Einblicke in den Projek­t­alltag

Erfolg­reich durch­ge­führte Projekte unserer frei­be­ruf­li­chen Berater in verschie­denen Indu­strien und Funk­tionen

Vorbe­rei­tung einer Produkt­ein­füh­rung in der Phar­ma­branche
Neu

Vorbe­rei­tung einer Produkt­ein­füh­rung in der Phar­ma­branche

Projektindustrie

Pharmaindustrie

Funktionales Projektthema

Projekt­management Office

Benötigte Unterstützung

Berater

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Vorbe­rei­tung einer Produkt­ein­füh­rung in der Phar­ma­branche

Projekt­be­schrei­bung
Ein großer Phar­ma­kon­zern plante die Einfüh­rung eines neuen Produktes. Zur Unter­stüt­zung dieser Produkt­ein­füh­rung benö­tigten Sie einen Projekt­leiter für das Projekt­ma­nage­ment Office, der parallel an mehreren opera­tiven Aufgaben arbeiten sollte. Zu dem Aufga­ben­be­reich des von uns vermit­telten Bera­ters gehörten u. a. die Erstel­lung von Progno­se­mo­dellen, Unter­stüt­zung beim Key-Account-Plan­ning und die Inte­gra­tion von medi­zi­ni­schen Erkennt­nissen.

Projekt­feed­back
Der Berater lobte unsere schnelle Reak­ti­ons­zeit, unsere inter­es­santen Projekt­vor­schläge sowie unseren freund­li­chen Umgang.

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Vertriebs­stra­tegie im Auto­mobil<wbr>­bereich Nutz­fahr­zeuge
Neu

Vertriebs­stra­tegie im Auto­mobil­bereich Nutz­fahr­zeuge

Projektindustrie

Automobilindustrie

Funktionales Projektthema

Wachstumsstrategie

Benötigte Unterstützung

Berater

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Vertriebs­stra­tegie im Auto­mobil­bereich Nutz­fahr­zeuge

Projekt­be­schrei­bung
Eine Unter­neh­mens­be­ra­tung benö­tigte Unter­stüt­zung bei der Entwick­lung und Konzep­tion einer Vertriebs­stra­tegie für die Dienst­lei­stungen eines großen Auto­mo­bil­kon­zerns im Bereich Nutz­fahr­zeuge. Unser Berater war Teil eines größeren Bera­ter­teams vor Ort.

Projekt­feed­back
Der Klient lobte unsere hohe Flexi­bi­lität und durch­gän­gige Erreich­bar­keit.

Der Berater lobte unsere offene Kommu­ni­ka­tion und Flexi­bi­lität bei sich ändernden Rahmen­be­din­gungen.

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Neue Wachs­tums­mög­lich­keiten für den italie­ni­schen Ener­gie­markt
Neu

Neue Wachs­tums­mög­lich­keiten für den italie­ni­schen Ener­gie­markt

Projektindustrie

Energiewirtschaft

Funktionales Projektthema

Wachstumstrendanalysen

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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Neue Wachs­tums­mög­lich­keiten für den italie­ni­schen Ener­gie­markt

Projekt­be­schrei­bung
Eine Unter­neh­mens­be­ra­tung enga­gierte einen Berater, um neue Wachs­tums­trends im italie­ni­schen Markt zu analy­sieren. Hinter­grund der Analyse war ein besseres Verständnis für Markt­ent­wick­lungen, Top-Down-Trends und Bottom-Up-Bedürf­nissen basie­rend auf Kunden­be­dürf­nissen in der Ener­gie­wirt­schaft.

Projekt­feed­back
Der Klient lobte unseren proak­tive Kommu­ni­ka­tion und unsere schnellen und pass­ge­nauen Kandi­da­ten­vor­schläge.

Der vermit­telte Berater war sehr zufrieden mit dem Frei­heits­grad während der Projekt­ar­beit und lobte speziell die einfache Stun­den­er­fas­sung und die auto­ma­ti­sierte Rech­nungs­er­stel­lung.

