Notre expertise dans le secteur
stra­tégie

Connaissez-vous les compétences de notre réseau de consultants
stra­tégie

Près d’un consul­tant sur cinq du réseau COMATCH est expert en stra­tégie; que vous ayez besoin d’un consul­tant, d’un chef de projet ou d’un expert, un grand nombre de profils triés sur le volet sont dispo­ni­bles. Nous pouvons égale­ment mettre à votre dispo­si­tion une équipe perfor­mante avec différ­ents profils.

Exemple de projets pour stra­tégie

Prépa­ra­tion d’un lance­ment de produit dans l’industrie phar­maceu­tique
Nouveau

Prépa­ra­tion d’un lance­ment de produit dans l’industrie phar­maceu­tique

Secteur économique

Industrie pharmaceutique

Domaine d’intervention

PMO

Soutien demandé

Consultant

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Prépa­ra­tion d’un lance­ment de produit dans l’industrie phar­maceu­tique

Descrip­tion
Une grande entre­prise phar­maceu­tique proje­tait de lancer un nouveau produit. Pour soutenir le lance­ment de ce produit, ils avaient besoin d’un chef de projet capable de mener en paral­lèle plusieurs tâches opéra­ti­on­nelles. Les attri­bu­tions du consul­tant affecté à ce projet consi­s­taient entre autres à créer des modèles de prévi­sion, aider à la plani­fi­ca­tion des grands comptes et inté­grer les connais­sances médi­cales.

Feed­back
Le consul­tant a apprécié notre temps de réponse rapide et l’attractivité des projets proposés.

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Stra­tégie commer­ciale dans le secteur auto­mo­bile sur une gamme d’utilitaires
Nouveau

Stra­tégie commer­ciale dans le secteur auto­mo­bile sur une gamme d’utilitaires

Secteur économique

Industrie automobile

Domaine d’intervention

Stratégie de croissance

Soutien demandé

Consultant

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Stra­tégie commer­ciale dans le secteur auto­mo­bile sur une gamme d’utilitaires

Descrip­tion
Une société de conseil avait besoin d’accompagnement pour l’élaboration et la concep­tion d’une stra­tégie de distri­bu­tion sur la gamme des véhi­cules utili­taires d’un grand groupe auto­mo­bile. Notre consul­tant a été intégré au sein d’une grosse équipe sur place.

Feed­back
Le client a apprécié notre grande flexi­bi­lité et notre dispo­ni­bi­lité perma­nente.

Le consul­tant a apprécié notre mode de commu­ni­ca­tion ouvert et notre flexi­bi­lité quant aux modi­fi­ca­tions des accords cadres.

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Elabo­ra­tion d’une stra­tégie commer­ciale pour l’industrie auto­mo­bile
Nouveau

Elabo­ra­tion d’une stra­tégie commer­ciale pour l’industrie auto­mo­bile

Secteur économique

Industrie automobile

Domaine d’intervention

Segmentation stratégique

Soutien demandé

Chef de projet

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Elabo­ra­tion d’une stra­tégie commer­ciale pour l’industrie auto­mo­bile

Descrip­tion
Une société de conseil avait besoin de soutien afin d’élaborer une stra­tégie commer­ciale pour une entre­prise de l’industrie auto­mo­bile.

Le point central repo­sait sur l’identification de clients poten­tiels et sur leur apti­tude à coopérer dura­ble­ment.

Feed­back
Le consul­tant affecté à ce projet a apprécié la proxi­mité et le profes­sio­na­lisme de COMATCH grâce à ses outils en ligne effi­caces.

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Elabo­ra­tion d’un busi­ness plan dans l’industrie phar­maceu­tique
Nouveau

Elabo­ra­tion d’un busi­ness plan dans l’industrie phar­maceu­tique

Secteur économique

Industrie pharmaceutique

Domaine d’intervention

Soutien demandé

Consultant

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Elabo­ra­tion d’un busi­ness plan dans l’industrie phar­maceu­tique

Descrip­tion
Une entre­prise de biotech­no­logie alle­mande avait besoin d’une exper­tise externe pour l’élaboration d’un busi­ness plan en langue anglaise. Afin de répondre aux attentes d’investisseurs poten­tiels, l’analyse concur­ren­ti­elle de marché devait être effec­tuée par un profes­si­onnel. Le busi­ness plan descriptif se devait de prendre en compte le plan d’expansion déjà existant et devait permettre de sécu­riser l’avenir de l’entreprise sur le long terme.

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Piloter une délo­ca­li­sa­tion pour une compa­gnie d’électricité
Nouveau

Piloter une délo­ca­li­sa­tion pour une compa­gnie d’électricité

Secteur économique

Equipement et génie mécanique

Domaine d’intervention

PMO

Soutien demandé

Chef de projet

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Piloter une délo­ca­li­sa­tion pour une compa­gnie d’électricité

Descrip­tion
Une compa­gnie d’électricité de taille moyenne délo­ca­li­sait un site indu­striel vers l’Asie. Elle avait besoin de soutien pour la coor­di­na­tion du processus de délo­ca­li­sa­tion des différ­ents arti­cles et équi­pe­ments d’usine et d’accompagnement concer­nant les chan­ge­ments de capa­cité de l’ancien et du nouveau site. Le consul­tant devait déter­miner certains éléments allant de pair avec la délo­ca­li­sa­tion comme par exemple le stock, l’agrément des clients, les impé­ra­tifs de produc­tion, et les consi­gner à l’aide d’un système de reporting cohé­rent et d’indicateurs clés de perfor­mance.

Feed­back
Pas de feed­back client. Le consul­tant a été très satis­fait de l’étroite colla­bo­ra­tion avec l’un des cofon­da­teurs de COMATCH et a recom­mandé COMATCH dans son cercle de connais­sances.

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Les princi­paux sujets en stra­tégie traités par le réseau COMATCH:

  • Déve­lop­pe­ment de busi­ness plan
  • Manage­ment de l’innovation
  • Segmen­ta­tion stra­té­gique
  • Stra­tégie d’entrée sur le marché
  • Stra­tégie de crois­sance
  • Stra­tégie de déve­lop­pe­ment durable
  • Stra­tégie de porte­feuille
  • Stra­tégie infor­ma­tique
  • Stra­tégie règle­men­taire