Gestion de projets IT
Définissez des objectifs et des étapes garantissant le succès de votre prochain projet informatique
Pour vous, nous trouvons les meilleurs experts numériques. Après avoir bien cerné les besoins de votre projet, nous vous soumettons une liste de candidats adaptés en 48 heures ou moins.
Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%
COMATCH, partenaire de grandes entreprises
Définissez des objectifs et des étapes garantissant le succès de votre prochain projet informatique
Transformez vos processus métier à l’aides des technologies numériques
Élaborez une feuille de route qui uniformise vos priorités commerciales avec vos projets informatiques pour atteindre vos objectifs futurs grâce à la technologie
Utilisez les technologies numériques pour renouveler vos modèles économiques
Organisez, configurez puis lancez votre système de planification de ressources
Mettez en place des processus vous permettant de déployer ou de gérer des services, produits et technologies.
J’aide les organisations à passer au tout-numérique en changeant leur façon de travailler, en actualisant leur offre de produits et en les aidant à définir une stratégie numérique. Pour y parvenir, les entreprises doivent impérativement s’appuyer sur les données, être agiles et adopter un état d’esprit dit de fail-fast. L’étape d’après consiste à s’en donner les moyens. Cela dépasse le simple cadre des ressources humaines. Il s’agit de notamment de travailler dans un esprit d’équipe, de confier aux collaborateurs le soin de diriger les projets et de leur donner les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Il est impératif de respecter ces étapes préliminaires au moment de s’engager sur la voie du numérique. Les organisations doivent fondamentalement renouveler leur compréhension des besoins induits par le monde numérique. C’est là que j’interviens : en aidant les clients à saisir quelle est leur place dans un monde axé sur la technologie et à renforcer l’impact de leurs décisions.
Une transformation numérique doit être évaluée à l’aune de son impact sur le modèle économique (proposition, création et prise de valeur). Regardez l’avènement du big data, avec les algorithmes de machine learning par exemple. La proposition de valeur est passée des produits haut de gamme (p. ex. les voitures) à la mobilité et aux systèmes d’info-divertissement. À l’avenir, cette création de valeur deviendra encore plus dépendante des réseaux et de leur collaboration qu’auparavant, puisqu’elle inclura plusieurs organisations telles que les opérateurs historiques (fournisseurs et concurrents), les start-ups, les organismes de recherche, etc. Quant à la prise de la valeur, celle-ci sera générée par des flux de revenus récurrents plutôt que ponctuels comme la tarification à l’utilisation ou per-per-use. J’aide les entreprises à faire face à ces changements ainsi qu’aux forces structurelles, organisationnelles et culturelles dont s’accompagne toute transformation numérique.
Si la thématique de la blockchain est sur toutes les lèvres, elle n’en reste pas moins un sujet très délicat, à la croisée de plusieurs domaines tels que l’économie et l’informatique. Malgré tout le battage provoqué, j’invite mes clients à rester concentrés sur les technologies qui les aident vraiment à résoudre leurs problèmes. Pour savoir si la blockchain est la solution miracle, il faut répondre à la question suivante : peut-il y avoir une vérité unique sans source unique ? Les journaux d’audit partagés sont devenus des outils incontournables pour garantir l’intégrité des chaînes d’approvisionnement mondiales impliquant de nombreuses parties prenantes. Ils permettent également de répondre aux questions : qui a fait quoi, où et comment ? Avons-nous reçu une confirmation extérieure ? Peut-on être sûr que la marchandise ait été traitée avec égard dans un port situé à l’autre bout du monde, avant que la cargaison n’atteigne notre dépôt ? En tant qu’économiste et ingénieur industriel, j’aide mes clients à s’y retrouver. Ce faisant, ma proposition va de l’idée initiale à la solution commercialisable.