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Neue Markt­chancen für ein Online-Gesund­heits­portal
Neu

Neue Markt­chancen für ein Online-Gesund­heits­portal

Projektindustrie

Pharmaindustrie

Funktionales Projektthema

Marktgrößenabschätzung

Benötigte Unterstützung

Berater

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Neue Markt­chancen für ein Online-Gesund­heits­portal

Projekt­be­schrei­bung
Ein führendes Online-Portal plante die stra­te­gi­sche Erschlie­ßung neuer Markt­chancen und die Diver­si­fi­ka­tion der Umsatz­ströme. Unser Berater führte eine Martkt­ana­lyse durch und bestimmte poten­ti­elle neue Geschäfts­mo­delle für den Klienten.

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Neue Stra­tegie Gesamt­fahr­zeug<wbr>­entwick­lung
Neu

Neue Stra­tegie Gesamt­fahr­zeug­entwick­lung

Projektindustrie

Automobilindustrie

Funktionales Projektthema

Geschäftsbereichsstrategie

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

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Neue Stra­tegie Gesamt­fahr­zeug­entwick­lung

Projekt­be­schrei­bung
Eine Unter­neh­mens­be­ra­tung benö­tigte Unter­stüt­zung bei der Entwick­lung einer Geschäfts­be­reichs­stra­tegie für ein Unter­nehmen in der Auto­mo­bil­in­du­strie.

Schwer­punkt war die Iden­ti­fi­ka­tion poten­zi­eller Kunden bezüg­lich deren Eignung für nach­hal­tige Zusam­men­ar­beit.

Projekt­feed­back
Der vermit­telte Berater lobte den freund­li­chen Umgang und die profes­sio­nelle Abwick­lung dank effi­zi­enter Online-Tools.

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Online-Marke­ting Konso­li­die­rung

Online-Marke­ting Konso­li­die­rung

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

E-Commerce & Digitales Marketing

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Online-Marke­ting Konso­li­die­rung

Projekt­be­schrei­bung
Der Klient stand kurz vor einer Über­nahme. In diesem Zusam­men­hang sollten insbe­son­dere im Marke­ting-/E-Commer­ce­be­reich Syner­gien iden­ti­fi­ziert, analy­siert und ggf. imple­men­tiert werden. Dazu wurde ein Berater mit dem Back­ground Private Equity, Due Dili­gence und/oder E-Commerce gesucht.

Projekt­feed­back
Der Berater lobte den schnellen Support und die klaren Prozesse.

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Customer Journey Analyse im E-Commerce

Customer Journey Analyse im E-Commerce

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

Customer-­Lifecycle-­Management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Customer Journey Analyse im E-Commerce

Projekt­be­schrei­bung
Ein E-Commerce-/Distanz­han­dels­un­ter­nehmen benö­tigte für ein bestehendes Projekt­team kurz­fri­stig Unter­stüt­zung durch einen Spar­rings­partner. Das Pilot­pro­jekt behan­delte die Erstel­lung von tiefer­ge­henden Customer Journey Analysen.

Projekt­feed­back
Dem Berater gefiel die gute Kommu­ni­ka­tion und der starke Einsatz des COMATCH-Teams.

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Neuor­ga­ni­sa­tion des Vertriebs

Neuor­ga­ni­sa­tion des Vertriebs

Projektindustrie

Haushaltselektronik

Funktionales Projektthema

Vertrieb- und Account­management

Benötigte Unterstützung

Experte

Mehr Details

Neuor­ga­ni­sa­tion des Vertriebs

Projekt­be­schrei­bung
Ein Unter­nehmen, welches quali­tativ hoch­wer­tige Netz- und Lade­ge­räte herstellt, plante eine Reor­ga­ni­sa­tion des Vertriebes. Unser Berater agierte als neutraler Spar­rings­partner, welcher bisher entwickelte Ideen beur­teilte, Anpas­sungen in gemein­samen Diskus­sionen vornahm und neue Ansätze entwickelte.

Projekt­feed­back
Der vermit­telte Berater empfand COMATCH als sehr ziel­ori­en­tiert und mit einem hohen Faktor echter mensch­li­cher Kommu­ni­ka­tion in den Prozessen.

