Aperçu des projets

Projets réalisés avec succès par nos consul­tants indé­pen­dants dans divers secteurs et théma­ti­ques

Prépa­ra­tion d’un lance­ment de produit dans l’industrie phar­maceu­tique
Nouveau

Prépa­ra­tion d’un lance­ment de produit dans l’industrie phar­maceu­tique

Secteur économique

Industrie pharmaceutique

Domaine d’intervention

PMO

Soutien demandé

Consultant

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Prépa­ra­tion d’un lance­ment de produit dans l’industrie phar­maceu­tique

Descrip­tion
Une grande entre­prise phar­maceu­tique proje­tait de lancer un nouveau produit. Pour soutenir le lance­ment de ce produit, ils avaient besoin d’un chef de projet capable de mener en paral­lèle plusieurs tâches opéra­ti­on­nelles. Les attri­bu­tions du consul­tant affecté à ce projet consi­s­taient entre autres à créer des modèles de prévi­sion, aider à la plani­fi­ca­tion des grands comptes et inté­grer les connais­sances médi­cales.

Feed­back
Le consul­tant a apprécié notre temps de réponse rapide et l’attractivité des projets proposés.

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Stra­tégie commer­ciale dans le secteur auto­mo­bile sur une gamme d’utilitaires
Nouveau

Stra­tégie commer­ciale dans le secteur auto­mo­bile sur une gamme d’utilitaires

Secteur économique

Industrie automobile

Domaine d’intervention

Stratégie de croissance

Soutien demandé

Consultant

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Stra­tégie commer­ciale dans le secteur auto­mo­bile sur une gamme d’utilitaires

Descrip­tion
Une société de conseil avait besoin d’accompagnement pour l’élaboration et la concep­tion d’une stra­tégie de distri­bu­tion sur la gamme des véhi­cules utili­taires d’un grand groupe auto­mo­bile. Notre consul­tant a été intégré au sein d’une grosse équipe sur place.

Feed­back
Le client a apprécié notre grande flexi­bi­lité et notre dispo­ni­bi­lité perma­nente.

Le consul­tant a apprécié notre mode de commu­ni­ca­tion ouvert et notre flexi­bi­lité quant aux modi­fi­ca­tions des accords cadres.

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De nouvelles oppor­tu­nités de crois­sance pour le marché de l’énergie en Italie
Nouveau

De nouvelles oppor­tu­nités de crois­sance pour le marché de l’énergie en Italie

Secteur économique

Secteur énergétique

Domaine d’intervention

Stratégie de croissance

Soutien demandé

Chef de projet

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De nouvelles oppor­tu­nités de crois­sance pour le marché de l’énergie en Italie

Descrip­tion
Une société de conseil a embauché un consul­tant pour analyser les nouvelles tendances du marché italien. Le but de l’analyse était de mieux comprendre les tendances de marché, Top-Down et Bottom-Up des besoins clients dans le secteur de l’énergie.

Feed­back
Le client a apprécié notre méthode de commu­ni­ca­tion proac­tive et nos propo­si­tions de candi­dats rapides et sur-mesure.

Le consul­tant affecté à ce projet a été très satis­fait du champ libre accordé au cours du projet et a parti­cu­liè­re­ment apprécié la saisie aisée des heures de travail ainsi que la factu­ra­tion auto­ma­tisée.

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De nouvelles oppor­tu­nités de marché pour un portail de e-santé
Nouveau

De nouvelles oppor­tu­nités de marché pour un portail de e-santé

Secteur économique

Industrie pharmaceutique

Domaine d’intervention

Market sizing

Soutien demandé

Consultant

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De nouvelles oppor­tu­nités de marché pour un portail de e-santé

Descrip­tion
Un leader des portails en ligne a planifié l’ouverture stra­té­gique à de nouveaux marchés et la diver­si­fi­ca­tion de ses sources de revenus. Notre consul­tant a effectué une analyse de marché et a défini un nouveau busi­ness model pour le client.

