Recrutez les meilleurs experts en gestion de la transformation

Que votre organisation ait besoin de combler une ressource dirigeante manquante, de mener une transformation à grande échelle ou d’initier un changement complexe, nous ne recensons pas moins de 5 900 managers de transition et vous mettrons en relation avec le meilleur d’entre eux en moins de 48 h.

Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100 %

Nos clients satisfaits

Trouvez un manager de transition pour initier votre projet de transformation ou de changement

Rapide

Disponible à tout moment, votre gestionnaire de compte organise des entretiens avec vos candidats favoris en 48 heures voire moins afin que vous puissiez rapidement trouver une solution de transition.

Personnalisé

Nous nous efforçons de comprendre vos besoins et n’entamons la recherche qu’après un briefing téléphonique. Afin de trouver le bon candidat, nous accompagnons nos clients durant tout le processus de mise en relation.

Fiable

Afin que nos clients puissent compter sur les meilleurs managers de transition, nous disposons d’une équipe dédiée à l’évaluation et à l’entretien des experts avant qu’ils ne rejoignent notre réseau.

Notre réseau de managers de transition est composé de divers spécialistes

Transformation digitale

Nos responsables de transition vous indiqueront quelles technologies adopter pour transformer vos processus et être plus efficace.

Intégration

Un professionnel du changement vous aidera à fusionner vos entités, à optimiser les synergies et à créer de la valeur ajoutée pour la nouvelle entité.

Fusions & acquisitions

Faites appel à un directeur de transition de la transformation afin de maximiser la valeur post-intégrative, de vous diversifier et d’améliorer votre potentiel d’innovation.

Gestion du changement

Un manager de transition peut vous aider à promouvoir le changement et à harmoniser votre organisation pour une transformation efficace.

Gestion de projet

Un directeur de la transformation peut animer une équipe et atteindre des objectifs tout en gérant les ressources, les délais et les parties prenantes.

Numérisation des processus

manager de transition de la transformation et du changement de haut niveau vous aide à faire évoluer vos processus métier grâce aux technologies numériques.

Faites connaissance avec nos clients satisfaits

Nous voulions des résultats rapides, il était donc crucial de travailler avec des consultants chevronnés qui avaient de l'expérience avec des missions similaires. Nous avons décidé de travailler avec COMATCH car nous avons été impressionnés par l'équipe d'experts de haut niveau qui nous a été proposée. Avec le recul, nous sommes satisfaits des résultats du projet et de la simplicité du processus de sélection des consultants de COMATCH. Nous avons définitivement l'intention de travailler à nouveau avec eux.

Johannes Frerichs

Chef du site de logistique contractuelle, DB Schenker

Dès le début, notre account manager personnel a bien compris nos besoins et nous a rapidement envoyé des candidats hautement qualifiés. Les experts se sont vraiment investis dans leurs tâches et ont apporté de la valeur ajoutée dès le premier jour. Sans COMATCH, nous n'aurions certainement pas trouvé des profils aussi intéressants. COMATCH sera donc à nouveau notre premier choix à l'avenir.

Sophie Glaser

Vice President Marketing, Vimcar

COMATCH s'est révélé être un partenaire commercial fiable lorsqu'il s'agit de recruter des consultants / professionnels intérimaires. Grâce à un processus simple, rapide et transparent, vous pouvez avoir accès à un vaste portefeuille de professionnels de haute qualité.

COO

Unit4

COMATCH nous a aidé à trouver plusieurs managers de transition aux compétences variées pour différentes entreprises de notre portfolio. Leur approche est collaborative et ils ont toujours à cœur de répondre parfaitement à nos besoins.

Director

SVP Global

  • 5,900+

    des managers de transition sélectionnés dans notre réseau

  • 320+

    projets de transition menés à bien chaque année

Parler à un expert

Faites appel à des consultants indépendants pour faire décoller vos projets stratégiques
1. Définissez votre besoin

Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.

2. Rencontrez les meilleurs candidats

Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.

3. Commencez votre projet

Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.

    * Ces champs sont obligatoires

    Pourquoi les clients s’adressent-ils à COMATCH pour trouver un managers de transition ?

    Procédez à une transformation durable

    Un projet de transformation n’est pas une simple initiative à court terme. C’est une tâche continue qui doit aborder les aspect politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et juridiques. Les changements induits par ces derniers doivent être évalués à l’aune de leur impact sur le modèle économique (proposition, création et prise valeur).

    L’avènement du big data avec ses algorithmes de machine learning fournissent un bel exemple de saut technologique. Dans l’industrie automobile, ces technologies numériques ont un impact sur le modèle économique des fabricants d’équipements d’origine (OEM). Ici, la proposition de valeur a changé, en passant de produits haut de gamme (en l’occurrence les voitures) à la mobilité et aux systèmes d’info-divertissement. À l’avenir, cette création de valeur deviendra encore plus dépendante des réseaux et de leur collaboration qu’auparavant, puisqu’elle inclura plusieurs organisations telles que les opérateurs historiques (fournisseurs et concurrents), les start-ups, les organismes de recherche, etc. Par conséquent, avoir sous la main un spécialiste de transition de la transformation est essentiel pour traiter correctement toutes ces questions.

    Un autre exemple nous est fourni par la blockchain. Au-delà de tout le battage qui entoure cette technologie, il a été prouvé qu’elle favorisait le passage de business models centralisés à des modèles décentralisés. C’est ainsi que Brooklyn Microgrid a développé un réseau électrique collectif exploité par les consommateurs au lieu de faire appel à un fournisseur d’électricité. Là encore, la technologie a un impact sur les stratégies et les modèles d’affaires. Elle détermine également les structures et pratiques culturelles à mobiliser pour produire, fournir et utiliser de l’énergie.

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