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IT-Release­ma­nage­ment

Projektindustrie

Finanzdienstleistungen

Funktionales Projektthema

IT-Projekt­management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

IT-Release­ma­nage­ment

Projekt­be­schrei­bung
Ein deut­sches Soft­ware­un­ter­nehmen arbei­tete unter hohem Zeit­druck an einem Soft­ware-Release­pro­jekt für eine große deut­sche Bank. Inner­halb einer Woche musste ein erfah­rener Projekt­ma­nager gefunden werden, der einer­seits IT-Know-How und Banken­er­fah­rung mitbrachte und ande­rer­seits sofort für drei Monate in Voll­zeit einsatz­be­reit war.

Projekt­feed­back
Der Klient war sehr erfreut über die hohe Qualität der vorge­schla­genen Berater und hat COMATCH als ideale Möglich­keit kennen­ge­lernt, um kapa­zi­ta­tive Spitzen in kürze­ster Zeit abzu­decken.

Der vermit­telte Berater lobte die schnelle Abwick­lung und betonte, dass er sich dank der erleich­terten Projekt­ak­quise durch COMATCH vermehrt auf die Kern­tä­tig­keit als Consul­tant fokus­sieren konnte.

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PMO-Leiter für ein Restruk­tie­rungs<wbr>­projekt

PMO-Leiter für ein Restruk­tie­rungs­projekt

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

Firmen­restrukturierung

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

Mehr Details

PMO-Leiter für ein Restruk­tie­rungs­projekt

Projekt­be­schrei­bung
Ein inter­na­tio­naler Fashion-Hersteller und Retailer benö­tigte für ein groß ange­legtes Restruk­tu­rie­rungs­pro­jekt einen Projekt­leiter für das interne PMO Team. Das Programm musste modul­über­grei­fende struk­tu­riert werden. Mithilfe eines über­grei­fenden Dash­boards sollte der Projekt­fort­schritt gemäß des Projekt­plans sicherg­stellt werden.

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Umset­zung App-Stra­tegie

Umset­zung App-Stra­tegie

Projektindustrie

Transport & Logistik

Funktionales Projektthema

IT-Projekt­management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Umset­zung App-Stra­tegie

Projekt­be­schrei­bung
Ein Trans­port- und Logi­stik­un­ter­nehmen benö­tigte für die stra­te­gi­sche Planung neuer Mitar­beiter-Apps einen Berater im IT-Projekt­ma­nage­ment. Die Appli­ka­tionen befanden sich im Ideen-/Pla­nungs- und Entwick­lungs­sta­dium und erfor­derten eine zentrale thema­ti­sche Steue­rung. Für die plan­mä­ßige Fertig­stel­lung war eine Profes­sio­na­li­sie­rung in den Berei­chen Gover­nance, Entwick­lung und Betriebs­füh­rung erfor­der­lich.

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Digi­ta­li­sie­rung des Kredit­pro­zesses für Firmen­kre­dite bzw. Facto­ring

Digi­ta­li­sie­rung des Kredit­pro­zesses für Firmen­kre­dite bzw. Facto­ring

Projektindustrie

Banken

Funktionales Projektthema

Prozess­management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Digi­ta­li­sie­rung des Kredit­pro­zesses für Firmen­kre­dite bzw. Facto­ring

Projekt­be­schrei­bung
Ein auf Big Data spezia­li­sierter Soft­ware­an­bieter suchte einen Berater für die Defi­ni­tion digi­taler Prozesse von Firmen­kre­diten und Facto­ring. Dafür war die Iden­ti­fi­zie­rung und Quan­ti­fi­zie­rung der rele­vanten Prozess­be­reiche erfor­der­lich.

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Stati­sti­sche Vali­die­rung Key Perfor­mance Indi­cator

Stati­sti­sche Vali­die­rung Key Perfor­mance Indi­cator

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

Statistische Analysen

Benötigte Unterstützung

Gesamtes Projektteam

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Stati­sti­sche Vali­die­rung Key Perfor­mance Indi­cator

Projekt­be­schrei­bung
Ein tradi­ti­ons­rei­ches Beklei­dungs­un­ter­nehmen hat einen neuen über­ge­ord­neten Key Perfor­mance Indi­cator (KPI) entwickelt, um einzelne Verkaufs­stellen hinsicht­lich ihrer Effek­ti­vität und Wirtschaft­lichkeit zu unter­su­chen. Um einen trans­pa­renten Performance­vergleich sicher­zu­stellen, sollte die neue Schlüs­sel­kenn­zahl vor der Imple­men­tie­rung einer stati­sti­schen Veri­fi­zie­rung unter­zogen werden.

