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Parce que les entreprises subissent d’importantes transformations, elles sont de plus en plus nombreuses à raisonner en termes de projets. Cela exige de faire travailler l'ensemble des équipes interdisciplinaires afin d’atteindre un objectif précis, avant de la dissoudre à la fin de la mission. Avoir des équipes mixtes composées de collaborateurs et de consultants externes améliore le transfert de connaissances et l’adhésion de l’entreprise aux résultats du projet.
Ces dix dernières années, les tendances globales que sont la digitalisation, le nouveau travail ou le développement durable ont fortement impacté l’agenda des entreprises. Afin de transformer en actes ces nouvelles exigences, les organisations doivent s’entourer de profils spécialisés dont elles ne disposent pas nécessairement. Les consultants étant habitués à mener des campagnes de transformation à grande échelle pour le compte de leurs clients, ils sont tenus d’entretenir une certaine expertise ainsi que des compétences de niche.
Le monde du conseil assiste à un changement de culture sur le lieu de travail. La diversité et l’inclusion s’y développent, petits et grands acteurs proposent davantage de services en la matière et prônent une plus grande équité entre collaborateurs. On attend d’ailleurs des chefs de projet qu’ils responsabilisent leurs équipes, qu’ils fassent preuve d’empathie et qu’ils remettent en question l’ordre établi. Ce faisant, les consultants sont appelés à jouer un rôle-clé en aidant les organisations à diffuser cette culture. En outre, le travail à distance et le retour au travail hybride auront un impact sur le secteur du conseil, avec moins de déplacements chez les clients et une tenue plus décontractée. Ces changements ouvriront la voie à des secteurs d’activité plus progressistes, plus flexibles et surtout mieux préparés face à un environnement commercial qui devrait connaître des évolutions similaires.
Je définis et analyse en profondeur les problèmes afin d’apporter des éclairages nouveaux et des solutions sur mesure à mes clients.
Secteur pharmaceutique, due diligence, segmentation clients
Bain & Company, Roland Berger
J’encourage mes clients à élaborer des plans agiles afin de travailler de manière interdisciplinaire. Elle leur permet de relever les défis et d’obtenir des résultats.
Stratégie de commercialisation, transformation, planification agile
Bain, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser
J’élabore des stratégies solides pour réaliser les plus grands projets.
Biens de consommation, design organisationnel, stratégie de croissance
Oliver Wyman, Rocket Internet, Yves Saint Laurent, Frichti
Mes nombreuses années en tant que conseiller m’ont permis d'étoffer mon savoir-faire en matière d’analyse et de développement de stratégies commerciales et tarifaires.
Industrie automobile, transformation des activités commerciales, e-commerce et marketing digital
McKinsey & Company, A. Schulman
J’aide les entreprises du digital à passer à la vitesse supérieure. Mon travail se caractérise par une démarche concrète et des qualités de leadership entrepreneurial.
Médias et industrie du divertissement, gestion de la chaîne d’approvisionnement, transformation digitale
McKinsey, BCG, Amazon
Jean Thomazo
Corporate Organization Development Director, L'Oréal
Romain Decroocq
Head of Finance, Siemens
Johannes Frerichs
Head of Contract Logistics Site, DB Schenker
Hermann Wöbse
Head of Customer Development Operations DACH, Unilever
