
Automobile et Industrie
- Atelier sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement entrante
- Optimisation de la logistique en usine
- Conception d’un entrepôt de pièces détachées
COMATCH est le premier réseau européen de consultants en supply chain. Relevez les défis de votre stratégie de supply chain avec le bon consultant à vos côtés.
Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100%
Nos clients satisfaits
Nos clients apprécient la qualité du processus de sélection des candidats. Nous nous assurons de bien comprendre les besoins liés à votre projet pour vous présenter les meilleurs candidats du réseau en matière de gestion de projet supply chain.
Votre Account Manager attitré vous accompagne dans la démarche de sélection des meilleurs profils de consultants en supply chain et organise des entretiens avec vos candidats favoris en moins de 48 heures.
Nos clients nous sollicitent pour délivrer une grande variété de services. De l’organisation de workshops ponctuels à la gestion de grands projets de transformation, nous trouverons toujours le meilleur candidat en fonction de vos besoins.
Pandémie mondiale ou fortes tempêtes, les chaînes d’approvisionnement connaissent régulièrement des perturbations. Les organisations doivent donc être prêtes à relever les défis et à s’adapter à un paysage commercial en constante évolution. Un consultant supply chain issu de notre réseau peut vous aider à bâtir une chaîne d’approvisionnement plus agile et plus résiliente en activant certains leviers d’optimisation tels que les nouvelles technologies et les workflows intelligents.
Un consultant supply chain conseille les organisations sur les stratégies et processus de la chaîne d’approvisionnement, y compris les achats, la planification de la demande et la gestion des stocks. En optimisant les opérations de la chaîne d’approvisionnement, les consultants supply chain aident les organisations à accroître leur efficacité, à réduire leurs coûts et à satisfaire leurs clients.
En optimisant toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement, le conseil en supply chain aide les organisations à répondre à la pression croissante qui pèse sur les services et les coûts.
Les consultants en supply chain évaluent d’abord la chaîne d’approvisionnement afin d’identifier les domaines d’amélioration, avant d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies visant à garantir le succès de l’approvisionnement. Ils vous aident à planifier la chaîne d’approvisionnement en tenant compte des contraintes de capacité, en améliorant la technologie utilisée pour vos opérations et la gestion de votre chaîne d’approvisionnement, en alignant les stratégies employées sur les objectifs de l’entreprise et en surveillant de près l’augmentation de la demande ou de la pression sur les marges.
L’approvisionnement a connu des changements spectaculaires au cours des dernières années. Un consultant spécialisé en chaîne d’approvisionnement peut aider votre organisation à épouser ces tendances et à répondre aux attentes des clients.
La pandémie de COVID-19 a mis en lumière l’importance de prévoir les événements pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises ont dû investir dans des logiciels d’aide à la décision pour une meilleure simulation des scénarios. Le passage au tout-numérique a poussé les entreprises à miser sur les canaux de vente en ligne, tandis que la disponibilité de la chaîne d’approvisionnement a fait apparaître la nécessité de s’adapter aux aléas de la demande.
Maximiser l’agilité, atténuer les risques, s’adapter au nouvel environnement numérique : rarement l’expertise et l’expérience auxquelles offertes conseil en chaîne d’approvisionnement ne se sont offertes avec autant d’acuité.
Lorsque vous recrutez un consultant supply chain, vous devez rechercher un profil ayant déjà mené à bien des projets dans des secteurs ou organisations similaires, et veiller à ce qu’il ou elle possède les compétences requises pour relever les défis spécifiques à votre organisation.
Les qualifications d’un consultant supply chain combinées des projets antérieurs couronnés de succès sont de bons indicateurs de sa capacité à réussir. Vous devez également veiller à ce qu’il soit une personne sympathique s’intégrant facilement dans votre équipe. En vérifiant ses références et en menant plusieurs entretiens, vous devriez trouver un profil qui convienne autant à votre entreprise qu’à votre projet.
Le salaire d’un consultant supply chain dépend étroitement de l’ampleur et de la complexité de votre projet ainsi que de son niveau d’expertise. Il est donc important de discuter de la structure tarifaire et du taux journalier avant son embauche. Vous pouvez utiliser notre outil de tarification pour connaître les tarifs journaliers moyens des consultants indexés sur des critères tels que le secteur d’activité, l’expérience professionnelle et les compétences linguistiques.
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Les tendances de la consommation sont aussi volatiles qu’imprévisibles, tant et si bien que la capacité à réagir et à s’adapter devrait rester une priorité pour n’importe quelle chaîne d’approvisionnement. Par conséquent, le recours au conseil en supply chain est essentiel pour répondre à la pression croissante exercée sur les services et les coûts – tendance qui devrait s’amplifier dans les années à venir. Notre rôle et d’aider les organisations à obtenir un avantage concurrentiel pour, in fine, délivrer un meilleur service à leurs clients.