Projekt­feed­back
Der Klient schätzte die schnelle und unkom­pli­zierte Vermitt­lung des Bera­tungs­man­dats zu verhält­nis­mäßig günstigen Kondi­tionen sowie die gute und inten­sive Betreuung durch COMATCH.

Das vermit­telte Projekt­team lobte sowohl die hohe Respon­si­veness von COMATCH als auch den stets fairen und vertrau­ens­vollen Umgang während des Projekts.

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Consul­ta­tive Sales Trai­ning

Consul­ta­tive Sales Trai­ning

Projektindustrie

Chemie

Funktionales Projektthema

Vertrieb- und Account­management

Benötigte Unterstützung

Experte

Mehr Details

Consul­ta­tive Sales Trai­ning

Projekt­be­schrei­bung
Ein euro­päi­scher Chemie­kon­zern suchte für seine US-Tochter nach einem inno­va­tiven, beratungs­orientierten Vertrieb­s­trai­ning für ausge­wählte Talente. Ziel des Trai­nings war es, den Vertrieb zu befä­higen, Kunden­be­dürf­nisse in Gesprä­chen zu iden­ti­fi­zieren, diese anschlie­ßend in umset­zungs­ori­en­tierte Maßnahmen zu über­führen und somit lang­fri­stig den Umsatz zu stei­gern.

Projekt­feed­back
Der Berater war begei­stert von der schnellen und unkom­pli­zierten Abwick­lung von COMATCH.

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Commer­cial Due Dili­gence Maschi­nenbau

Commer­cial Due Dili­gence Maschi­nenbau

Projektindustrie

Baugewerbe

Funktionales Projektthema

Due Diligence

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Commer­cial Due Dili­gence Maschi­nenbau

Projekt­be­schrei­bung
Ein in der Baubranche ange­sie­delter Mittel­ständler benö­tigte Unter­stüt­zung bei einer Commer­cial Due Dili­gence. Dabei mussten stra­te­gi­sche, tech­ni­sche und markt­be­zo­gene Frage­stellungen möglichst quan­ti­tativ und fakten­ba­siert beant­wortet werden, um eine fundierte Aussage über die Chancen und Risiken der mögli­chen Investitions­szenarien zu treffen.

Projekt­feed­back
Inner­halb des Auswahl­pro­zesses von COMATCH hob der Klient beson­ders die profes­sio­nelle Aufbe­rei­tung der Kandidaten­informationen hervor und lobte die hohe Reaktions­geschwindigkeit über die gesamte Projekt­dauer.

Die vermit­telte Bera­terin war von der einfa­chen und trans­pa­renten COMATCH-Platt­form über­zeugt und freut sich auf die Möglich­keit der weiteren Zusam­men­ar­beit.

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Gesamt­ko­or­di­na­tion Imple­men­tie­rung Kultur­wandel

Gesamt­ko­or­di­na­tion Imple­men­tie­rung Kultur­wandel

Projektindustrie

Banken

Funktionales Projektthema

Change Management

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

Mehr Details

Gesamt­ko­or­di­na­tion Imple­men­tie­rung Kultur­wandel

Projekt­be­schrei­bung
Eine große deut­sche Bank benö­tigte einen externen Wissens­träger, welcher die Imple­men­tie­rung nach­hal­tiger Werte und Über­zeu­gungen koor­di­niert. Bei diesem vom Unter­neh­mens­vor­stand vorge­ge­benen lang­fri­stigen Kultur­wandel stand die stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung inner­halb des Finanz­sek­tors hinsicht­lich der Wieder­her­stel­lung von wirt­schaft­li­chem Erfolg und inter­na­tio­naler Wett­be­werbs­fä­hig­keit im Vorder­grund.

Projekt­feed­back
Der Klient war mit dem von COMATCH entwickelten Matching­pro­zess sehr zufrieden und stellte das flexible und unmit­tell­bare Handeln seitens der betei­ligten Kontakt­per­sonen heraus.

Der vermit­telte Berater lobte die schnelle und direkte Kommu­ni­ka­tion mit COMATCH im Rahmen des Projekt­ver­laufs.

