Unsere Expertise im Bereich
Finanzen

Verstehen Sie, welche Themengebiete unser Beraternetzwerk im Detail abdeckt
Finanzen

Fast jeder fünfte Berater im COMATCH-Netz­werk besitzt Exper­tise in Finanzen, sodass eine große Anzahl an hand­ver­le­senen Profilen zur Verfü­gung steht; egal, ob Sie einen Berater, Projekt­leiter oder Experten benö­tigen. Wir stellen Ihnen natür­lich auch ein leistungs­starkes Team aus unter­schied­li­chen Profilen zusammen.

Projektbeispiele aus Finanzen

PMO-Leiter für ein Restruk­tie­rungs<wbr>­projekt
Neu

PMO-Leiter für ein Restruk­tie­rungs­projekt

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

Firmen­restrukturierung

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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PMO-Leiter für ein Restruk­tie­rungs­projekt

Projekt­be­schrei­bung
Ein inter­na­tio­naler Fashion-Hersteller und Retailer benö­tigte für ein groß ange­legtes Restruk­tu­rie­rungs­pro­jekt einen Projekt­leiter für das interne PMO Team. Das Programm musste modul­über­grei­fende struk­tu­riert werden. Mithilfe eines über­grei­fenden Dash­boards sollte der Projekt­fort­schritt gemäß des Projekt­plans sicherg­stellt werden.

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Commer­cial Due Dili­gence Maschi­nenbau
Neu

Commer­cial Due Dili­gence Maschi­nenbau

Projektindustrie

Baugewerbe

Funktionales Projektthema

Due Diligence

Benötigte Unterstützung

Berater

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Commer­cial Due Dili­gence Maschi­nenbau

Projekt­be­schrei­bung
Ein in der Baubranche ange­sie­delter Mittel­ständler benö­tigte Unter­stüt­zung bei einer Commer­cial Due Dili­gence. Dabei mussten stra­te­gi­sche, tech­ni­sche und markt­be­zo­gene Frage­stellungen möglichst quan­ti­tativ und fakten­ba­siert beant­wortet werden, um eine fundierte Aussage über die Chancen und Risiken der mögli­chen Investitions­szenarien zu treffen.

Projekt­feed­back
Inner­halb des Auswahl­pro­zesses von COMATCH hob der Klient beson­ders die profes­sio­nelle Aufbe­rei­tung der Kandidaten­informationen hervor und lobte die hohe Reaktions­geschwindigkeit über die gesamte Projekt­dauer.

Die vermit­telte Bera­terin war von der einfa­chen und trans­pa­renten COMATCH-Platt­form über­zeugt und freut sich auf die Möglich­keit der weiteren Zusam­men­ar­beit.

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M&A-Transaktionsbegleitung Medien- und Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­un­ter­nehmen
Neu

M&A-Transaktionsbegleitung Medien- und Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­un­ter­nehmen

Projektindustrie

Medien & Unterhaltung

Funktionales Projektthema

M&A Unterstützung

Benötigte Unterstützung

Berater

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M&A-Transaktionsbegleitung Medien- und Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­un­ter­nehmen

Projekt­be­schrei­bung
Ein inter­na­tio­nales Medien- und Telekommunikations­unternehmen suchte im Rahmen eines M&A-Prozesses kurz­fri­stig Unter­süt­zung für den Verkauf einer Ziel­gesellschaft. Im Sinne einer Opti­mie­rung des Verkaufs­ergebnisses umfasste das Tätig­keits­feld des Bera­ters im Wesent­li­chen die profes­sio­nelle Aufbe­rei­tung von komplexen Infor­ma­tionen, die ziel­ori­en­terte Kommu­ni­ka­tion mit allen invol­vierten Parteien und den Aufbau eines kompe­ti­tives Inter­es­sen­ten­feld.

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Commer­cial Due Dili­gence IT
Neu

Commer­cial Due Dili­gence IT

Projektindustrie

Software & IT Services

Funktionales Projektthema

Due Diligence

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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Commer­cial Due Dili­gence IT

Projekt­be­schrei­bung
Ein Unter­nehmen für Soft­ware und IT-Services benö­tigte Exper­tise Im Rahmen einer gesamt­heit­li­chen Due Dili­gence eines mittel­ständischen Unter­neh­mens. Um eine markt­be­zo­gene Analyse des Geschäfts­mo­dells vorzu­nehmen, sollte das B2B-Soft­ware-Produkt des Unter­neh­mens unter­sucht werden. Dabei war das Produkt insbe­son­dere hinsicht­lich der Skalier­bar­keit und der Verwen­dung zeit­ge­mäßer Schnitt­stellen zu prüfen. Zudem musste sicher­ge­stellt werden, dass die Soft­ware-Lösung notwen­dige Funk­tio­na­li­täten aufweist, um auch zukünftig am Markt erfolg­reich zu sein.

