Unsere Expertise im Bereich
Stra­tegie

Verstehen Sie, welche Themengebiete unser Beraternetzwerk im Detail abdeckt
Stra­tegie

Fast jeder fünfte Berater im COMATCH-Netz­werk besitzt Exper­tise in Stra­tegie, sodass eine große Anzahl an hand­ver­le­senen Profilen zur Verfü­gung steht; egal, ob Sie einen Berater, Projekt­leiter oder Experten benö­tigen. Wir stellen Ihnen natür­lich auch ein leistungs­starkes Team aus unter­schied­li­chen Profilen zusammen.

Projektbeispiele aus Stra­tegie

Vorbe­rei­tung einer Produkt­ein­füh­rung in der Phar­ma­branche
Neu

Vorbe­rei­tung einer Produkt­ein­füh­rung in der Phar­ma­branche

Projektindustrie

Pharmaindustrie

Funktionales Projektthema

Projekt­management Office

Benötigte Unterstützung

Berater

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Vorbe­rei­tung einer Produkt­ein­füh­rung in der Phar­ma­branche

Projekt­be­schrei­bung
Ein großer Phar­ma­kon­zern plante die Einfüh­rung eines neuen Produktes. Zur Unter­stüt­zung dieser Produkt­ein­füh­rung benö­tigten Sie einen Projekt­leiter für das Projekt­ma­nage­ment Office, der parallel an mehreren opera­tiven Aufgaben arbeiten sollte. Zu dem Aufga­ben­be­reich des von uns vermit­telten Bera­ters gehörten u. a. die Erstel­lung von Progno­se­mo­dellen, Unter­stüt­zung beim Key-Account-Plan­ning und die Inte­gra­tion von medi­zi­ni­schen Erkennt­nissen.

Projekt­feed­back
Der Berater lobte unsere schnelle Reak­ti­ons­zeit, unsere inter­es­santen Projekt­vor­schläge sowie unseren freund­li­chen Umgang.

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Vertriebs­stra­tegie im Auto­mobil<wbr>­bereich Nutz­fahr­zeuge
Neu

Vertriebs­stra­tegie im Auto­mobil­bereich Nutz­fahr­zeuge

Projektindustrie

Automobilindustrie

Funktionales Projektthema

Wachstumsstrategie

Benötigte Unterstützung

Berater

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Vertriebs­stra­tegie im Auto­mobil­bereich Nutz­fahr­zeuge

Projekt­be­schrei­bung
Eine Unter­neh­mens­be­ra­tung benö­tigte Unter­stüt­zung bei der Entwick­lung und Konzep­tion einer Vertriebs­stra­tegie für die Dienst­lei­stungen eines großen Auto­mo­bil­kon­zerns im Bereich Nutz­fahr­zeuge. Unser Berater war Teil eines größeren Bera­ter­teams vor Ort.

Projekt­feed­back
Der Klient lobte unsere hohe Flexi­bi­lität und durch­gän­gige Erreich­bar­keit.

Der Berater lobte unsere offene Kommu­ni­ka­tion und Flexi­bi­lität bei sich ändernden Rahmen­be­din­gungen.

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Neue Stra­tegie Gesamt­fahr­zeug<wbr>­entwick­lung
Neu

Neue Stra­tegie Gesamt­fahr­zeug­entwick­lung

Projektindustrie

Automobilindustrie

Funktionales Projektthema

Geschäftsbereichsstrategie

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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Neue Stra­tegie Gesamt­fahr­zeug­entwick­lung

Projekt­be­schrei­bung
Eine Unter­neh­mens­be­ra­tung benö­tigte Unter­stüt­zung bei der Entwick­lung einer Geschäfts­be­reichs­stra­tegie für ein Unter­nehmen in der Auto­mo­bil­in­du­strie.

Schwer­punkt war die Iden­ti­fi­ka­tion poten­zi­eller Kunden bezüg­lich deren Eignung für nach­hal­tige Zusam­men­ar­beit.

Projekt­feed­back
Der vermit­telte Berater lobte den freund­li­chen Umgang und die profes­sio­nelle Abwick­lung dank effi­zi­enter Online-Tools.

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Erstel­lung Busi­ness­plan für Pharma<wbr>­indu­strie
Neu

Erstel­lung Busi­ness­plan für Pharma­indu­strie

Projektindustrie

Pharmaindustrie

Funktionales Projektthema

Businessplanentwicklung

Benötigte Unterstützung

Berater

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Erstel­lung Busi­ness­plan für Pharma­indu­strie

Projekt­be­schrei­bung
Ein deut­sches Biotech-Unter­nehmen benö­tigte externe Exper­tise bei der Erstel­lung eines englisch­sprachigen Busi­ness­plans. Um die Anfor­de­rungen poten­zi­eller Finanz­in­ve­storen zu erfüllen, sollte die Markt- und Wett­be­werbs­ana­lyse profes­sio­nell durch­ge­führt werden. Ange­strebt wurde ein aussa­ge­kräf­tiger Busi­ness­plan, der die bestehenden Expan­si­ons­pläne unter­stützt und zur lang­fri­stigen Siche­rung des Unter­neh­mens­er­folgs beiträgt.

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Steue­rung Produk­ti­ons­ver­la­ge­rung Elektro-Unter­nehmen Asien
Neu

Steue­rung Produk­ti­ons­ver­la­ge­rung Elektro-Unter­nehmen Asien

Projektindustrie

Anlagen- & Maschinenbau

Funktionales Projektthema

Projekt­management Office

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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Steue­rung Produk­ti­ons­ver­la­ge­rung Elektro-Unter­nehmen Asien

Projekt­be­schrei­bung
Ein mittel­stän­di­sches Elek­tro­technik-Unter­nehmen erwei­terte seine Produktions­stätten um einen Standort in Asien. Hierfür wurde Unter­stüt­zung benö­tigt bei der Koor­di­na­tion auftre­tender Verlagerungs­prozesse der einzelnen Artikel und Betriebs­mittel sowie einher­ge­hender Kapazitäts­veränderungen bei aufneh­menden und abge­henden Stand­orten. Der Berater musste hierbei verlagerungs­relevante Rand­be­din­gungen wie Bestände, Kunden­frei­gaben und Fertigungs­vorschriften eruieren und diese in einem konsi­stenten Reporting-System unter Verwen­dung wesent­li­cher Kenn­zahlen hinter­legen.

Projekt­feed­back
Der Berater war begei­stert von dem direkten Austausch mit einem der Gründer und hat COMATCH in seinem Bekann­ten­kreis weiter­emp­fohlen.

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Klas­si­sche Themen­felder, die im Bereich Stra­tegie durch COMATCH abge­deckt werden:

  • Busi­ness­plan­ent­wick­lung
  • Geschäfts­be­reich­stra­tegie
  • Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment
  • IT-Stra­tegie
  • Markt­ein­tritts­stratgie
  • Nach­hal­tig­keits­stra­tegie
  • Port­fo­li­o­stra­tegie
  • Regu­la­to­ri­sche Stra­tegie
  • Wachs­tums­stra­tegie