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M&A-Transaktionsbegleitung Medien- und Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­un­ter­nehmen

M&A-Transaktionsbegleitung Medien- und Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­un­ter­nehmen

Projektindustrie

Medien & Unterhaltung

Funktionales Projektthema

M&A Unterstützung

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

M&A-Transaktionsbegleitung Medien- und Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­un­ter­nehmen

Projekt­be­schrei­bung
Ein inter­na­tio­nales Medien- und Telekommunikations­unternehmen suchte im Rahmen eines M&A-Prozesses kurz­fri­stig Unter­süt­zung für den Verkauf einer Ziel­gesellschaft. Im Sinne einer Opti­mie­rung des Verkaufs­ergebnisses umfasste das Tätig­keits­feld des Bera­ters im Wesent­li­chen die profes­sio­nelle Aufbe­rei­tung von komplexen Infor­ma­tionen, die ziel­ori­en­terte Kommu­ni­ka­tion mit allen invol­vierten Parteien und den Aufbau eines kompe­ti­tives Inter­es­sen­ten­feld.

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Konzep­tion Inter­na­tional Talent Acqui­si­tion Stra­tegy

Konzep­tion Inter­na­tional Talent Acqui­si­tion Stra­tegy

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

Talent­management und Mitarbeiter­entwicklung

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

Mehr Details

Konzep­tion Inter­na­tional Talent Acqui­si­tion Stra­tegy

Projekt­be­schrei­bung
Ein multi­na­tio­naler Online-Versand­händler suchte einen Berater für die Entwick­lung einer inno­va­tiven Akquisitions­strategie, um mit einer inter­na­tional erfolg­rei­chen Personal­gewinnung die ehrgei­zigen Wachs­tums­pläne voran­zu­treiben. Bei der stra­te­gi­schen Betrach­tung von Talent Acqui­si­tion standen neben der Diffe­ren­zie­rung des Arbeit­ge­bers die schnelle Beset­zung offener Stellen und Kosten­re­du­zie­rung im Fokus.

Projekt­feed­back
Der Klient beschei­nigte COMATCH ein einfa­ches Hand­ling der Platt­form und eine unkom­pli­zierte Zusam­men­ar­beit.

Der vermit­telte Berater war über die indi­vi­du­elle Betreuung durch COMATCH erfreut und bestä­tigte die ziel­ge­naue Vermitt­lung zwischen passenden Bera­tern und Projekten des Matching­pro­zesses.

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Neude­fi­ni­tion Customer Expe­ri­ence Auto­mo­tive After Sales

Neude­fi­ni­tion Customer Expe­ri­ence Auto­mo­tive After Sales

Projektindustrie

Automobilindustrie

Funktionales Projektthema

Customer-­Lifecycle-­Management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Neude­fi­ni­tion Customer Expe­ri­ence Auto­mo­tive After Sales

Projekt­be­schrei­bung
Ein deut­scher Auto­mo­bil­her­steller gestal­tete die syste­ma­ti­sche und konti­nu­ier­liche Verwal­tung der Kunden­be­zie­hungen neu, um den stetig stei­genden Kundenan­forderungen gerecht zu werden. Ziel des Projekts war die Neude­fi­ni­tion der Customer Expe­ri­ence des Endkun­dens im Bereich After Sales (insbe­son­dere Call Center) durch Work­shops mit den Fach­be­rei­chen sowie die Erar­bei­tung von Roll-out Plänen.

Projekt­feed­back
Der Kunde lobte unsere agile Arbeits­weise, stete Ansprech­bar­keit und unser „unschlag­bares Pricing“.

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Entwick­lung mobiles Kunden­bin­dungs<wbr>­programm

Entwick­lung mobiles Kunden­bin­dungs­programm

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

E-Commerce & Digitales Marketing

Benötigte Unterstützung

Experte

Mehr Details

Entwick­lung mobiles Kunden­bin­dungs­programm

Projekt­be­schrei­bung
Ein großes deut­sches Handels­haus benö­tigte Unter­stüt­zung bei der stra­te­gi­schen Ausrich­tung eines inno­va­tiven Kundenbindungs­programms. Um den Umsatz des statio­nären Händ­lers zu stei­gern, sollten mithilfe von mobilen Endge­räten indi­vi­du­elle Produkt­vor­schläge reali­siert und ein komfor­ta­bler Bezahl­vor­gang ermög­licht werden. Die Konzep­tio­nie­rung erfor­derte eine Entwick­lung von Incentivierungs­logiken und schnittstellen­übergreifenden IT-Prozessen.

