Jerome

Jerome

  • Plus de 10 ans d’expérience comme respons­able du personnel
  • 8 ans d’expérience en manage­ment moyen et supé­rieur (stra­tégie et HRD)
  • Dernier poste : Comman­dant de régiment assi­stant dans l’armée alle­mande

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Situa­tion initiale typique du client

  • Les employés ont une journée pour se préparer à travailler dans le projet
  • Groupe extrê­me­ment hété­ro­gène (envi­ron­ne­ments cultu­rels différents, nombre d’années d’expérience profes­si­on­nelle diffé­rent)

Approche novat­rice

  • Défis d’équipe en dehors du travail concen­trés sur le déve­lop­pe­ment de l’esprit d’équipe et le leadership
  • Accent sur TOUTES les compé­tences spécia­li­sées (cogni­tives, affec­tives, motrices)
  • Les défis ne peuvent être gérés qu’ensemble (la parti­ci­pa­tion de chaque membre du groupe est importante !)
  • Chaque parti­ci­pant doit exercer un rôle de guide et être évalué par l’autre partie du groupe qui observe, ainsi que par un mentor profes­si­onnel
  • Exemple de temps forts : Élaborer une approche où 30 images doivent être rete­nues en 25 minutes et répondre à des questions sur ces images en montant une tente en même temps. (combi­naison du niveau cognitif et moteur sous une énorme pres­sion de temps)

Effet typique/Résultat typique

  • Présen­ta­tion (déter­mi­na­tion d’un ordre de passage) de chaque membre du groupe
  • Amélio­ra­tion directe des capa­cités de chaque diri­geant
  • Apprendre à se connaître réci­pro­que­ment d’une façon très effi­cace (les équipes se consti­tuent plus rapi­de­ment et plus profes­si­on­nel­lement pendant les expé­ri­ences parta­gées que pendant un barbecue par exemple)
  • Plus de 90 % de taux de recom­man­da­tion et feed­back très positif des clients :
    • « J’ai parti­cipé à beau­coup d’exercices de déve­lop­pe­ment de l’esprit d’équipe, mais celui-là remporte la palme !»
    • « J’avais un autre rendez-vous pour cet après-midi et je voulais décom­mander mais je suis vrai­ment heureux d’être venu. »
Jerome

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  • 8 ans d’expérience en manage­ment moyen et supé­rieur (stra­tégie et HRD)
  • Dernier poste : Comman­dant de régiment assi­stant dans l’armée alle­mande

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