Gestion du changement
Un consultant en gestion de projet vous accompagne dans vos projets de transformation et de changement en supervisant le déploiement, l’accélération, la coordination ainsi que l’avancement des projets.
Trouver et recruter le meilleur Consultant Gestion De Projet
COMATCH est le premier réseau européen de consultants en gestion de projets. Nous vous donnerons accès aux meilleurs consultants en gestion de projets stratégiques ayant l’expérience nécessaire pour assurer le succès durable de votre entreprise.
Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%
Nos clients satisfaits
Nos consultants PMO bénéficient d’une solide expérience dans la conduite de projets
Amélioration des processus métier
Optimisez l’efficacité et la productivité de votre organisation en faisant appel à un consultant en gestion de projet afin d’améliorer vos processus, de former les utilisateurs à leurs mises à jour et de pérenniser le changement.
Gestion de projet agile
Trouvez un consultant expert en méthodes agiles afin d’innover, de réorienter vos processus sur l’utilisateur et de réduire les silos organisationnels dans la gestion de vos projets.
Rapports de projet
Améliorez la gestion des parties prenantes et le reporting de vos projets avec l’aide d’un consultant spécialisé capable de rationaliser les workflows et les suivis budgétaires internes ou externes.
Transition numérique
Un consultant en gestion de projet peut vous aider à établir une feuille de route pour vos projets de transformation numérique, à définir les responsabilités, à leur affecter des ressources humaines et à les hiérarchiser afin d’atteindre les KPI dans tous les services concernés.
Optimisation de la gestion de projet
Nos consultants en gestion de projet sont vos partenaires stratégiques pour élaborer des structures et définir des responsabilités en vue d’une meilleure gestion de projet (y compris celle des risques et des problèmes) d’une mise en œuvre opérationnelle de vos projets.
Les avantages de travailler avec des consultants indépendants
Nous vous trouvons le consultant en gestion de projet le plus adapté à vos besoins
Consultants certifiés
Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats.Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière de gestion de projet stratégique.
Rapidité d'exécution
Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en gestion de projet et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.
Projets flexibles
Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.
Nous trouvons le meilleur consultant en gestion de projets pour vous en mois de 48 heures
Pourquoi embaucher un consultant en gestion de projet ?
La technologie ne cessant d’évoluer, l’innovation et la créativité sont aussi sources de nouvelles idées. Or, qui dit nouvelles idées, dit nouveaux projets et nouvelles initiatives. Afin de leur donner vie, les entreprises ont besoin de s’entourer de consultants expérimentés en gestion de projet.
La gestion de projet est l’une des fonctions clés de toute organisation. Pourquoi ? Tout simplement parce que les responsables de projet ont plus d’une cordes à leur arc et portent plusieurs casquettes, ce qui leur permet de superviser les projets de A à Z. Ils veillent également à ce que les projets soient réalisés dans les délais impartis, qu’ils ne dépassent pas le budget, qu’ils atteignent les objectifs fixés et surtout qu’ils initient un changement au sein des organisations.
Pourtant, celles-ci commettent trop souvent l’erreur d’en confier la responsabilité aux membres de leurs propres équipes. Résultat ? Des projets largement voués à l’échec et menés à fonds perdus.
Si l’on en croit une étude de McKinsey réalisée en 2020, les projets organisationnels coûtent en moyenne 100 000 USD aux organisations pour un taux d’échec variant entre 60 et 70 %.
Un bon responsable de projet doit impérativement posséder les compétences requises pour gérer et mener à bien celui-ci. En faisant appel à un consultant en gestion de projet, les entreprises et les organisations pourront :
- Alléger leurs méthodes de production et réduire toute forme de gaspillage
- Obtenir de meilleurs résultats
- Rationaliser et automatiser leurs processus
- Atteindre leurs objectifs
- Maximiser leur retour sur investissement
De la réception du projet à sa livraison en passant par sa conception, un consultant en gestion de projet peut aussi aider à combler certaines lacunes dans la chaîne de production tout en veillant au respect des délais et du budget.
Enfin, engager un consultant en gestion de projet vous permettra certes de bien huiler les rouages de votre organisation, mais surtout de stimuler votre résultat net et de maximiser le retour sur investissement.
Bref, un consultant en gestion de projet est ce dont a besoin votre organisation pour garantir une implémentation de qualité et pérenniser sa réussite globale.
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