Projekt­feed­back
Der Klient atte­stierte COMATCH eine schnelle Reak­ti­ons­ge­schwin­dig­keit und lobt die persön­liche Inter­ak­tion während des gesamten Projekt­ver­laufs.

Der Berater lobt die profes­sio­nelle Kontakt­auf­nahme mit dem Klienten und schätzte die einfache Rech­nungs­stel­lung und Feed­back­funk­tion.

Weniger Details

Erstel­lung Busi­ness­plan für Pharma<wbr>­indu­strie

Erstel­lung Busi­ness­plan für Pharma­indu­strie

Projektindustrie

Pharmaindustrie

Funktionales Projektthema

Businessplanentwicklung

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Erstel­lung Busi­ness­plan für Pharma­indu­strie

Projekt­be­schrei­bung
Ein deut­sches Biotech-Unter­nehmen benö­tigte externe Exper­tise bei der Erstel­lung eines englisch­sprachigen Busi­ness­plans. Um die Anfor­de­rungen poten­zi­eller Finanz­in­ve­storen zu erfüllen, sollte die Markt- und Wett­be­werbs­ana­lyse profes­sio­nell durch­ge­führt werden. Ange­strebt wurde ein aussa­ge­kräf­tiger Busi­ness­plan, der die bestehenden Expan­si­ons­pläne unter­stützt und zur lang­fri­stigen Siche­rung des Unter­neh­mens­er­folgs beiträgt.

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Commer­cial Due Dili­gence IT

Commer­cial Due Dili­gence IT

Projektindustrie

Software & IT Services

Funktionales Projektthema

Due Diligence

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

Mehr Details

Commer­cial Due Dili­gence IT

Projekt­be­schrei­bung
Ein Unter­nehmen für Soft­ware und IT-Services benö­tigte Exper­tise Im Rahmen einer gesamt­heit­li­chen Due Dili­gence eines mittel­ständischen Unter­neh­mens. Um eine markt­be­zo­gene Analyse des Geschäfts­mo­dells vorzu­nehmen, sollte das B2B-Soft­ware-Produkt des Unter­neh­mens unter­sucht werden. Dabei war das Produkt insbe­son­dere hinsicht­lich der Skalier­bar­keit und der Verwen­dung zeit­ge­mäßer Schnitt­stellen zu prüfen. Zudem musste sicher­ge­stellt werden, dass die Soft­ware-Lösung notwen­dige Funk­tio­na­li­täten aufweist, um auch zukünftig am Markt erfolg­reich zu sein.

Projekt­feed­back
Der Berater schätzte den maßge­schnei­derten Matching­pro­zess zwischen Bera­tern und Projekter­stel­lern sowie die gute Unter­stüt­zung bei der Klärung von vertrag­li­chen Fragen mit dem Klienten.

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Einrich­tung eines Call-Centers zur Erhö­hung der Service­qua­lität

Einrich­tung eines Call-Centers zur Erhö­hung der Service­qua­lität

Projektindustrie

Leistungserbringer Gesundheitswesen

Funktionales Projektthema

Prozess­management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Einrich­tung eines Call-Centers zur Erhö­hung der Service­qua­lität

Projekt­be­schrei­bung
Eine der größten Univer­si­täts­klinken in Europa wollte die tele­fo­ni­sche Erreich­bar­keit für die Pati­enten und nieder­ge­las­senen Ärzte deut­lich verbes­sern. Bei der Einrich­tung eines zentralen Service-Centers musste die Auswahl von geeig­neten Bewer­bern des Call-Centers sowie das profes­sio­nelle Tele­fon­trai­ning und Coaching der Call-Agents koor­di­niert werden. Für die Projekt­begleitung war eine starke Exper­tise im Projekt­ma­nage­ment und Erfah­rung in komplexen Unternehmens­strukturen erfor­der­lich.

Projekt­feed­back
Der Klient war erfreut über die sehr gute Kommu­ni­ka­tion von COMATCH.