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Elabo­ra­tion d’une stra­tégie commer­ciale pour l’industrie auto­mo­bile
Nouveau

Elabo­ra­tion d’une stra­tégie commer­ciale pour l’industrie auto­mo­bile

Secteur économique

Industrie automobile

Domaine d’intervention

Segmentation stratégique

Soutien demandé

Chef de projet

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Elabo­ra­tion d’une stra­tégie commer­ciale pour l’industrie auto­mo­bile

Descrip­tion
Une société de conseil avait besoin de soutien afin d’élaborer une stra­tégie commer­ciale pour une entre­prise de l’industrie auto­mo­bile.

Le point central repo­sait sur l’identification de clients poten­tiels et sur leur apti­tude à coopérer dura­ble­ment.

Feed­back
Le consul­tant affecté à ce projet a apprécié la proxi­mité et le profes­sio­na­lisme de COMATCH grâce à ses outils en ligne effi­caces.

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Fusion de deux sociétés e-commerce

Fusion de deux sociétés e-commerce

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

E-commerce et webmarketing

Soutien demandé

Consultant

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Fusion de deux sociétés e-commerce

Descrip­tion
Sur le point de conclure le rachat d’une entre­prise, le client cher­chait à iden­ti­fier, analyser et mettre en place des syner­gies, en parti­cu­lier dans les domaines du marke­ting et du e-commerce. Recherche d’un consul­tant expert en matière de capital-inve­stis­se­ment, due dili­gence et/ou e-commerce.

Feed­back
Le consul­tant a souligné la réac­tivité du service et la simp­li­cité des procé­dures.

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E-commerce : analyse du parcours client

E-commerce : analyse du parcours client

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

Gestion du cycle de vie client

Soutien demandé

Consultant

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E-commerce : analyse du parcours client

Descrip­tion
Dans le cadre d’un projet pilote pouvant s’inscrire dans la durée, une entre­prise spécia­lisée dans la vente par corre­spondance et l’e-commerce avait besoin de soutien au plus vite afin d’analyser en profon­deur le parcours client. Une équipe travail­lait déjà sur le projet et cher­chait un consul­tant capable d’animer et de faire progresser le projet.

Feed­back
Le consul­tant a apprécié le contact avec l’équipe proac­tive de COMATCH.

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Réor­ga­ni­sa­tion de l’équipe commer­ciale

Réor­ga­ni­sa­tion de l’équipe commer­ciale

Secteur économique

Domotique

Domaine d’intervention

Gestion des comptes clients et des ventes

Soutien demandé

Expert

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Réor­ga­ni­sa­tion de l’équipe commer­ciale

Descrip­tion
Une entre­prise produ­i­sant des four­ni­tures et des char­geurs de qualité plani­fiait la réor­ga­ni­sa­tion de son équipe commer­ciale. Un avis externe devait être donné sur les diffé­rentes appro­ches propo­sées en matière de réor­ga­ni­sa­tion. Après vali­da­tion d’une approche, celle-ci devait être mise en place. Si aucune approche ne semblait perti­nente, le consul­tant devait être force de propo­si­tion.

Feed­back
Le consul­tant choisi a loué l’efficacité du travail et des procé­dures de COMATCH et apprécié la commu­ni­ca­tion indi­vi­dua­lisée.

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Gestion de mise en produc­tion infor­ma­tique

Secteur économique

Services financiers

Domaine d’intervention

Gestion de projet informatique

Soutien demandé

Consultant

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Gestion de mise en produc­tion infor­ma­tique

Descrip­tion
Une société de logi­ciels alle­mande travail­lait dans des délais serrés sur la mise en produc­tion d’un logi­ciel pour une grande banque alle­mande. Un chef de projet devait être trouvé en l’espace d’une semaine. Il devait d’une part, disposer de connais­sances en infor­ma­tique et dans la banque et d’autre part, être opéra­ti­onnel immé­dia­te­ment et à temps plein pendant trois mois.

Feed­back
Le client a été très satis­fait du haut niveau des consul­tants proposés et a décou­vert en COMATCH un outil idéal pour faire face aux pics de charge de travail en un minimum de temps. Le consul­tant sélec­tionné a apprécié la rapi­dité de la tran­sac­tion et souligné que cette faci­lité d’acquisition de projets lui avait permis de se concen­trer davan­tage sur son cœur de métier.

