Recruter un responsable commercial de transition expérimenté

L’essor de la vente virtuelle, les nouveaux business models et l’évolution des besoins des consommateurs constituent autant de défis auxquels sont confrontées la plupart des organisations. Un manager de transition dans le domaine des ventes peut vous aider à générer de nouveaux prospects, à élaborer une stratégie de développement commercial et à diriger votre équipe de vente de manière experte.

Sans risque – ne payez que si vous êtes satisfait à 100 %

Nos clients satisfaits

Repérer pour vous un manager de transition dans le domaine des ventes

Rapide

Disponible à tout moment, votre gestionnaire de compte organise des entretiens avec vos candidats favoris en 48 heures voire moins afin que vous puissiez rapidement trouver une solution de transition.

Personnalisé

Nous nous efforçons de comprendre vos besoins et n’entamons la recherche qu’après un briefing téléphonique. Afin de trouver le bon candidat, nous accompagnons nos clients durant tout le processus de mise en relation.

Fiable

Afin que nos clients puissent compter sur les meilleurs managers de transition, nous disposons d’une équipe dédiée à l’évaluation et à l’entretien des experts avant qu’ils ne rejoignent notre réseau.

Nos cadres commerciaux de transition sont spécialistes dans de nombreux domaines

Gestion de la performance

Faites appel à un responsable commercial de transition afin d’optimiser les performances de votre équipe. 

Efficacité de la force de vente

Un responsable commercial de transition est capable de raccourcir le cycle de vente et d’accroître le chiffre d’affaires.

Excellence commerciale

Obtenez des résultats durables en améliorant l’efficacité de votre stratégie de vente à travers des modèles directs et indirects.

Business development

Nos directeurs commerciaux optimisent votre stratégie de commercialisation de nouvelles solutions et vous aident à remporter davantage de clients.

Déploiement CRM

Optimisez vos prévisions commerciales en déployant un CRM et améliorez le processus d’adoption dans un environnement axé sur des KPI.

Gestion des comptes

Élaborez un programme efficace de gestion des grands comptes axé sur la stratégie, la gouvernance et les outils afin d’améliorer l’efficacité de vos ventes.

Faites connaissance avec nos clients satisfaits

Nous voulions des résultats rapides, il était donc crucial de travailler avec des consultants chevronnés qui avaient de l'expérience avec des missions similaires. Nous avons décidé de travailler avec COMATCH car nous avons été impressionnés par l'équipe d'experts de haut niveau qui nous a été proposée. Avec le recul, nous sommes satisfaits des résultats du projet et de la simplicité du processus de sélection des consultants de COMATCH. Nous avons définitivement l'intention de travailler à nouveau avec eux.

Johannes Frerichs

Chef du site de logistique contractuelle, DB Schenker

Dès le début, notre account manager personnel a bien compris nos besoins et nous a rapidement envoyé des candidats hautement qualifiés. Les experts se sont vraiment investis dans leurs tâches et ont apporté de la valeur ajoutée dès le premier jour. Sans COMATCH, nous n'aurions certainement pas trouvé des profils aussi intéressants. COMATCH sera donc à nouveau notre premier choix à l'avenir.

Sophie Glaser

Vice President Marketing, Vimcar

COMATCH s'est révélé être un partenaire commercial fiable lorsqu'il s'agit de recruter des consultants / professionnels intérimaires. Grâce à un processus simple, rapide et transparent, vous pouvez avoir accès à un vaste portefeuille de professionnels de haute qualité.

COO

Unit4

COMATCH nous a aidé à trouver plusieurs managers de transition aux compétences variées pour différentes entreprises de notre portfolio. Leur approche est collaborative et ils ont toujours à cœur de répondre parfaitement à nos besoins.

Director

SVP Global

  • 5,900+

    des managers de transition sélectionnés dans notre réseau

  • 320+

    projets de transition menés à bien chaque année

Pourquoi les clients s’adressent-ils à COMATCH pour trouver un manager de transition ?

Trouvez votre nouveau champion des ventes

Pour conserver son efficacité, une bonne stratégie de vente doit être flexible et évolutive. Il est crucial de recueillir un consensus parmi les parties prenantes et de définir des processus de vente à la fois clairs et cohérents.

Un responsable commercial de transition est là pour combler le fossé entre vos activités commerciales d’un côté et un retour sur investissement optimal de l’autre.

Nos managers de transition peuvent vous aider à :

Élaborer une stratégie de vente : Définissez une stratégie de commercialisation adaptée aux produits et services les plus complexes de concerts avec nos cadres commerciaux de transition, qui vous aideront à développer ou optimiser vos canaux de vente.

Gérer des équipes de vente : En portant un regard nouveau sur vos activités commerciales, nos managers de transition améliorent vos performances individuelles ou collectives en renforçant les synergies internationales au sein de vos équipes de vente.

Améliorer la prise de décision : Nos experts des ventes sont issus d’horizons très divers. Spécialistes d’un secteur en particulier, ils obtiendront pour vous les meilleurs résultats et accroîtront votre rayonnement commercial.

Gérer les changements structurels : Un directeur commercial de transition issu de notre réseau peut vous aider à revoir votre structure administrative et à transformer la façon dont vos ventes sont organisées.

Chez COMATCH, nous sommes convaincus qu’une collaboration avec les bonnes personnes est la clé du succès. Adressez-nous dès maintenant votre une demande de projet afin d’entrer en contact avec des professionnels capables d’identifier et de relever rapidement tous vos défis en matière de ventes.

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Parler à un expert

Faites appel à des consultants indépendants pour faire décoller vos projets stratégiques
1. Définissez votre besoin

Remplissez le descriptif du projet en ligne ou contactez votre account manager.

2. Rencontrez les meilleurs candidats

Nous vous transmettons une sélection des meilleurs candidats et planifions des entretiens avec les profils que vous retenez.

3. Commencez votre projet

Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.

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