Der Berater lobte das enge Zusam­men­wirken mit dem Klienten und COMATCH.

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Manage­ment einer Post Merger Inte­gra­tion

Manage­ment einer Post Merger Inte­gra­tion

Projektindustrie

Medien & Unterhaltung

Funktionales Projektthema

Post Merger Integration

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Manage­ment einer Post Merger Inte­gra­tion

Projekt­be­schrei­bung
Ein inter­na­tional führender Digi­tal­ver­markter benö­tigte Unter­stüt­zung im Rahmen einer Post-Merger-Inte­gra­tion. Bei der Verzah­nung der opera­tiven Geschäfts­ak­ti­vi­täten und der Harmo­ni­sie­rung der internen Prozesse waren vor allem Akti­vi­täten im Projekt­ma­nage­ment und bei dem Zusam­men­schluss der IT-Systeme erfor­der­lich.

Projekt­feed­back
Der frei­be­ruf­liche Spezia­list war erfreut, dass COMATCH ihm einen unkom­pli­zierten Zugang zu einem span­nenden Projekt bei einem attrak­tiven Unter­nehmen geboten hat.

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Steue­rung Produk­ti­ons­ver­la­ge­rung Elektro-Unter­nehmen Asien

Steue­rung Produk­ti­ons­ver­la­ge­rung Elektro-Unter­nehmen Asien

Projektindustrie

Anlagen- & Maschinenbau

Funktionales Projektthema

Projekt­management Office

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

Mehr Details

Steue­rung Produk­ti­ons­ver­la­ge­rung Elektro-Unter­nehmen Asien

Projekt­be­schrei­bung
Ein mittel­stän­di­sches Elek­tro­technik-Unter­nehmen erwei­terte seine Produktions­stätten um einen Standort in Asien. Hierfür wurde Unter­stüt­zung benö­tigt bei der Koor­di­na­tion auftre­tender Verlagerungs­prozesse der einzelnen Artikel und Betriebs­mittel sowie einher­ge­hender Kapazitäts­veränderungen bei aufneh­menden und abge­henden Stand­orten. Der Berater musste hierbei verlagerungs­relevante Rand­be­din­gungen wie Bestände, Kunden­frei­gaben und Fertigungs­vorschriften eruieren und diese in einem konsi­stenten Reporting-System unter Verwen­dung wesent­li­cher Kenn­zahlen hinter­legen.

Projekt­feed­back
Der Berater war begei­stert von dem direkten Austausch mit einem der Gründer und hat COMATCH in seinem Bekann­ten­kreis weiter­emp­fohlen.

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Sanie­rungs­kon­zept in Anleh­nung an IDW S6

Sanie­rungs­kon­zept in Anleh­nung an IDW S6

Projektindustrie

Private Equity

Funktionales Projektthema

Firmen­restrukturierung

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Sanie­rungs­kon­zept in Anleh­nung an IDW S6

Projekt­be­schrei­bung
Eine unab­hän­gige Beteiligungs­gesellschaft erar­beite im Auftrag kapi­tal­ge­bender Banken ein Sanie­rungs­kon­zept für ein mittel­stän­di­sches Unter­neh­menen. Der Berater sollte seine Erfah­rung in der Konzept­gestaltung einbringen und dem Projekt­leiter als Know-How-Geber für Fach­fragen zur Verfü­gung stehen. Ziel war es, das Chance-Risiko-Profil der Sanie­rung offen­zu­legen und bestimmte Anfor­de­rungen an die inte­grierte Finanz­planung zu bestimmen.

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Commer­cial Due Dili­gence Online Marke­ting Agentur

Commer­cial Due Dili­gence Online Marke­ting Agentur

Projektindustrie

Medien & Unterhaltung

Funktionales Projektthema

Due Diligence

Benötigte Unterstützung

Projektleiter

Mehr Details

Commer­cial Due Dili­gence Online Marke­ting Agentur

Projekt­be­schrei­bung
Der Klient brauchte Unter­stüt­zung durch einen Projekt­leiter bei der Durch­füh­rung einer Due Dili­gence im Medi­en­um­feld. Durch eine Analyse des vorherr­schenden Geschäfts- und Markt­um­felds des Ziel­unternehmens aus der Medien- und Unterhaltungs­industrie, wurde die Grund­lage für die Beur­tei­lung der Wert­hal­tig­keit der geplanten Akqui­si­tion gelegt.