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Direc­teur PMO pour un projet de rest­ruc­tu­ra­tion

Direc­teur PMO pour un projet de rest­ruc­tu­ra­tion

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

Restructuration

Soutien demandé

Chef de projet

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Direc­teur PMO pour un projet de rest­ruc­tu­ra­tion

Descrip­tion
Un fabri­cant et distri­bu­teur inter­na­tional d’articles de mode avait besoin d’un direc­teur de PMO pour un projet de rest­ruc­tu­ra­tion à grande échelle. Le programme devait être struc­turé à travers diffé­rent modules. L’utilisation d’un tableau de bord global devait assurer un avan­ce­ment en accord avec le plan­ning du projet.

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Mise en œuvre d’une stra­tégie d’application mobile

Mise en œuvre d’une stra­tégie d’application mobile

Secteur économique

Transport et logistique

Domaine d’intervention

Gestion de projet informatique

Soutien demandé

Consultant

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Mise en œuvre d’une stra­tégie d’application mobile

Descrip­tion
Une entre­prise de trans­port et logi­stique avait besoin d’un consul­tant en gestion de projets infor­ma­ti­ques pour la plani­fi­ca­tion stra­té­gique de nouvelles appli­ca­tions mobiles desti­nées à ses employés. Les appli­ca­tions en étaient au stade d’idée ou en phase de plani­fi­ca­tion et de déve­lop­pe­ment ce qui néces­si­tait un pilotage central. Afin de respecter les délais de livraison, les domaines de la gouver­nance, du déve­lop­pe­ment et du manage­ment opéra­ti­onnel devaient être profes­si­onna­lisés.

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Infor­ma­tiser le trai­te­ment du crédit aux entre­prises ou de l’affacturage

Infor­ma­tiser le trai­te­ment du crédit aux entre­prises ou de l’affacturage

Secteur économique

Secteur bancaire

Domaine d’intervention

Management des processus

Soutien demandé

Consultant

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Infor­ma­tiser le trai­te­ment du crédit aux entre­prises ou de l’affacturage

Descrip­tion
Un four­nis­seur de logi­ciels spécia­lisé dans les solu­tions basées sur des données de marché cher­chait un consul­tant afin de définir les processus néces­saires à un trai­te­ment infor­ma­tisé de l’affacturage et du crédit aux entre­prises. Un élément primor­dial de cette mission était d’identifier les éléments clés du processus infor­ma­tique et de les quan­ti­fier.

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Vali­da­tion stati­stique d’un indi­ca­teur clé de perfor­mance

Vali­da­tion stati­stique d’un indi­ca­teur clé de perfor­mance

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

Analyse statistique

Soutien demandé

Equipe entière

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Vali­da­tion stati­stique d’un indi­ca­teur clé de perfor­mance

Descrip­tion
Un fabri­cant de vête­ments héri­tier d’une longue tradi­tion, avait déve­loppé un nouvel indi­ca­teur clé de perfor­mance (KPI) afin d’examiner chacun de ses points de vente au regard de leur effi­cacité et de leur profi­ta­bi­lité. Avant d’être mis en place et afin d’assurer une compa­raison trans­pa­rente, ce nouvel indi­ca­teur clé devait être vérifié stati­sti­que­ment.

Feed­back
La rapi­dité et la simp­li­cité de mise en place de la mission de conseil, de même que les condi­tions compa­ra­ti­ve­ment abord­a­bles et le suivi attentif de COMATCH ont été appré­ciés par le client. Les consul­tants placés ont souligné la grande réac­tivité de COMATCH ainsi que la rela­tion de confi­ance et de respect qui s’est installé tout au long du projet.

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Forma­tion commer­ciale – approche « consul­ta­tive selling »

Forma­tion commer­ciale – approche « consul­ta­tive selling »

Secteur économique

Chimie

Domaine d’intervention

Gestion des comptes clients et des ventes

Soutien demandé

Expert

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Forma­tion commer­ciale – approche « consul­ta­tive selling »

Descrip­tion
Une entre­prise chimique euro­péenne recher­chait une forma­tion commer­ciale inno­vante et orientée vers le conseil pour des colla­bo­ra­teurs talen­tueux sélec­tionnés dans sa filiale améri­caine. Le but de la forma­tion était de permettre au service commer­cial d’identifier les besoins des consom­ma­teurs par le biais d’entretiens, et d’en déduire par la suite des mesures concrètes visant à augmenter dura­ble­ment les ventes.

