Trouver et recruter le meilleur Consultant Gestion De Projet

COMATCH est le premier réseau européen de consultants en gestion de projets. Nous vous donnerons accès aux meilleurs consultants en gestion de projets stratégiques ayant l’expérience nécessaire pour assurer le succès durable de votre entreprise.

Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%

Nos clients satisfaits

Nos consultants PMO bénéficient d’une solide expérience dans la conduite de projets

Gestion du changement

Un consultant en gestion de projet vous accompagne dans vos projets de transformation et de changement en supervisant le déploiement, l’accélération, la coordination ainsi que l’avancement des projets.

Amélioration des processus métier

Optimisez l’efficacité et la productivité de votre organisation en faisant appel à un consultant en gestion de projet afin d’améliorer vos processus, de former les utilisateurs à leurs mises à jour et de pérenniser le changement.

Gestion de projet agile

Trouvez un consultant expert en méthodes agiles afin d’innover, de réorienter vos processus sur l’utilisateur et de réduire les silos organisationnels dans la gestion de vos projets.

Rapports de projet

Améliorez la gestion des parties prenantes et le reporting de vos projets avec l’aide d’un consultant spécialisé capable de rationaliser les workflows et les suivis budgétaires internes ou externes.

Transition numérique

Un consultant en gestion de projet peut vous aider à établir une feuille de route pour vos projets de transformation numérique, à définir les responsabilités, à leur affecter des ressources humaines et à les hiérarchiser afin d’atteindre les KPI dans tous les services concernés.

Optimisation de la gestion de projet

Nos consultants en gestion de projet sont vos partenaires stratégiques pour élaborer des structures et définir des responsabilités en vue d’une meilleure gestion de projet (y compris celle des risques et des problèmes) d’une mise en œuvre opérationnelle de vos projets.

Les avantages de travailler avec des consultants indépendants

Nous vous trouvons le consultant en gestion de projet le plus adapté à vos besoins

Consultants certifiés

Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats.Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière de gestion de projet stratégique.

Rapidité d'exécution

Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en gestion de projet et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.

Projets flexibles

Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.

Pourquoi embaucher un consultant en gestion de projet ?

La technologie ne cessant d’évoluer, l’innovation et la créativité sont les étincelles de nouvelles idées – nouvelles idées qui elles-mêmes donneront naissance à de nouveaux projets. Afin de leur donner vie, les organisations ont besoin d’un consultant en gestion de projet expérimenté.

 

Qu’est-ce qu’un consultant PMO ?

Un consultant PMO est un expert en gestion de projet spécialisé dans la configuration, la mise en œuvre et l’optimisation de project management offices (PMO) au sein des organisations. Ces PMO sont des unités ou des départements d’une entreprise qui définissent des normes de gestion de projet pour l’ensemble de l’organisation. 

 

Quels sont les services offerts par le conseil en PMO ?

Le conseil en gestion de projet veille à ce que les projets soient réalisés dans les délais, respectent le budget, atteignent les objectifs fixés et favorisent le changement au sein d’une organisation. Pour pouvoir superviser les projets du début jusqu’à leur fin, les consultants PMO possèdent différentes compétences et portent plusieurs casquettes. Ainsi pouvez-vous tout à fait embaucher un chef de projet informatique spécialisé pour superviser les projets technologiques.

Les consultants PMO évaluent d’abord les procédures actuelles de gestion de projet de votre organisation avant d’en élaborer de nouvelles. Ils aident les entreprises à édicter des normes et à définir un cadre de gestion afin de garantir le bon déroulement des projets. Les consultants PMO imaginent également des procédures de reporting pour les indicateurs de gestion de projet tout en apportant leur soutien continu au PMO. 

 

Pourquoi embaucher un consultant en gestion de projet ?

Les consultants en gestion de projet peuvent aider votre entreprise à alléger ses workflows afin de réduire le gaspillage, d’automatiser les processus et d’atteindre objectifs pour garantir le succès des projets. 

En faisant appel à un consultant en gestion de projet, vous mettrez de l’huile dans les rouages de votre organisation, améliorerez vos résultats et maximiserez votre retour sur investissement. 

 

Comment choisir le bon consultant PMO ?

Choisir le bon chef de projet, c’est aider son organisation à rationaliser ses processus et à atteindre ses objectifs. Nous disposons d’un large éventail d’experts possédant le savoir-faire nécessaire pour mettre en place des structures allégées et des modèles de travail agiles, tout en faisant progresser votre PMO.

Vous devez rechercher une personne qui possède les compétences et les connaissances dont votre organisation a besoin. Les qualifications d’un consultant PMO combinées à des projets antérieurs couronnés de succès sont de bons indicateurs de sa capacité à réussir. Vous devez également veiller à ce qu’il soit une personne sympathique s’intégrant facilement dans votre équipe. En vérifiant ses références et en menant plusieurs entretiens, vous devriez trouver un profil qui convienne autant à votre entreprise qu’à votre projet.

 

Combien coûte un consultant en gestion de projet ?

Le salaire d’un consultant en gestion de projet dépend de l’ampleur et de la complexité de votre projet ainsi que de son niveau d’expertise. Il est donc important de discuter de la structure tarifaire et du taux journalier avant son embauche. Vous pouvez utiliser notre outil de tarification pour connaître les tarifs journaliers moyens des consultants indexés sur des critères tels que le secteur d’activité, l’expérience professionnelle et les compétences linguistiques. 

La gestion de projet est essentielle à la réussite des projets et à la réalisation de vos objectifs stratégiques. En faisant appel à un consultant PMO, votre organisation peut garantir la cohérence, la transparence et la bonne affectation des ressources afin d’améliorer les performances de votre entreprise.

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1. Définissez votre besoin

Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.

2. Rencontrez les meilleurs candidats

Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.

3. Commencez votre projet

Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.

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