Jerome

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  • Mehr als 10 Jahre Erfah­rung als Perso­nal­ent­wickler
  • 8 Jahre Erfah­rung mitt­leres und geho­benes Manage­ment (Stra­tegie und HRD)
  • Letzte Posi­tion: Stv. Regi­ments­kom­man­deur bei der Bundes­wehr

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Typi­sche Ausgangs­lage des Auftrag­ge­bers

  • Mitglieder müssen inner­halb 1 Tages auf Funk­tio­nieren in der Projekt­ar­beit vorbe­reitet werden
  • Äußerst hete­ro­gene Gruppen (unter­schied­liche kultu­relle Hinter­gründe, unter­schied­liche Jahre an Berufs­er­fah­rung)

Inno­va­tive Vorge­hens­weise

  • Team Chal­lenges „off-the-job“ zu den Schwer­punkten Team Buil­ding und Leadership
  • Fokus auf ALLE hard skills (kognitiv, affektiv und moto­risch)
  • Chal­lenges sind nur gemeinsam zu bewäl­tigen (Parti­zi­pa­tion jedes Grup­pen­mit­glieds ist wichtig!)
  • Jeder Teil­nehmer wird in Führungs­ver­ant­wor­tung gebracht und dabei sowohl durch die beob­ach­tende Halb­gruppe, als auch durch einen profes­sio­nellen Mentor bewertet
  • Beispiel High­lights: Eine Vorge­hens­weise erar­beiten, wie inner­halb von 25 Minuten 30 Bilder in einem Memory-Parcours einge­prägt und dazu Fragen zu beant­wortet werden können, während gleich­zeitig ein Zelt errichtet werden muss. (Kombi­na­tion aus kogni­tiver
    und moto­ri­scher Ebene unter hohem Zeit­druck)

Typi­scher Effekt/typisches Resultat

  • Scree­ning (Fest­stel­lung des Abhol­punktes) jedes einzelnen Grup­pen­mit­glieds
  • Direkte Verbes­se­rung der Fähig­keiten jeder einzelnen Führungs­kraft
  • Gegen­sei­tiges Kennen­lernen auf höchst effi­zi­entem Weg (Teams finden sich in gemein­samen Erleb­nissen schneller und profes­sio­neller als bei beispiels­weise einem BBQ)
  • Mehr als 90% Weiter­emp­feh­lungs­rate und sehr posi­tives Kunden­feed­back:
    • „Ich habe ja schon viele Team-Buil­dings mitge­macht, aber das hier toppt alles!“
    • „Ich hatte eigent­lich einen Termin heute Nach­mittag und wollte absagen, aber ich bin total froh, dass ich hier war.“
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  • 8 Jahre Erfah­rung mitt­leres und geho­benes Manage­ment (Stra­tegie und HRD)
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