Trouver et recruter le meilleur Consultant Amélioration Processus

COMATCH est le premier réseau européen de consultants en optimisation de processus. Nous vous donnons accès aux meilleurs experts en optimisation de processus pour améliorer l’efficacité de votre organisation.

Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%

Nos clients satisfaits

Unilever
Gimv
Ey
BSH
Zalando

Nous vous trouvons le consultant en optimisation de processus le plus adapté à vos besoins

Consultants certifiés

Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats. Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière d’optimisation de processus.

Rapidité d'exécution

Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en optimisation de processus et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.

Projets flexibles

Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.

Meilleurs projets en optimisation de processus par industrie

  • Planification des opérations dans une entreprise aérospatiale
  • Optimisation des processus de R&D chez les OEM
  • Rationalisation du processus de développement
  • Réingénierie des processus dans une entreprise de mode
  • Optimisation des processus dans la gestion des catégories
  • Mise en place d’un centre d’exécution pour le développement du commerce électronique
  • Analyse du potentiel d’un nouveau système de production
  • Programme « Excellence opérationnelle » dans le domaine de la production d’électricité
  • Planification des usines dans l’industrie de l’emballage
  • Mise en place d’un centre de services partagés
  • Plan de lutte contre le blanchiment d’argent (LAB)
  • Optimisation des opérations de crédit-bail
  • Conception d’un nouveau processus de production
  • Optimisation de la gestion du parc automobile
  • Conception de processus de soins de santé numériques
  • Définition et optimisation des processus dans une entreprise numérique
  • Optimisation du processus de développement de logiciels
  • Potentiel de numérisation dans la technologie des microsystèmes
  • Optimisation des processus pour le développement de produits
  • Gestion des processus au sein d’un grand groupe de médias
  • Automatisation des processus d’entreprise
  • L’excellence des processus dans une entreprise de logistique de premier plan
  • Gestion des processus pour une entreprise de logistique
  • Amélioration du processus d’accueil

La première plateforme en ligne de consultants en optimisation de processus

Pour stimuler la croissance et le chiffre d’affaires, il est nécessaire d’optimiser les processus d’une organisation afin de réduire le manque de productivité et le gaspillage des ressources. Ce changement implique une compréhension approfondie de la structure des processus et des techniques d’optimisation, ainsi bien sûr que des objectifs à long terme de votre entreprise.

 

Qu’est-ce qu’un consultant en gestion des processus métier ?

Un consultant en gestion des processus métier (Business Process Management ou BPM) est spécialisé dans l’aide aux organisations. Il améliore leurs opérations quotidiennes par une analyse de leurs processus existants, puis en élaborant de nouvelles procédures optimisées à mettre en œuvre. Il travaille à l’amélioration des workflows, à l’accroissement de la productivité et à la réduction des coûts d’une organisation. 

 

En quoi consistent les services d’un consultant en gestion des processus métier (BPM) ?

Les services de conseil en BPM consistent d’abord et avant tout à élaborer un plan de gestion des processus métier. Après avoir passé au crible tous les processus, ce plan doit être en mesure de réduire les coûts, d’améliorer l’efficacité au travail, d’éviter le gaspillage des ressources et la redondance des opérations.

Le consultant analyse les processus existants, identifie ceux qui peuvent être automatisés ou numérisés et suggère des mesures à cette fin. Il aide également les organisations à peaufiner leurs processus de gestion et de contrôle de la qualité ; il les accompagne dans la conduite et la gestion de ces changements. 

 

Pourquoi embaucher un consultant en gestion des processus métier ?

Avec un plan de gestion des processus approprié, votre organisation améliorera sa rapidité, sa qualité et son impact. Car se munir des outils idoines (une roadmap par exemple), c’est assurer la pérennité de son entreprise. En améliorant l’efficacité et la productivité de votre entité, vous maîtriserez les coûts tout en augmentant la satisfaction de vos collaborateurs et clients. L’expertise d’un consultant BPM peut également aider votre organisation à gérer les risques et à mieux se conformer à la réglementation en vigueur afin d’éviter toute erreur coûteuse.

 

Comment choisir le bon consultant BPM ?

Lorsque vous recrutez un consultant BPM, vous devez rechercher un profil ayant déjà mené à bien des projets dans des secteurs ou organisations similaires, et veiller à ce qu’il ou elle possède les compétences requises pour relever les défis spécifiques à votre organisation. 

Les qualifications d’un consultant en BPM combinées des projets antérieurs couronnés de succès sont de bons indicateurs de sa capacité à réussir. Vous devez également veiller à ce qu’il soit une personne sympathique s’intégrant facilement dans votre équipe. En vérifiant ses références et en menant plusieurs entretiens, vous devriez trouver un profil qui convienne autant à votre entreprise qu’à votre projet.

 

Combien coûte un consultant en gestion des processus métier?

Le salaire d’un consultant en gestion des processus métier dépend de l’ampleur et de la complexité de votre projet ainsi que de son niveau d’expertise. Il est donc important de discuter de la structure tarifaire et du taux journalier avant son embauche. Vous pouvez utiliser notre outil de tarification pour connaître les tarifs journaliers moyens des consultants indexés sur des critères tels que le secteur d’activité, l’expérience professionnelle et les compétences linguistiques. 

L’optimisation des processus de votre organisation améliore l’efficacité et accélère la croissance. En faisant appel à un consultant BPM, les entreprises peuvent identifier puis éliminer les inefficacités, mais aussi rationaliser les workflows et optimiser les ressources, avec à la clé une augmentation de la productivité, une amélioration de la qualité, des clients encore plus satisfaits ainsi qu’une meilleure rentabilité. Le conseil en gestion des processus métier aide également les organisations à s’adapter aux fluctuations du marché, des technologies et de la réglementation pour rester compétitives à long terme.

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1. Définissez votre besoin

Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.

2. Rencontrez les meilleurs candidats

Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.

3. Commencez votre projet

Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.

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