COMATCH est le premier réseau européen de consultants en stratégie et innovation. Nous mettons à votre disposition nos meilleurs spécialistes pour aider votre organisation à s’adapter à de nouveaux business models en constante évolution.
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Nos clients satisfaits
Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats.Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière de conception de nouveaux modèles d’entreprise.
Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en modélisation d’entreprise et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.
Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.
Comment rendre son modèle d’entreprise évolutif ? Votre entreprise est-elle prête à répondre à l’évolution de la demande ou des besoins en ressources ? Afin de garantir la réussite à long terme de votre organisation, vous avez besoin d’un consultant en nouveaux business models pour stimuler votre croissance.
Que vous soyez à la recherche d’un expert en business models, d’un spécialiste en modélisation de des revenus ou de conseils pour élaborer un modèle d’affaire innovant, nous avons le profil qu’il vous faut capable de répondre aux besoins de votre projet.
Le conseil en business model aide les entreprises à créer, évaluer et déployer de nouveaux modèles commerciaux. Les consultants spécialisés dans ce domaine collaborent avec les organisations pour identifier de nouvelles opportunités de chiffre d’affaires, améliorer les modèles existants et suivre les tendances sectorielles.
Le conseil en business model exige un important travail d’analyse en amont, car il faut identifier dans un premier temps les domaines d’amélioration d’une organisation. Les consultants en business models réalisent alors des études de marché, des benchmarks concurrentiels, ainsi que des modélisations et des analyses financières.
Ils recherchent de nouveaux business models et puis développent ces idées jusqu’à leur mise en œuvre – phase durant laquelle ils assurent bien entendu un suivi et une évaluation continus. Ils peuvent également aider votre organisation à changer de business model, en veillant naturellement à ce que le processus se déroule le mieux possible.
Le point de vue extérieur et l’expérience des consultants en business models sont précieux pour identifier de nouvelles sources de revenus et des opportunités de croissance, tout en fournissant une évaluation objective du modèle d’affaires existant. Grâce à leurs idées novatrices, ces consultants peuvent renforcer la compétitivité, l’agilité et l’efficacité de votre organisation.
Lorsque vous recrutez un consultant spécialisé en business model, vous devez rechercher un profil ayant déjà mené à bien des projets dans des secteurs ou organisations similaires, et veiller à ce qu’il ou elle possède les compétences requises pour relever les défis spécifiques à votre organisation.
Les qualifications du consultant combinées à des projets antérieurs couronnés de succès sont de bons indicateurs de sa capacité à réussir. Vous devez également veiller à ce qu’il soit une personne sympathique s’intégrant facilement dans votre équipe. En vérifiant ses références et en menant plusieurs entretiens, vous devriez trouver un profil qui convienne autant à votre entreprise qu’à votre projet.
Le salaire d’un consultant en nouveaux business models dépend de l’ampleur et de la complexité de votre projet ainsi que de son niveau d’expertise. Il est donc important de discuter de la structure tarifaire et du taux journalier avant son embauche. Vous pouvez utiliser notre outil de tarification pour connaître les tarifs journaliers moyens des consultants indexés sur des critères tels que le secteur d’activité, l’expérience professionnelle et les compétences linguistiques.
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L’évaluation et le perfectionnement continus de votre modèle d’affaire peuvent vous aider à rester agile et compétitif en identifiant de nouvelles opportunités de croissance. Un consultant spécialisé en nouveaux business models peut vous apporter un point de vue extérieur afin de développer des stratégies de croissance efficaces et innovantes en tenant compte des innovations technologiques et des changements de comportement des consommateurs.
Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.
Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.
Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.
