Patrick

Patrick

  • Plus de 8 ans d’expérience comme consul­tant en entre­prise
  • Expert en RSE/gestion durable
  • Associe des compé­tences dans le secteur privé et le secteur non lucratif

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Situa­tion initiale typique du client

  • Le manage­ment est confronté à des questions de dura­bi­lité et RSE car elles s’entendent de plus en plus comme des facteurs concur­ren­tiels
  • Néces­sité d’établir des struc­tures pour la RSE/gestion durable profes­si­on­nelle pour créer des avan­tages concur­ren­tiels (par exemple une image de marque de l’employeur améliorée, parten­ariats stra­té­giques avec les clients et les four­nis­seurs) et mini­miser les risques (perte de segments de clients en raison d’une dura­bi­lité manquante ou opaque)
  • Besoin d’estimations claires en ce qui concerne le rapport coûts-béné­fices d’investissements poten­tiels dans la CSR/gestion durable
  • Surch­arge en raison de la comple­xité et de l’intérêt crois­sant des clients, des four­nis­seurs et des employés pour les différents aspects de la dura­bi­lité de l’entreprise

Approche novat­rice

  • Responsa­bi­li­sa­tion : support de la direc­tion, des experts et des diri­ge­ants dans le déve­lop­pe­ment des compé­tences perti­nentes de l’entreprise en ce qui concerne la RSE/gestion durable auto­nome (par exemple la sélec­tion de questions import­antes de dura­bi­lité en iden­ti­fiant des corré­la­tions posi­tives entre les indi­ca­teurs de renta­bi­lité et les questions de dura­bi­lité)
  • Conseil : accom­pa­gne­ment continu et réfle­xion pendant la concep­tion et la mise en œuvre des stra­té­gies RSE/gestion durable, d’outils et de mesures (par exemple les analyses de maté­ria­lité, les dialo­gues avec les stake­hol­ders, les sondages auprès des stake­hol­ders, les analyses de « sweet spot », les écono­mies circu­laires, l’innovation sociale)
  • Consul­ting : Consul­ting sur le contenu et analyses poten­ti­elles de sujets croisés comme la dura­bi­lité et la chaîne d’approvisionnement, la gestion des ressources humaines, la commu­ni­ca­tion, les modèles commer­ciaux ou les modèles de gouver­nance d’entreprise

Effet typique/Résultat typique

  • à court terme : Déve­lop­pe­ment de critères de déci­sion solides et meilleure orien­ta­tion des questions de dura­bi­lité
  • à moyen terme : Une RSE/gestion durable effi­cace et effec­tive spéci­fi­que­ment conçue pour l’entreprise mène par exemple à une capa­cité d’innovation accrue, une amélio­ra­tion de l’identification des employés à l’entreprise, une amélio­ra­tion de la répu­ta­tion de l’entreprise, une réduc­tion des coûts (jusqu’à 20 %), une augmen­ta­tion du chiffre d’affaires ou une réduc­tion des risques nuisant à l’activité
  • à long terme : Avan­tages concur­ren­tiels stra­té­giques, déve­lop­pe­ment et adap­tation du modèle de gestion aux défis du 21ème siècle, (par exemple, les carac­té­ri­sti­ques uniques par l’adaptation de la chaîne d’approvisionnement, le déve­lop­pe­ment de produits, services et processus nova­teurs)
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