COMATCH est le premier réseau européen de consultants en management de l’innovation. Notre réseau dispose des ressources nécessaires pour développer un programme de gestion stratégique de l’innovation, afin de faire entrer votre organisation dans le XXIe siècle et au-delà.
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Un consultant en innovation peut vous aider à repérer de nouvelles opportunités pour faire évoluer votre entreprise ou votre produit et vous donner un avantage sur vos concurrents. Vous cherchez à vous démarquer? Votre organisation a besoin d’un solide processus de gestion de l’innovation ? Ou peut-être avez-vous besoin de conseils d’experts sur les secrets de l’innovation en entreprise ?
Que vous vous intéressiez à la mise en place de processus innovants ou que vous ayez besoin d’aide pour faire évoluer un produit ou un service, COMATCH a accès à un vaste réseau de spécialistes de l’innovation certifiés pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats. Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière de management de l’innovation.
Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en management de l’innovation et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.
Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.
Engager un consultant capable d’aider les entreprises à bien s’orienter dans leur projet d’innovation est un choix aussi naturel que prudent pour quiconque souhaite écarter tout échec.
Pourtant, lorsqu’elles font appel à un consultant en innovation, les entreprises tombent souvent dans les nombreux pièges qui leurs sont tendus. Les avoir à l’esprit permet d’éviter une innovation ratée, ce qui, pour une entreprise du XXIe siècle, reviendrait à signer son arrêt de mort.
S’engager sur la voie de l’innovation avec le mauvais état d’esprit est l’un des principaux écueils à la réussite d’un projet d’innovation. C’est aussi l’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises peinent à innover avec succès. En temps normal, une organisation, quelle qu’elle soit, cherche par tous les moyens à optimiser son efficacité. Quoique légitime pour gérer son cœur de métier, cette approche doit être renversée lorsqu’il s’agit de créer un nouveau produit ou business model. Dans de tels scénarios, il est judicieux d’adopter une démarche plus empirique. Autrement dit, mettre l’accent sur l’apprentissage et l’agilité.
Avant même que le consultant ait franchi le seuil de l’entreprise cliente, celle-ci en profite souvent pour dresser une liste d’objectifs – certes louables, mais irréalistes – qu’elle aimerait atteindre au cours de son projet d’innovation. Or, il s’agit souvent d’objectifs purement financiers, fabriqués de toute pièce par un collaborateur ne disposant d’aucune expérience en innovation, avec une capacité limitée à garantir la réussite du projet. Pourtant, on attend bel et bien des consultants qu’ils atteignent ces objectifs.
L’on comprend aisément que les entreprises veuillent déterminer la rentabilité que pourrait générer le recrutement d’un consultant sur le long terme. Cependant, il est impossible de savoir à l’avance comment le processus d’innovation évoluera au fil du temps. Bref, se concentrer sur d’arbitraires objectifs financiers ou élaborer des plans sur la manière dont un consultant doit les atteindre est la recette parfaire pour faire des déçus.
Au lieu de cela, les entreprises feraient mieux de regarder du côté des mesures non-financières axées sur les clients comme indicateur du succès.
Si une entreprise fait appel à des services de conseil en pensant que cela résoudra l’intégralité de ses problèmes, inutile de préciser qu’elle en attend trop. En matière d’innovation, il n’existe aucun remède miracle. Les consultant ne peuvent instantanément traiter toutes les difficultés d’une entreprise ni améliorer chaque aspect de leur modèle d’affaires. Il est impératif de bien garder cela à l’esprit afin d’éviter toute insatisfaction éventuelle.
Rappelons que la mission du consultant consiste à orienter le processus d’innovation. Songez aussi que les consultants se retrouvent souvent plongés dans une situation où un plan d’innovation exhaustif a déjà été élaboré par l’organisation, et ce, avant même que le briefing du projet ait eu lieu. Par expérience, ce genre de plan se contente d’imiter une méthode d’innovation déployée avec succès par une entreprise concurrente – et le client de s’attendre à ce que son consultant la reproduise à la lettre sans tenir compte des circonstances particulières, ce qui in fine ne sera source que de grande frustration.
