COMATCH est le premier réseau européen de consultants en due diligence. Nous vous donnons accès aux meilleurs experts en optimisation de processus pour améliorer l’efficacité de votre organisation.
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Nos clients satisfaits
Confiez à COMATCH la conduite de votre prochain audit préalable. Nous vous aidons à comprendre le potentiel de synergie et la valeur d’une future acquisition. La clé de toute due diligence efficace est une analyse approfondie des dimensions financières, stratégiques et opérationnelles d’une entreprise cible. Les experts de notre réseau adoptent donc une approche holistique du processus de due diligence afin que vous tiriez le meilleur parti de votre investissement.
COMATCH effectue les tâches suivantes :
Due diligence commerciale : Une due diligence commerciale évalue la viabilité et la durabilité futures d’un modèle d’entreprise. Cela implique une analyse holistique du positionnement d’une entreprise avec une vue sur les conditions du marché, le paysage concurrentiel et la perspective du client.
Diligence financière : Une due diligence financière vous donne un aperçu de la valeur marchande d’une entreprise et vous indique si elle constitue une bonne opportunité d’investissement.
Due diligence technique : Une due diligence technique vous donne un aperçu des processus techniques et de l’architecture d’une entreprise.
Due diligence opérationnelle : Une due diligence opérationnelle est particulièrement importante pour comprendre les opérations structurelles et fonctionnelles d’une entreprise cible.
Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats. Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière due diligence.
Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en due diligence et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.
Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.
Dans un environnement économique en constante évolution, nombreuses sont les entreprises qui se tournent vers des activités de fusion-acquisition en vue de renforcer leur présence sur le marché ou d’obtenir un avantage compétitif.
Mais avant de vous lancer dans une opération de fusion-acquisition, il est fortement conseillé de faire appel en amont à un consultant spécialisé en audit préalable (due diligence) afin d’évaluer vos forces, faiblesses et capacités financières sur une base objective. Un consultant en audit préalable peut également fournir de précieuses informations pour l’analyse interne. Celles-ci aideront d’ailleurs votre organisation à s’attaquer de front aux risques et autres sources d’inefficacité.
Un consultant de haut niveau en due diligence doit être en mesure de :
En définitive, les efforts fournis par le consultant serviront à renforcer votre position sur le marché, soit en dressant un panorama clair de la conjoncture économique ou de l’orientation stratégique à prendre, soit par la conclusion d’une affaire avec une cible potentielle.