Feed­back
Avec COMATCH, le consul­tant a été impres­si­onné par la rapi­dité et la simp­li­cité des forma­lités.

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Due dili­gence commer­ciale BTP/ingénierie

Due dili­gence commer­ciale BTP/ingénierie

Secteur économique

BTP

Domaine d’intervention

Due diligence

Soutien demandé

Consultant

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Due dili­gence commer­ciale BTP/ingénierie

Descrip­tion
Une entre­prise de taille moyenne du secteur du BTP avait un besoin d’accompagnement pour une due dili­gence commer­ciale. Une appré­hen­sion factu­elle et quan­ti­ta­tive des infor­ma­tions stra­té­giques, tech­ni­ques, et de marché, devait permettre d’apporter des conclu­sions solides sur les oppor­tu­nités et les risques que présen­taient les différ­ents scéna­rios d’investissement.

Feed­back
Le client a parti­cu­liè­re­ment apprécié le profes­si­onna­lisme de COMATCH concer­nant la mise à dispo­si­tion d’informations sur les candi­dats lors du processus de sélec­tion et loué la réac­tivité tout au long du projet. Le consul­tant placé a apprécié la simp­li­cité et la trans­pa­rence de la plate­forme COMATCH et espère renou­veler l’expérience à l’avenir.

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Conduite du chan­ge­ment culturel – coor­di­na­tion de la mise en œuvre

Conduite du chan­ge­ment culturel – coor­di­na­tion de la mise en œuvre

Secteur économique

Secteur bancaire

Domaine d’intervention

Conduite du changement

Soutien demandé

Chef de projet

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Conduite du chan­ge­ment culturel – coor­di­na­tion de la mise en œuvre

Descrip­tion
Une grande banque alle­mande avait besoin d’un expert externe afin de coor­donner la sensi­bi­li­sa­tion aux valeurs et convic­tions du déve­lop­pe­ment durable. Le posi­ti­on­ne­ment stra­té­gique dans le secteur finan­cier pour assurer la réus­site écono­mique et la compé­ti­ti­vité inter­na­tio­nale était primor­dial primor­diaux dans ce chan­ge­ment culturel de longue haleine voulu par le manage­ment.

Feed­back
Le client a apprécié le processus de mise en rela­tion déve­loppé par COMATCH et souligné la flexi­bi­lité et la réac­tivité des contacts. Le consul­tant placé a loué la commu­ni­ca­tion rapide et directe avec COMATCH tout au long du projet.

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M&A – entre­prise de télé­com­mu­ni­ca­tions et médias

M&A – entre­prise de télé­com­mu­ni­ca­tions et médias

Secteur économique

Média et divertissement

Domaine d’intervention

Conseil M&A

Soutien demandé

Consultant

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M&A – entre­prise de télé­com­mu­ni­ca­tions et médias

Descrip­tion
Dans le cadre d’une opéra­tion M&A, un groupe de médias et télé­com­mu­ni­ca­tions cher­chait un soutien à court terme pour la vente d’une société. Afin d’optimiser le résultat de la vente, le consul­tant devait être en mesure de fournir profes­si­on­nel­le­ment des infor­ma­tions complexes, sa commu­ni­ca­tion avec les parties pren­antes devait être orientée vers les résul­tats et il devait consti­tuer un tour d’horizon des intéressés.

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Mise en œuvre d’une stra­tégie de recru­tement de talents

Mise en œuvre d’une stra­tégie de recru­tement de talents

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

Gestion des talents et développement des compétences

Soutien demandé

Chef de projet

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Mise en œuvre d’une stra­tégie de recru­tement de talents

Descrip­tion
Une multi­na­tio­nale de commerce en ligne cher­chait un consul­tant pour le déve­lop­pe­ment d’une stra­tégie de recru­tement inno­vante. Un recru­tement inter­na­tional devait permettre de soutenir d’ambitieux plans de crois­sance. Les éléments essen­tiels de cette stra­tégie étaient de pour­voir les postes vacants au plus vite, la réduc­tion des coûts ainsi que la diffé­ren­cia­tion de l’entreprise en tant qu’employeur.

