Transformation digitale
Nos responsables de transition vous indiqueront quelles technologies adopter pour transformer vos processus et être plus efficace.
Que votre organisation ait besoin de combler une ressource dirigeante manquante, de mener une transformation à grande échelle ou d’initier un changement complexe, nous ne recensons pas moins de 5 900 managers de transition et vous mettrons en relation avec le meilleur d’entre eux en moins de 48 h.
Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100 %
Nos clients satisfaits
Disponible à tout moment, votre gestionnaire de compte organise des entretiens avec vos candidats favoris en 48 heures voire moins afin que vous puissiez rapidement trouver une solution de transition.
Nous nous efforçons de comprendre vos besoins et n’entamons la recherche qu’après un briefing téléphonique. Afin de trouver le bon candidat, nous accompagnons nos clients durant tout le processus de mise en relation.
Afin que nos clients puissent compter sur les meilleurs managers de transition, nous disposons d’une équipe dédiée à l’évaluation et à l’entretien des experts avant qu’ils ne rejoignent notre réseau.
Nos responsables de transition vous indiqueront quelles technologies adopter pour transformer vos processus et être plus efficace.
Un professionnel du changement vous aidera à fusionner vos entités, à optimiser les synergies et à créer de la valeur ajoutée pour la nouvelle entité.
Faites appel à un directeur de transition de la transformation afin de maximiser la valeur post-intégrative, de vous diversifier et d’améliorer votre potentiel d’innovation.
Un manager de transition peut vous aider à promouvoir le changement et à harmoniser votre organisation pour une transformation efficace.
Un directeur de la transformation peut animer une équipe et atteindre des objectifs tout en gérant les ressources, les délais et les parties prenantes.
manager de transition de la transformation et du changement de haut niveau vous aide à faire évoluer vos processus métier grâce aux technologies numériques.
5,900+
des managers de transition sélectionnés dans notre réseau
320+
projets de transition menés à bien chaque année
Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.
Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.
Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.
Un projet de transformation n’est pas une simple initiative à court terme. C’est une tâche continue qui doit aborder les aspect politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et juridiques. Les changements induits par ces derniers doivent être évalués à l’aune de leur impact sur le modèle économique (proposition, création et prise valeur).
L’avènement du big data avec ses algorithmes de machine learning fournissent un bel exemple de saut technologique. Dans l’industrie automobile, ces technologies numériques ont un impact sur le modèle économique des fabricants d’équipements d’origine (OEM). Ici, la proposition de valeur a changé, en passant de produits haut de gamme (en l’occurrence les voitures) à la mobilité et aux systèmes d’info-divertissement. À l’avenir, cette création de valeur deviendra encore plus dépendante des réseaux et de leur collaboration qu’auparavant, puisqu’elle inclura plusieurs organisations telles que les opérateurs historiques (fournisseurs et concurrents), les start-ups, les organismes de recherche, etc. Par conséquent, avoir sous la main un spécialiste de transition de la transformation est essentiel pour traiter correctement toutes ces questions.
Un autre exemple nous est fourni par la blockchain. Au-delà de tout le battage qui entoure cette technologie, il a été prouvé qu’elle favorisait le passage de business models centralisés à des modèles décentralisés. C’est ainsi que Brooklyn Microgrid a développé un réseau électrique collectif exploité par les consommateurs au lieu de faire appel à un fournisseur d’électricité. Là encore, la technologie a un impact sur les stratégies et les modèles d’affaires. Elle détermine également les structures et pratiques culturelles à mobiliser pour produire, fournir et utiliser de l’énergie.