Harald

Harald

  • Consul­tant indé­pen­dant depuis 8 ans
  • 30 ans d’expérience dans la chaîne de valeur ajoutée globale, du concept au client
  • Créatif (presque 100 brevets)

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Situa­tion initiale typique du client

  • Le client était leader sur le marché de la fabri­ca­tion d’installations et de machines complexes
  • À cause de la concur­rence crois­sante, ses prix ne peuvent être main­tenus que de plus en plus rare­ment et la marge s’effondre de plus en plus
  • Les coûts ont été réduits à plusieurs reprises, mais le résultat n’est pas encore satis­faisant

Approche novat­rice

  • Gestion rigo­u­reuse des équipes (en parti­cu­lier ventes, construc­tion, produc­tion et achats) pendant les phases d’analyse, de concep­tion, de réali­sa­tion, de proto­type et d’essais sur le terrain
  • Les propriétés essen­ti­elles, les carac­té­ri­sti­ques uniques et les inter­faces du produit sont élaborés dans des ateliers. Comment les diffé­rentes propriétés influent sur les coûts actuels ? Y a-t-il des inter­dé­pen­dances ? Y a-t-il des poten­tiels supplé­men­taires et des demandes clients non réali­sées qui pour­raient l’être avec de faibles coûts addi­ti­on­nels ? Y a-t-il d’autres ou de nouveaux principes actifs avec le même ou un meil­leur résultat ? Sur la base de ces conclu­sions, comment un produit moins cher et peut-être encore meil­leur peut-il être présenté ?
  • Des sujets comme la capa­cité de service, l’installation, l’approvisionnement, les chan­ge­ments de format éven­tuels, mais aussi les procédés prio­ri­taires existants en produc­tion sont pris en compte
  • Les conclu­sions de cette analyse à 360 degrés abou­tis­sent à une construc­tion concrète du produit et à sa réali­sa­tion comme proto­type jusqu’à l’étape des essais sur le terrain
  • Un calcul actua­lisé permet la trans­pa­rence
  • Idéa­le­ment, les brevets protègent en perma­nence le résultat

Effet typique/Résultat typique

  • Réduc­tion des coûts de 20 % à 50 % par rapport à la base de départ
  • le savoir-faire de l’entreprise combiné aux inno­va­tions donnent un avan­tage concur­ren­tiel
  • Meilleure utili­sa­tion des infra­st­ruc­tures d’entreprise existantes
  • Sala­riés forte­ment motivés grâce à une approche globale
  • Un trans­fert des connais­sances sur d’autres produits ou d’autres processus est souvent possible
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