Feed­back
Le client a indiqué que la plate­forme COMATCH était simple d’utilisation et que la colla­bo­ra­tion s’était faite sans problème. Les consul­tants placés ont été enthousi­asmés par l’aide indi­vi­du­elle apportée par COMATCH et ont confirmé la justesse du processus de mise en rela­tion puisque les domaines d’expertise des consul­tants sélec­tionnés corre­spon­daient au projet.

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Redé­fi­ni­tion de l’expérience client – service après-vente dans l’automobile

Redé­fi­ni­tion de l’expérience client – service après-vente dans l’automobile

Secteur économique

Industrie automobile

Domaine d’intervention

Gestion du cycle de vie client

Soutien demandé

Consultant

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Redé­fi­ni­tion de l’expérience client – service après-vente dans l’automobile

Descrip­tion
Afin de satis­faire aux exigences conti­nu­el­le­ment crois­santes des clients, un construc­teur auto­mo­bile alle­mand réor­ga­ni­sait la gestion systé­ma­tisée et durable de la rela­tion à la clien­tèle. L’objectif du projet était la redé­fi­ni­tion de l’expérience du client final auprès du service après-vente (en parti­cu­lier le centre d’appel) par le biais de work­shops avec les services concernés et le déve­lop­pe­ment de plans de déplo­ie­ment.

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Déve­lop­pe­ment d’un programme de fidé­lité sur mobile

Déve­lop­pe­ment d’un programme de fidé­lité sur mobile

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

E-commerce et webmarketing

Soutien demandé

Expert

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Déve­lop­pe­ment d’un programme de fidé­lité sur mobile

Descrip­tion
Une grande société de commerce alle­mande avait besoin d’un soutien pour la direc­tion stra­té­gique d’un programme de fidé­lité inno­vant. Des sugge­stions indi­vi­dua­li­sées de produits ciblés et un processus de paiement aisé devaient être proposés sur mobile afin de déve­lopper la renta­bi­lité des points de vente physi­ques. Son élabo­ra­tion néces­si­tait le déve­lop­pe­ment d’une logique inci­ta­tive et de processus infor­ma­ti­ques globaux.

Feed­back
Le client a noté la rapi­dité de réac­tion de COMATCH et apprécié les rela­tions indi­vi­du­elles tout au long du projet. Le consul­tant a apprécié le service d’assistance,la simp­li­cité de factu­ra­tion et la fonc­tion «feed­back».

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Elabo­ra­tion d’un busi­ness plan dans l’industrie phar­maceu­tique

Elabo­ra­tion d’un busi­ness plan dans l’industrie phar­maceu­tique

Secteur économique

Industrie pharmaceutique

Domaine d’intervention

Soutien demandé

Consultant

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Elabo­ra­tion d’un busi­ness plan dans l’industrie phar­maceu­tique

Descrip­tion
Une entre­prise de biotech­no­logie alle­mande avait besoin d’une exper­tise externe pour l’élaboration d’un busi­ness plan en langue anglaise. Afin de répondre aux attentes d’investisseurs poten­tiels, l’analyse concur­ren­ti­elle de marché devait être effec­tuée par un profes­si­onnel. Le busi­ness plan descriptif se devait de prendre en compte le plan d’expansion déjà existant et devait permettre de sécu­riser l’avenir de l’entreprise sur le long terme.

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Due dili­gence commer­ciale en infor­ma­tique

Due dili­gence commer­ciale en infor­ma­tique

Secteur économique

Logiciels et services informatiques

Domaine d’intervention

Due diligence

Soutien demandé

Chef de projet

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Due dili­gence commer­ciale en infor­ma­tique

Descrip­tion
Une société infor­ma­tique et de logi­ciels alle­mande avait besoin d’un expert pour réaliser l’audit d’acquisition complet d’une entre­prise de taille moyenne. L’analyse du busi­ness model de l’entreprise néces­si­tait notam­ment l’examen du logi­ciel B2B qu’elle propo­sait. Il devait notam­ment être analysé au regard de son évolu­tivité et de l’utilisation d’interfaces modernes. L’analyse devait égale­ment permettre de s’assurer que la solu­tion logi­ci­elle était dotée de fonc­tion­na­lités qui lui permet­traient d’être encore perfor­mante à l’avenir.

