Wir bringen Sie mit den besten Unternehmensberater*innen zusammen, die über die notwendige Erfahrung verfügen, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen. Dank unseres bewährten Algorithmus und unseres umfangreichen Qualifizierungsprozesses sind wir in der Lage, Ihnen innerhalb von 48 Stunden hochwertige Kandidat*innenvorschläge zu unterbreiten.
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COMATCH arbeitet mit führenden Unternehmen
Immer häufiger arbeiten Unternehmen projektbezogen – insbesondere im Zuge großer Transformationsvorhaben. Hierbei arbeiten gemischte Projektteams bestehend aus festangestellten Mitarbeiter*innen und externen Berater*innen temporär zusammen, um gemeinschaftlich ein Projektziel zu erreichen. Der Einsatz solcher „Mixed Teams“ verbessert erfahrungsgemäß nicht nur den Wissenstransfer, sondern auch die Akzeptanz der Projektergebnisse innerhalb des Unternehmens.
Die Megatrends der letzten zehn Jahre – wie Digitalisierung, New Work und Nachhaltigkeit – haben die Abläufe in Unternehmen stark verändert. Immer mehr Firmen ziehen externes Know-how zu Rate, um den veränderten Anforderungen gerecht zu werden und unternehmensintern nicht verfügbares Wissen zu erlangen. Unternehmensberater*innen benötigen daher tiefes Spezialwissen und ausgeprägte Nischenkompetenzen, um die oftmals umfangreichen Transformationsprojekte ihrer Klienten betreuen zu können.
Die Beraterwelt befindet sich im Kulturwandel. Das Thema Diversität und Inklusion wird von kleinen und großen Beratungshäusern aufgegriffen, sowohl als Projekt bei Klienten als auch intern, um beispielsweise heterogenere Teamkonstellationen zu fördern. Die Aufgabe von Projektmanager*innen wird es zunehmend sein, Teams zu selbstverantwortlicher Arbeit zu befähigen, empathisch zu führen und den Status quo zu hinterfragen – Berater*innen dürften daher künftig gefragt sein, wenn es darum geht, diese Art von Kultur in Unternehmen zu fördern. Auch die Verlagerung hin zu Remote Work und hybriden Arbeitsformaten verändert den Beratungsalltag – Kundenbesuche werden seltener und auch der Kleidungsstil wird weniger formell. Diese Veränderungen führen zu einer progressiveren, zunehmend flexibleren Beraterbranche, die optimal auf eine Unternehmenswelt vorbereitet ist, in der sich ein ähnlicher Wandel vollzieht.
Mein Ansatz beinhaltet immer gründliche Analysen und auf den Klienten zugeschnittene Empfehlungen.
Pharmaindustrie, Due Diligence, Kundensegmentierung
Bain & Company, Roland Berger
Ich helfe meinen Klienten einen agilen Plan zu entwickeln, um funktionsübergreifend zu arbeiten und gute Ergebnisse zu erzielen.
Go-to-Market-Strategie, Transformation, Agile Planung
Bain, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser
Ich entwickle zuverlässige Strategien, um Großes zu erreichen.
Konsumgüter, Organisationsgestaltung, Wachstumsstrategie
Oliver Wyman, Rocket Internet, Yves Saint Laurent, Frichti
Ich verfüge über jahrelange Erfahrungen bei der Entwicklung von Geschäfts- und Preisstrategien.
Automobilindustrie, Business Transformation, E-Commerce und digitales Marketing
McKinsey & Company, A. Schulman
Ich habe Erfahrung bei der Skalierung von Online-Unternehmen mit praktischer Führungskompetenz.
Medien & Unterhaltung, Supply Chain Management, Digitalisierung
McKinsey, BCG, Amazon
Jean Thomazo
Corporate Organization Development Director, LÓréal
Romain Decroocq
Head of Finance, Siemens
Johannes Frerichs
Head of Contract Logistics Site, DB Schenker
Hermann Wöbse
Head of Customer Development Operations DACH, Unilever