Projekt­feed­back
Der vermit­telte Berater war mit der Zusam­men­ar­beit mit COMATCH aufgrund der persön­li­chen und quali­fi­zierten Betreuung sehr zufrieden und lobte vor allem die intui­tive Bedien­bar­keit der Platt­form.

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Inter­na­tio­nales Restruk­tu­rie­rungs<wbr>­projekt Einkaufs­op­ti­mie­rung

Inter­na­tio­nales Restruk­tu­rie­rungs­projekt Einkaufs­op­ti­mie­rung

Projektindustrie

Telekommunikation

Funktionales Projektthema

Firmen­restrukturierung

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Inter­na­tio­nales Restruk­tu­rie­rungs­projekt Einkaufs­op­ti­mie­rung

Projekt­be­schrei­bung
Für ein umfas­sendes Turnaround-Projekt eines Telekommunikations­unternehmens wurde ein Berater benö­tigt. Das Projekt beinhal­tete opera­tive Verbesserungs­hebel zur Kosten- und Ertrags­op­ti­mie­rung. Zur Analyse des bestehenden Handlungs­spielraums fand eine Evalu­ie­rung der Effi­zienz des Einkaufs des Unter­nehmen mithilfe von Bench­mark-Verglei­chen statt.

Projekt­feed­back
Aufgrund des hoch­pro­fes­sio­nellen Prozesses fühlte sich der Berater jeder­zeit bestens infor­miert und als wert­voller Teil eines großen Teams.

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Work­shop Lean Management/Lean Produc­tion

Work­shop Lean Management/Lean Produc­tion

Projektindustrie

Anlagen- & Maschinenbau

Funktionales Projektthema

Lean Management

Benötigte Unterstützung

Berater

Mehr Details

Work­shop Lean Management/Lean Produc­tion

Projekt­be­schrei­bung
Ein Anbieter von Auto­ma­ti­sie­rungs­lö­sungen strebte die Sensi­bili­sie­rung seiner Mitar­beiter für den effi­zi­enten Umgang mit Ressourcen an. Mittels eines Work­shops sollte in das Themen­gebiet Lean Manage­ment einge­führt werden. Für die Ausrich­tung des Work­shops waren Bran­chen­ex­per­tise und inten­sive Kennt­nisse der wich­tig­sten Lean Instru­mente erfor­der­lich.

Projekt­feed­back
Der Klient lobte die einfache Kommu­ni­ka­tion und die über­sicht­liche Aufbe­rei­tung der poten­zi­ellen Kandi­daten. Der voll­zufrie­den­stel­lende Service konnte durch die profes­sio­nelle Unter­stüt­zung in der Vorbe­rei­tung auf den Work­shop gewähr­lei­stet werden.

Die unkom­pli­zierte Zusam­men­ar­beit und die einfache Online­bedie­nung hat dem Berater die Bear­bei­tung des Projekts erleich­tert. Dank der über­sicht­lich gestal­teten Ober­fläche konnte auch die indi­vi­du­elle Rech­nungs­er­stel­lung intuitiv und komfor­tabel durch­ge­führt werden.

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Opti­mie­rung Online-Shop Zahlungs<wbr>­verfahren

Opti­mie­rung Online-Shop Zahlungs­verfahren

Projektindustrie

Konsumgüter & Handel

Funktionales Projektthema

E-Commerce & Digitales Marketing

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Opti­mie­rung Online-Shop Zahlungs­verfahren

Projekt­be­schrei­bung
Ein großer deut­scher Online-Mode­händler wollte die Steue­rung seiner Bezahl­methoden opti­mieren. Zur Ablei­tung mögli­cher Verbesserungs­möglichkeiten mussten die Nutzungs­ge­wohn­heiten der Kunden analy­siert und die ange­bo­tenen Zahlungs­verfahren bewertet werden. Mit einem adäquaten Angebot an Payment Lösungen sollte einer­seits die Zahlungs­si­cher­heit aus der Sicht des Händ­lers und ande­rer­seits eine hohe Kunden­freundlichkeit herge­stellt werden.

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