Feed­back
Le consul­tant a apprécié le processus person­na­lisé de mise en rela­tion entre consul­tants et clients ainsi que l’aide de qualité prodi­guée pour clari­fier des questions contrac­tu­elles avec le client.

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Créa­tion d’une plate­forme d’appels pour améliorer la qualité de service

Créa­tion d’une plate­forme d’appels pour améliorer la qualité de service

Secteur économique

Professionnels de la santé

Domaine d’intervention

Management des processus

Soutien demandé

Consultant

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Créa­tion d’une plate­forme d’appels pour améliorer la qualité de service

Descrip­tion
Un important centre hospi­ta­lier univer­si­taire euro­péen cher­chait à améliorer l’accessibilité télé­pho­nique de ses pati­ents et méde­cins. Alors qu’un centre d’appels était mis en place, la sélec­tion de candi­dats appro­priés et leur forma­tion profes­si­on­nelle au trai­te­ment d’appels devaient être coor­don­nées. Une exper­tise dans la gestion de projets et une expé­ri­ence avec des struc­tures d’entreprise complexes étaient néces­saires pour soutenir le projet.

Feed­back
Le client a loué l’approche de COMATCH en matière de commu­ni­ca­tion. Le consul­tant a apprécié la proxi­mité entre le client et COMATCH.

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Gestion d’une inté­gra­tion suite à une fusion

Gestion d’une inté­gra­tion suite à une fusion

Secteur économique

Média et divertissement

Domaine d’intervention

Intégration post fusion

Soutien demandé

Consultant

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Gestion d’une inté­gra­tion suite à une fusion

Descrip­tion
Un poids lourd inter­na­tional du commerce en ligne avait besoin d’assistance pour l’intégration d’une entre­prise à la suite d’une fusion. L’intégration des activités écono­mi­ques opéra­ti­on­nelles et l’harmonisation des processus internes néces­si­taient une inter­ven­tion, en parti­cu­lier dans les domaines de la gestion de projet et de la refonte des systèmes infor­ma­ti­ques.

Feed­back
L’expert indé­pen­dant a été très satis­fait que COMATCH lui donne faci­le­ment l’opportunité de travailler sur un projet stimu­lant auprès d’une entre­prise presti­gieuse.

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Piloter une délo­ca­li­sa­tion pour une compa­gnie d’électricité

Piloter une délo­ca­li­sa­tion pour une compa­gnie d’électricité

Secteur économique

Equipement et génie mécanique

Domaine d’intervention

PMO

Soutien demandé

Chef de projet

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Piloter une délo­ca­li­sa­tion pour une compa­gnie d’électricité

Descrip­tion
Une compa­gnie d’électricité de taille moyenne délo­ca­li­sait un site indu­striel vers l’Asie. Elle avait besoin de soutien pour la coor­di­na­tion du processus de délo­ca­li­sa­tion des différ­ents arti­cles et équi­pe­ments d’usine et d’accompagnement concer­nant les chan­ge­ments de capa­cité de l’ancien et du nouveau site. Le consul­tant devait déter­miner certains éléments allant de pair avec la délo­ca­li­sa­tion comme par exemple le stock, l’agrément des clients, les impé­ra­tifs de produc­tion, et les consi­gner à l’aide d’un système de reporting cohé­rent et d’indicateurs clés de perfor­mance.

Feed­back
Pas de feed­back client. Le consul­tant a été très satis­fait de l’étroite colla­bo­ra­tion avec l’un des cofon­da­teurs de COMATCH et a recom­mandé COMATCH dans son cercle de connais­sances.

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Plan de redres­se­ment d’une PME

Plan de redres­se­ment d’une PME

Secteur économique

Capital-investissement

Domaine d’intervention

Restructuration

Soutien demandé

Consultant

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Plan de redres­se­ment d’une PME

Descrip­tion
Une société de porte­feuille indé­pen­dante déve­loppait le plan de redres­se­ment d’une PME pour le compte d’investisseurs. Le consul­tant devait partager son expé­ri­ence dans la créa­tion de concepts et être à la dispo­si­tion du direc­teur de projet afin de trans­mettre son savoir-faire pour les questions tech­ni­ques. L’objectif était de révéler les risques et les oppor­tu­nités du redres­se­ment et de déter­miner les condi­tions néces­saires à la plani­fi­ca­tion finan­cière inté­grée.

