Jörg

Jörg

  • Consul­tant en stra­tégie sur les questions de l’énergie, de la protec­tion du climat et de la dura­bi­lité
  • 15 ans d’expérience profes­si­on­nelle dans diffé­rentes bran­ches et pays, entre autres cinq ans comme respons­able Sustai­na­bi­lity & Climate Change chez PwC au Chili

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Situa­tion initiale typique du client

  • L’une des plus grandes entre­prises mondiales d’exploitation de matières premières souhaite accroître son effi­cacité éner­gé­tique de façon continue et durable et définir en paral­lèle des objec­tifs de protec­tion du climat
  • En même temps, l’entreprise se trouve sous la pres­sion des coûts
  • L’objectif est de mettre en place un système de gestion de l’énergie et d’établir une culture d’entreprise en ce qui concerne l’efficacité et la protec­tion du climat

Approche novat­rice

  • Un audit éner­gé­tique est réalisé en mettant l’accent sur les processus essen­tiels (d’après la loi des 80/20 de Pareto)
  • Des scéna­rios éner­gé­ti­ques, clima­ti­ques et de pricing sont créés et des indices de perfor­mance éner­gé­tique (EnPI) sont fixés
  • Dans les sémin­aires, plus que 200 pistes d’optimisation peuvent être iden­ti­fiés dans différents secteurs indu­striels (chan­ge­ments de processus, opti­mi­sa­tions des processus, chan­ge­ments de tech­no­logie)
  • Les initia­tives sont esti­mées tech­ni­que­ment et écono­mi­que­ment et confron­tées à un modèle déve­loppé spécia­le­ment pour cela (Capex, Opex, GuV, sensi­bi­li­sa­tions)
  • Les résul­tats sont conso­lidés et présentés de concert avec les gesti­onn­aires éner­gé­ti­ques compé­t­ents au top manage­ment
  • Un plan de déplo­ie­ment est lancé pour la réali­sa­tion des projets sur les cinq prochaines années et les modèles et outils déve­loppés sont utilisés pour l’évaluation annu­elle et la surveil­lance des projets mis en œuvre, ainsi que pour le nouveau déve­lop­pe­ment ou le déve­lop­pe­ment continu des initia­tives

Effet typique/Résultat typique

  • Au travers d’un projet complexe impli­quant de nombreux stake­hol­ders ainsi qu’une commu­ni­ca­tion constante et une inter­face et des outils, une culture du déve­lop­pe­ment d’un système de manage­ment de l’énergie a pu être mis en place afin de compléter et les données et améliorer l’innovation
  • Le top manage­ment s’engage à concré­tiser rapi­de­ment dix des initia­tives iden­ti­fiées (récup­é­ra­tion deux ans, économie annu­elle de 220 GWh, NPV : 60 millions €)
  • 40 initia­tives avec un résultat commer­cial positif permet­tent une économie d’environ 530 GWh, 200000 tCO2 par an – c’est-à-dire presque 3,5 % du besoin éner­gé­tique de l’entreprise
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