Trouver et recruter le meilleur Consultant Intégration Post-Acquisition (PMI)

COMATCH est le premier réseau européen de consultants en intégration post-acquisition. Nous vous donnons accès à des consultants en intégration qui possèdent l’expérience nécessaire pour garantir le succès de votre fusion.

Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%

Nos clients satisfaits

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Meilleurs projets d’intégration post-merger par industrie

Automobile et Industrie

  • Soutien du PMI dans l’industrie aéronautique
  • Concept d’intégration pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement
  • Gestion du changement pendant le processus d’intégration

Commerce

  • Intégration post-fusion dans l’industrie du luxe
  • La transformation culturelle pendant le PMI
  • Futur modèle d’exploitation de la chaîne de vente au détail

Énergie et matériaux

  • Soutien à la gestion du changement
  • Identification des synergies pendant le PMI
  • Intégration post-fusion dans l’industrie minière

Services financiers

  • Intégration informatique post-acquisition
  • Concept de création de valeur
  • Soutien aux fusions de banques régionales

Santé et produits chimiques

  • Intégration post-fusion (PMI) dans l’industrie des produits chimiques spéciaux
  • Assistance aux hauts dirigeants pendant une PMI
  • Projet de transparence des coûts

Hautes technologies et IT

  • Identification de synergies pour la fusion de PME
  • Programme de stabilisation des recettes
  • L’intégration culturelle après le PMI

Les avantages de travailler avec un consultant indépendant

Nous vous trouvons le consultant en intégration post-merger le plus adapté à vos besoins

Consultants certifiés

Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats. Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière d’intégration post-merger et acquisition.

Rapidité d'exécution

Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en intégration post-merger et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.

Projets flexibles

Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.

La première plateforme de consultants en intégration post-merger

L’objectif de toute intégration post-fusion (post merger integration ou PMI) est de veiller à ce que l’opération soit à la hauteur des attentes et que les entreprises fusionnées s’intègrent de manière transparente. Le problème est que la plupart des acquisitions ont plutôt tendance à détruire de la valeur que d’en créer. Voilà pourquoi vous avez besoin d’un expert capable de vous orienter tout au long du processus d’acquisition et réussir cette dernière.

 

Qu’est-ce qu’un consultant PMI ?

Un consultant en intégration post-fusion est un expert qui aide les organisations à gérer le processus d’intégration de deux entreprises à la suite d’une fusion-acquisition. Il fournit des conseils sur l’intégration dans un large éventail de domaines : opérations, finances, ressources humaines et technologies de l’information.

 

Quels sont les services offerts par le conseil en PMI ?

Le conseil en intégration post-fusion veille à ce que le processus de fusion suivant une acquisition ait lieu en bonne harmonie. Les consultants en intégration post-fusion élaborent des plans d’intégration tenant compte de la culture de l’entreprise, gèrent les attentes des parties prenantes et recherchent des synergies. 

Ils procèdent à une due diligence, aident les entreprises à harmoniser leurs processus et initient des politiques de changement afin que la fusion soit couronnée de succès.

 

Pourquoi engager un consultant PMI ?

L’une des principales qualités requises par la PMI est la rapidité. Plus le processus d’intégration est rapide, plus vite vous créerez de la valeur et moins les employés se sentiront frustrés. En faisant appel à un consultant PMI ayant déjà de l’expérience en fusions-acquisitions, vous serez en mesure d’optimiser le processus d’intégration et de l’exécuter avec un maximum d’efficacité.

Le consultant PMI identifiera les domaines dans lesquels votre organisation peut tirer parti d’opportunités de croissance ou d’économies dont vous n’aviez peut-être pas conscience auparavant.

 

Comment choisir le bon consultant PMI ?

Parmi la masse d’experts disponibles, la clé du succès, lorsque vous recherchez un consultant PMI, est d’identifier au préalable les besoins spécifiques de votre projet. Ainsi seulement pourrez-vous recruter le consultant possédant les connaissances et l’expertise dont vous avez besoin. Pensez également à rechercher un profil disposant déjà d’une expérience dans votre secteur d’activité ou dans un domaine équivalent. 

Comme pour tout membre temporaire d’une équipe, il est important de sélectionner un profil compatible avec votre équipe et possédant d’excellentes qualités de communicant. L’entretien sera un excellent moyen de déterminer si la personne vous convient. Des références ainsi que des évaluations de projets antérieurs seront également d’excellents indicateurs de son mode de travail et des bénéfices qu’elle peut apporter à votre entreprise. 

 

Combien coûte un consultant PMI ?

Le salaire d’un consultant PMI dépend de l’ampleur et de la complexité de votre projet ainsi que de son niveau d’expertise. Il est donc important de discuter de la structure tarifaire et du taux journalier avant son embauche. Vous pouvez utiliser notre outil de tarification pour connaître les tarifs journaliers moyens des consultants indexés sur des critères tels que le secteur d’activité, l’expérience professionnelle et les compétences linguistiques. 

…

Les fusions-acquisitions sont des opérations complexes qui nécessitent une expertise spécifique pour être efficacement gérées. Le processus d’intégration post-fusion peut tout aussi bien faire ou défaire le succès d’une acquisition. Face à cet enjeu, seul un expert peut veiller à ce que la transition ait lieu en douceur.

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1. Définissez votre besoin

Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.

2. Rencontrez les meilleurs candidats

Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.

3. Commencez votre projet

Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.

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