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Due dili­gence commer­ciale – agence de webmar­ke­ting

Due dili­gence commer­ciale – agence de webmar­ke­ting

Secteur économique

Média et divertissement

Domaine d’intervention

Due diligence

Soutien demandé

Chef de projet

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Due dili­gence commer­ciale – agence de webmar­ke­ting

Descrip­tion
Un chef de projet était recherché pour la réali­sa­tion d’une due dili­gence commer­ciale dans l’industrie des médias. Grâce à l’analyse de l’environnement commer­cial et concur­ren­tiel de l’entreprise de médias et de diver­tis­se­ment ciblée, la valeur de l’acquisition plani­fiée a pu être démon­trée.

Feed­back
Le consul­tant placé a été très satis­fait de la colla­bo­ra­tion avec COMATCH et de l’aide person­na­lisée et quali­fiée dont il a béné­ficié. Il a parti­cu­liè­re­ment apprécié l’utilisation intui­tive de la plate­forme.

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Projet de recru­tement inter­na­tional – opti­mi­sa­tion de la fonc­tion achats

Projet de recru­tement inter­na­tional – opti­mi­sa­tion de la fonc­tion achats

Secteur économique

Télécommunications

Domaine d’intervention

Restructuration

Soutien demandé

Consultant

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Projet de recru­tement inter­na­tional – opti­mi­sa­tion de la fonc­tion achats

Descrip­tion
Un consul­tant était recherché dans le cadre d’un projet global autour des délais de produc­tion d’une société de télé­com­mu­ni­ca­tions. Ce projet compre­nait des leviers d’amélioration opéra­ti­on­nels afin d’optimiser les coûts et le profit. Afin de définir la marge de manœuvre existante, une évalua­tion de l’efficacité de la fonc­tion achats de l’entreprise devait être effec­tuée grâce à un bench­mark.

Feed­back
Pas de feed­back client. Grâce au dispo­sitif très profes­si­onnel, le consul­tant s’est senti bien informé et faisant partie inté­grante de l’équipe tout au long de sa mission.

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Work­shop Lean manage­ment

Work­shop Lean manage­ment

Secteur économique

Equipement et génie mécanique

Domaine d’intervention

Lean management

Soutien demandé

Consultant

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Work­shop Lean manage­ment

Descrip­tion
Une entre­prise de taille moyenne spécia­lisée dans les solu­tions d’automatisation sur mesure cher­chait à sensi­bi­liser ses colla­bo­ra­teurs quant à l’utilisation raisonnée des ressources. Par le biais d’un work­shop, une partie des colla­bo­ra­teurs devait être intro­duite au Lean manage­ment. Pour animer le work­shop, une exper­tise secto­ri­elle et une parfaite connais­sance des plus import­ants instru­ments de Lean manage­ment étaient néces­saires.

Feed­back
Le client a apprécié la faci­lité de prise de contact sur la market­place COMATCH et la présen­ta­tion claire de candi­dats poten­tiels. Lors de la prépa­ra­tion du work­shop, un service de qualité était garanti par le support toujours profes­si­onnel. La colla­bo­ra­tion effi­cace et la faci­lité d’utilisation de la plate­forme COMATCH ont permis au consul­tant de se concen­trer sur le projet. Grâce à l’interface claire, la factu­ra­tion indi­vi­du­elle était intui­tive et aisée.

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Opti­mi­sa­tion des solu­tions de paiement sur un site e-commerce

Opti­mi­sa­tion des solu­tions de paiement sur un site e-commerce

Secteur économique

Biens de consommation et distribution

Domaine d’intervention

E-commerce et webmarketing

Soutien demandé

Chef de projet

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Opti­mi­sa­tion des solu­tions de paiement sur un site e-commerce

Descrip­tion
Un important e-commer­çant alle­mand d’articles de mode souhai­tait opti­miser ses solu­tions de paiement. Les usages habi­tuels de ses clients devaient être analysés et les moyens de paiement déjà proposés devaient être évalués, afin d’en déduire des oppor­tu­nités d’amélioration. La sélec­tion de solu­tions de paiement adap­tées devait permettre la sécu­rité du paiement du point de vue du commer­çant d’une part et une expé­ri­ence client agréable d’autre part.

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