Rafaela

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  • Conseil­lère en gestion de la stra­tégie et de l’innovation, PDG pendant 2 ans et demi, spécia­lisée dans les PME inter­na­tio­nales de haute tech­no­logie, indé­pen­dante depuis un an
  • Gesti­onn­aire de licence sénior dans le trans­fert de tech­no­logie Life Sciences
  • Ventes de diagno­stics et de solu­tions systèmes, entre autres en méde­cine person­nalisée

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Situa­tion initiale typique du client

  • Une entre­prise moyenne de haute tech­no­logie en Allemagne est confrontée à une tran­sac­tion de fusion-acqui­si­tion et a besoin pour l’acheteur poten­tiel, une grande entre­prise inter­na­tio­nale améri­caine, de toutes les données du porte­feuille de PI d’environ 100 familles de brevets, et cela sous deux semaines.
  • Toutes les données de la due dili­gence de PI sont dispo­ni­bles, mais l’accès aux diffé­rentes sources de données, comme le système de gestion de PI, les données internes des clients et les bases de données inter­na­tio­nales de brevet (par exemple EPO, USPTO) est néces­saire

Approche novat­rice

  • Les points de la liste réca­pi­tu­la­tive de la due dili­gence de PI sont prio­risés dans l’équipe et il y a des mises à jour quoti­di­ennes pour le respect du calen­drier ambi­tieux
  • La source de données la plus importante est le système de gestion de PI Ipendo®, un outil logi­ciel basé sur le Web qui était déjà utilisé par le client, mais qui avec le nouvel objectif permet une utilité modi­fiée et la repré­sen­ta­tion à très court terme du porte­feuille de PI en temps réel. Les données suiv­antes sont par exemple extraites :
    • données de brevets en attente et déli­vrés,
    • statut actuel du procédé de déli­v­rance,
    • rens­eig­ne­ments sur les proprié­taires des brevets, inven­teurs et trans­ferts des droits
    • Des données supplé­men­taires sont extraites des données internes des clients (frais d’enregistrement de brevet, déli­v­rance et main­tien) et les bases de données de brevet inter­na­tio­nales

    Effet typique/Résultat typique

    • En l’espace de seule­ment 14 jours, un porte­feuille inter­na­tional de PI d’environ 100 familles de brevets clair et actuel a été présenté pour le processus d’évaluation de la due dili­gence de PI
    • L’acheteur poten­tiel est impres­si­onné par la haute qualité et la repré­sen­ta­tion complète du porte­feuille de PI
    • La tran­sac­tion de fusion-acqui­si­tion a été conclue avec succès deux mois après, avec l’acquisition de l’entreprise pour des dizaines de millions d’USD
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  • Conseil­lère en gestion de la stra­tégie et de l’innovation, PDG pendant 2 ans et demi, spécia­lisée dans les PME inter­na­tio­nales de haute tech­no­logie, indé­pen­dante depuis un an
  • Gesti­onn­aire de licence sénior dans le trans­fert de tech­no­logie Life Sciences
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