Projekt­feed­back
Der Berater schätzte den maßge­schnei­derten Matching­pro­zess zwischen Bera­tern und Projekter­stel­lern sowie die gute Unter­stüt­zung bei der Klärung von vertrag­li­chen Fragen mit dem Klienten.

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Sanie­rungs­kon­zept in Anleh­nung an IDW S6
Neu

Sanie­rungs­kon­zept in Anleh­nung an IDW S6

Projektindustrie

Private Equity

Funktionales Projektthema

Firmen­restrukturierung

Benötigte Unterstützung

Berater

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Sanie­rungs­kon­zept in Anleh­nung an IDW S6

Projekt­be­schrei­bung
Eine unab­hän­gige Beteiligungs­gesellschaft erar­beite im Auftrag kapi­tal­ge­bender Banken ein Sanie­rungs­kon­zept für ein mittel­stän­di­sches Unter­neh­menen. Der Berater sollte seine Erfah­rung in der Konzept­gestaltung einbringen und dem Projekt­leiter als Know-How-Geber für Fach­fragen zur Verfü­gung stehen. Ziel war es, das Chance-Risiko-Profil der Sanie­rung offen­zu­legen und bestimmte Anfor­de­rungen an die inte­grierte Finanz­planung zu bestimmen.

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Commer­cial Due Dili­gence Online Marke­ting Agentur

Commer­cial Due Dili­gence Online Marke­ting Agentur

Projektindustrie

Medien & Unterhaltung

Funktionales Projektthema

Due Diligence

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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Commer­cial Due Dili­gence Online Marke­ting Agentur

Projekt­be­schrei­bung
Der Klient brauchte Unter­stüt­zung durch einen Projekt­leiter bei der Durch­füh­rung einer Due Dili­gence im Medi­en­um­feld. Durch eine Analyse des vorherr­schenden Geschäfts- und Markt­um­felds des Ziel­unternehmens aus der Medien- und Unterhaltungs­industrie, wurde die Grund­lage für die Beur­tei­lung der Wert­hal­tig­keit der geplanten Akqui­si­tion gelegt.

Projekt­feed­back
Der vermit­telte Berater war mit der Zusam­men­ar­beit mit COMATCH aufgrund der persön­li­chen und quali­fi­zierten Betreuung sehr zufrieden und lobte vor allem die intui­tive Bedien­bar­keit der Platt­form.

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Inter­na­tio­nales Restruk­tu­rie­rungs<wbr>­projekt Einkaufs­op­ti­mie­rung

Inter­na­tio­nales Restruk­tu­rie­rungs­projekt Einkaufs­op­ti­mie­rung

Projektindustrie

Telekommunikation

Funktionales Projektthema

Firmen­restrukturierung

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Inter­na­tio­nales Restruk­tu­rie­rungs­projekt Einkaufs­op­ti­mie­rung

Projekt­be­schrei­bung
Für ein umfas­sendes Turnaround-Projekt eines Telekommunikations­unternehmens wurde ein Berater benö­tigt. Das Projekt beinhal­tete opera­tive Verbesserungs­hebel zur Kosten- und Ertrags­op­ti­mie­rung. Zur Analyse des bestehenden Handlungs­spielraums fand eine Evalu­ie­rung der Effi­zienz des Einkaufs des Unter­nehmen mithilfe von Bench­mark-Verglei­chen statt.

Projekt­feed­back
Aufgrund des hoch­pro­fes­sio­nellen Prozesses fühlte sich der Berater jeder­zeit bestens infor­miert und als wert­voller Teil eines großen Teams.

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Die klas­si­schen Themen­felder, die im Bereich Finanzen durch COMATCH abge­deckt werden:

  • Accoun­ting
  • Control­ling & Kenn­zah­len­sy­steme
  • Corpo­rate Finance
  • Debt Advi­sory
  • Due Dili­gence
  • Firmen­re­struk­tu­rie­rung
  • Interne Prüfungen
  • Inve­sto­ren­do­ku­mente
  • M&A Unter­stüt­zung
  • Risi­ko­ma­nage­ment
  • Steu­er­be­ra­tungs­lei­stungen