COMATCH est le premier réseau européen de consultants en design organisationnel ayant l’expérience nécessaire pour définir et structurer des environnements d’affaires complexes. Trouvez le meilleur expert en design organisationnel pour renforcer votre entreprise et assurer son succès à long terme.
Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%
Nos clients satisfaits
Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats. Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en design organisationnel.
Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en design organisationnel et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heure.
Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.
Dans un environnement économique en constante évolution, les organisations cherchent en permanence à améliorer leurs processus et leur productivité. Avant de vous lancer dans une quelconque refonte, vous avez besoin d’un expert en organisation pour évaluer vos besoins et veiller à ce que votre stratégie de refonte soit réalisable d’un point de vue opérationnel et financier, et qu’elle soit vouée au succès.
Les consultants en organisation sont spécialisés dans la planification et la mise en œuvre de structures organisationnelles efficaces.
Ils veillent à ce que la stratégie d’une organisation soit alignée sur ses principaux objectifs et qu’elle résiste à l’épreuve du temps. Ils s’interrogent également sur la pertinence d’une refonte de l’organisation comme moyen efficace de stimuler la croissance et d’améliorer ses performances à long terme.
Une structure organisationnelle réussie s’élabore en étroite collaboration avec des collaborateurs-clés avant d’être testée dans le cadre de vrais scénarios afin de statuer sur leur potentielle mise en œuvre.
Avant de trouver la meilleure configuration pour votre entreprise, le consultant élabore une feuille de route définissant les objectifs de cette refonte – roadmap essentielle pour continuer à bien diriger l’organisation même pendant la phase de mise en œuvre.
Il procède également à une analyse de l’état actuel de l’organisation, laquelle lui permet d’identifier les défis à relever et d’établir des structures logiques pour l’entreprise. Il recueille pour ce faire les avis des parties prenantes sur sa vision de l’organisation jusqu’à ce qu’il mette au point un plan efficace et adapté.
Une fois la phase d’études achevée, le consultant en organisation lance la phase de transformation censée mener l’organisation vers son état futur, en veillant à ce que ses valeurs et sa culture demeurent intactes.
Un approche collective axée sur le retour d’informations peut aider votre équipe à évaluer plusieurs structures organisationnelles, à prendre des décisions importantes et, in fine, à opter pour un format capable de stimuler les performances et l’engagement dans toute l’entreprise.
Une refonte organisationnelle réussie permet d’accroître l’efficacité, d’améliorer la satisfaction des collaborateurs, de réduire les coûts grâce à la clarification des rôles et d’augmenter la flexibilité en introduisant des méthodes agiles permettant de s’adapter à tout changement dans l’écosystème.
Lorsque vous recrutez un consultant en organisation, vous devez rechercher un profil ayant déjà mené à bien des projets dans des secteurs ou organisations similaires, et veiller à ce qu’il ou elle possède les compétences requises pour relever les défis spécifiques à votre organisation.
Le consultant étant amené à prendre des décisions cruciales qui affecteront tous les membres de votre organisation, des talents de communication sont ici particulièrement indiqués. En vérifiant ses références et en menant plusieurs entretiens, vous devriez trouver un profil qui convienne autant à votre entreprise qu’à votre projet.
Le salaire d’un consultant en organisation dépend étroitement de l’ampleur et de la complexité de votre projet ainsi que de son niveau d’expertise. Il est donc important de discuter de la structure tarifaire et du taux journalier avant son embauche. Vous pouvez utiliser notre outil de tarification pour connaître les tarifs journaliers moyens des consultants indexés sur des critères tels que le secteur d’activité, l’expérience professionnelle et les compétences linguistiques.
…
Parce qu’elle est plus efficace, une organisation bien conçue facilite la communication interne, améliore la prise de décision et s’adapte mieux aux changements de l’environnement économique. Une refonte de l’organisation est un processus complexe, mais avec l’aide d’un consultant dédié, votre entreprise récoltera les fruits d’une structure rationalisée qui lui permettra de rester compétitive.
Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.
Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.
Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.
