Jonas

Jonas

  • Consul­tant indé­pen­dant depuis 3 ans pour des modèles commer­ciaux numé­ri­ques
  • Exper­tise dans le domaine de l’automobile et de la santé, en parti­cu­lier dans les start-ups et les entre­prises en ligne
  • Intello à fond

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Situa­tion initiale typique du client

  • Le client est un distri­bu­teur de compo­sants élec­tro­ni­ques avec 100 colla­bo­ra­teurs et un chiffre d’affaires d’environ 50 millions d’euros dans le commerce hors ligne
  • Sur le marché contrac­tuel, un chiffre d’affaires stable avec une petite marge est obtenu, sur le marché spot néces­si­tant un personnel nombreux, sensible aux prix et forte­ment dépen­dant des facteurs exté­ri­eurs, le chiffre d’affaires oscille avec une marge élevée
  • Le client dispose de connais­sances profondes du marché, du produit et des clients, par contre des connais­sances sur la concur­rence numé­rique et les nouvelles tech­no­lo­gies lui font défaut
  • Le projet – le déve­lop­pe­ment d’une plate­forme numé­rique pour l’achat et la vente de compo­sants élec­tro­ni­ques et de services supplé­men­taires – a déjà démarré, mais progresse lente­ment et jusqu’à main­tenant, aucun consensus sur les fonc­tion­nalités et la concep­tion n’a été trouvé
  • État d’avancement après 3 mois : un docu­ment texte, dont la perti­nence et l’applicabilité sont faibles

Approche novat­rice

  • Iden­ti­fi­ca­tion des obsta­cles au déve­lop­pe­ment de la plate­forme :
    1. manque de connais­sances métho­do­lo­gi­ques en modèles commer­ciaux numé­ri­ques et en déve­lop­pe­ment de modèles commer­ciaux
    2. faible base de discus­sion
    3. discus­sions répé­ti­tives sur des contenus déjà abordés
  • Prise en charge du processus de déve­lop­pe­ment, évalua­tion des perfor­mances de déve­lop­pe­ment passées et dans les quatre semaines suiv­antes, créa­tion d’un proto­type (click dummy) de visuel clair et plau­sible pour les appli­ca­tions les plus fréquentes de la plate­forme
  • Obten­tion de feed­back des clients et de l’équipe de projet et perfec­tion­ne­ment du proto­type en conséquence avec d’autres fonc­tion­nalités
  • Dans la semaine qui suit, élabo­ra­tion des proto­types cliquables, y compris de la banque de données d’exemple installée sous forme d’un site Web HTML avec un déve­lop­peur Web

Effet typique/Résultat typique

  • Le client pouvait voir concrète­ment les idées abstraites pour la plate­forme en déve­lop­pe­ment au moyen d’un proto­type utili­sable, tester et donner un feed­back détaillé sur cette base et sur de nombreuses infor­ma­tions
  • Le proto­type HTML a été utilisé en discus­sion interne ainsi que pour l’identification, pour le brie­fing de l’offre et pour mandater des agences de déve­lop­pe­ment
  • En très peu de temps, le statut du projet est passé d’une ensemble d’idées abstraites à un proto­type – (augmen­ta­tion importante de la perti­nence et de l’applicabilité)
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