Peter

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  • Experts en plani­fi­ca­tion, finances et orga­ni­sa­tion des entre­prises
  • Consul­tant indé­pen­dant en stra­tégie avec un focus sur les ETI/PME depuis 15 ans, ayant travaillé avec plus de 60 clients sur des projets pour des petites et moyennes entre­prises
  • Expé­ri­ence de mise en oeuvre dans divers postes de direc­tion dans
    l’industrie et les services

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Situa­tion initiale typique du client

  • L’entreprise initiale dirigée par le proprié­taire est présente depuis plusieurs années
    sur le marché et s’est bien implantée grâce à ses produits et services
  • L’internationalisation, la spécia­li­sa­tion, les nouvelles méthodes de produc­tion, le
    manque de person­nels quali­fiés ainsi que la guerre des prix sont la cause d’une
    pres­sion crois­sante sur les marges et sur le manage­ment
  • La direc­tion hésite à prendre les déci­sions stra­té­giques néces­saires et les sala­riés
    n’ont pas la possi­bi­lité de s’adapter rapi­de­ment en raison de fortes rigi­dités au sein de l’entreprise

Approche novat­rice

  • Sensi­bi­liser à la valeur ajoutée de conseil externe au sein des entre­prises et gagner la confi­ance des entre­pre­neurs pour permettre la trans­pa­rence des rela­tions finan­cières et person­nelles via la présen­ta­tion indi­vi­dua­lisée du consul­tant (par mail) et le cadrage clair et sans frais des apports concrets de la mission en amont (par télé­phone).
  • Company-Quick- Checks afin d’identifier et de docu­menter les princi­paux domaines d’action dans un délai maximum de 14 jours
  • Colla­bo­ra­tion étroite et prag­ma­tique avec la direc­tion et les dépar­te­ments spécia­lisés
    • Analyse conjointe des prob­lé­ma­ti­ques et défi­ni­tion des objec­tifs avec la direc­tion
    • 3-5 ateliers inten­sifs avec les acteurs clés pour définir les étapes de mise en œuvre; opti­mi­sa­tion de la plani­fi­ca­tion, prévi­sion plus juste des commandes et mise à jour des bases de calcul
    • Mise en place immé­diate des mesures défi­nies dans les équipes mixtes en interne et externe
  • Attri­buer à chacun des employés concernés son rôle et ses responsa­bi­lités
  • Créa­tion d’un cockpit de gestion pour la direc­tion afin d’assurer la surveil­lance continue des facteurs clés de succès de l’entreprise

Effet typique/Résultat typique

  • Des rela­tions plus trans­pa­rentes et précises condui­sent à des négo­cia­tions plus effi­ci­entes et une baisse des coûts recher­chée
  • La solva­bi­lité de l’entreprise est assurée par une commu­ni­ca­tion trans­pa­rente et la santé finan­cière en est renforcée
  • Processus accé­lérés en moyenne de 25% et une réduc­tion perma­nente des autres coûts de plus de 15% grâce à une meilleure stra­tégie finan­cière
  • Une répar­ti­tion des tâches plus claire et la moti­va­tion des colla­bo­ra­teurs augmente sensi­ble­ment
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  • Experts en plani­fi­ca­tion, finances et orga­ni­sa­tion des entre­prises
  • Consul­tant indé­pen­dant en stra­tégie avec un focus sur les ETI/PME depuis 15 ans, ayant travaillé avec plus de 60 clients sur des projets pour des petites et moyennes entre­prises
  • Expé­ri­ence de mise en oeuvre dans divers postes de direc­tion dans
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