Christopher

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  • 16 ans dans différents postes de manage­ment chez Bayer AG (en dernier comme direc­teur finan­cier)
  • Spécia­li­sa­tions : finance (d’entreprise et struc­turée), Europe de l’est et stra­té­gies numé­ri­ques
  • Créa­tion de start-ups plusieurs fois récom­pen­sées (entre autres, prix de la « start-up de la semaine »)

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Situa­tion initiale typique du client

  • Le client (chiffre d’affaires d’environ 300 millions d’Euros, 4000 sala­riés) a établi des processus pour la gestion de l’innovation des employés, qui ne condui­sent cepen­dant pas aux résul­tats escomptés (réduc­tion des inno­va­tions réali­sées de 12 à 1 en quel­ques années)
  • Défi : comment les sala­riés peuvent-ils être impli­qués encore davan­tage dans les processus d’innovation et comment le cycle d’innovation peut-il être accé­léré ?

Approche novat­rice

  • Questi­onn­aire en ligne pour analyser les zones prob­lé­ma­ti­ques dans le processus de gestion de l’innovation
  • Après 14 jours, 3 zones princi­pales sont appa­rues : (1) boucles de rétroac­tion trop longues, (2) moti­va­tions trop faibles (facteur de temps) et (3) exigences formelles trop complexes comme seuil initial
  • Solu­tion : utili­sa­tion d’une appli­ca­tion d’innovation d’entreprise dispo­nible pour tous les sala­riés dans le monde entier sur smart­phone
  • Après avoir entré une idée novat­rice (600 carac­tères max.), le four­nis­seur de l’idée évalue son idée à l’aide de 5 KPI prédé­finis et envoie l’idée à 5 collè­gues pour évalua­tion. (les collè­gues qui n’ont pas d’expertise dans ce domaine peuvent trans­mettre l’idée à 5 nouveaux collè­gues au lieu de l’évaluer)
  • Si une quan­tité importante d’évaluations posi­tives est obtenue dans les 14 jours, l’idée est trans­mise à un gesti­onn­aire de l’innovation qui évalue l’idée et la soumet à un organe déci­si­onn­aire

Effet typique/Résultat typique

  • Dans les 3 premiers mois, plus de 1000 propo­si­tions d’innovation ont été soumises
  • Plus de 280 de ces propo­si­tions ont été trans­mises à un gesti­onn­aire de l’innovation et plus de 90 % d’entre elles ont été fina­li­sées
  • La plupart des propo­si­tions d’innovation ont été soumises le dimanche après-midi, autour des heures d’arrivée et de départ du bureau et après la pause déjeuner (pendant les temps morts)
  • Le coût total du projet a été amorti par les 5 premières inno­va­tions
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  • 16 ans dans différents postes de manage­ment chez Bayer AG (en dernier comme direc­teur finan­cier)
  • Spécia­li­sa­tions : finance (d’entreprise et struc­turée), Europe de l’est et stra­té­gies numé­ri­ques
  • Créa­tion de start-ups plusieurs fois récom­pen­sées (entre autres, prix de la « start-up de la semaine »)

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