Henriette

Henriette

  • Écono­miste diplômée avec 16 ans d’expérience en conseil
  • indé­pen­dante depuis 8 ans
  • Experte en orien­ta­tion client et en numé­ri­sa­tion, accom­pa­gna­trice de processus de chan­ge­ment orga­ni­sa­ti­onnel et culturel, coach et forma­trice en trans­fert basé sur l’expérience de nouveaux modèles de manage­ment et de méthodes de travail souples

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Situa­tion initiale typique du client

  • La trans­for­ma­tion numé­rique, l’orientation client et la culture des start-ups mettent les formes d’organisation tradi­ti­on­nelles sous pres­sion
  • En réponse à cela, des équipes trans­fonc­tion­nelles quali­fiées compo­sées d’experts métho­do­lo­gi­ques sont mises en place, par exemple pour le « Design thin­king and Scrum »
  • Ainsi, les équipes sont moins souvent confron­tées à des défis métho­di­ques profes­si­on­nels, mais plutôt à des défis orga­ni­sa­ti­on­nels et cultu­rels : les objec­tifs clas­si­ques et la struc­ture linéaire sont en oppo­si­tion aux méthodes de travail carac­té­ri­sées par les hiérar­chies hori­zon­tales, la colla­bo­ra­tion et la pensée « Out-of-the-box »
  • Il en résulte un désa­van­tage concur­ren­tiel évident vis-à-vis des start-ups

Approche novat­rice

  • Garantie de l’engagement du top manage­ment comme prio­rité
  • Réali­sa­tion d’ateliers et de coaching d’équipe avec les contenus suiv­ants :
    • défi­ni­tion concrète du cadre, des rôles et des règles dans lesquels l’équipe travaille
    • clari­fi­ca­tion et expé­ri­ence des diffé­rences import­antes entre l’organisation clas­sique et nouvelle
    • inté­gra­tion de parties pren­antes import­antes, défi­ni­tion des règles et degrés d’escalade de la colla­bo­ra­tion
  • Commu­ni­ca­tion interne régu­lière et colla­bo­ra­tion avec les organes d’intégration dans lesquels la nouvelle méthode de travail devient aussi acces­sible aux stake­hol­ders
  • Commu­ni­ca­tion ouverte des phases du projet et des problèmes actuels

Effet typique/Résultat typique

  • Moins de pertes lors de la colla­bo­ra­tion interne, plus grande moti­va­tion des membres de l’équipe et attrac­tivité accrue pour le colla­bo­ra­teur
  • Augmen­ta­tion de la force d’innovation grâce à une vitesse et une quote-part de réali­sa­tion des produits et des services réalisés accrus
  • Évolu­tivité interne de l’approche trans­fonc­tion­nelle, plus parti­cu­liè­re­ment de la start-up
  • L’esprit positif déborde et « conta­mine » l’environnement
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  • Écono­miste diplômée avec 16 ans d’expérience en conseil
  • indé­pen­dante depuis 8 ans
  • Experte en orien­ta­tion client et en numé­ri­sa­tion, accom­pa­gna­trice de processus de chan­ge­ment orga­ni­sa­ti­onnel et culturel, coach et forma­trice en trans­fert basé sur l’expérience de nouveaux modèles de manage­ment et de méthodes de travail souples

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