Peter

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  • Experte für Planung, Finanzen und Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­tion
  • Seit 15 Jahren frei­be­ruf­li­cher Stra­tegie- und Umset­zungs­be­rater für KMU, bereits 60 Kunden und Projekte im Mittel­stand begleitet
  • Umset­zungs­er­fah­rung aus diversen Top-Manage­ment-Posi­tionen in Indu­strie und Dienst­lei­stung

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Typi­sche Ausgangs­lage des Auftrag­ge­bers

  • Das inha­ber­ge­führte Tradi­ti­ons­un­ter­nehmen ist seit vielen Jahren am Markt und hat sich mit seinen Produkten und Leistungen fest etabliert
  • Inter­na­tio­na­li­sie­rung, Spezia­li­sie­rung sowie neue Produk­ti­ons­me­thoden, Fach­kräf­te­mangel und Preis­kämpfe sorgen für zuneh­menden Druck auf die Margen und das Manage­ment
  • Die Unter­neh­mens­füh­rung scheut sich, die nötigen Rich­tungs­ent­schei­dungen zu treffen, die Mitar­beiter sind nicht optimal orga­ni­siert und in ihren Aufgaben struk­tu­riert, um die anste­henden drin­genden Verän­de­rungen umzu­setzen

Inno­va­tive Vorge­hens­weise

  • Bewusst­sein für den Mehr­wert externer Unter­stüt­zung in betriebs­wirt­schaft­li­chen Berei­chen schaffen und Vertrauen der Unter­nehmer gewinnen & über­zeugen
    • Ausführ­liche, persön­liche und indi­vi­du­elle Vorstel­lung des Bera­ters (posta­lisch)
    • Inten­sive vertrau­ens­volle Diskus­sion von Bera­ter­rolle, Vorge­hens­weise und Einsatz­schwer­punkt ohne Kosten für den Auftrag­geber (tele­fo­nisch)
  • Company-Quick-Checks zur Iden­ti­fi­ka­tion und Doku­men­ta­tion der wich­tig­sten Hand­lungs­felder inner­halb von maximal 14 Tagen
  • Stetige enge und prag­ma­ti­sche Zusam­men­ar­beit
    • Problem­ana­lyse und Fest­le­gung der Ziele mit der Geschäfts­lei­tung
    • 3-5 Intensiv-Work­shops mit den wich­tig­sten Knowhow-Trägern zur Fest­le­gung der Imple­men­tie­rungs­schritte; Opti­mie­rung des Planungs­pro­zesses, Fein­ju­stie­rung der Auftrags­ab­wick­lung und Aktua­li­sie­rung der Kalku­la­ti­ons­grund­lagen
    • Sofor­tige Umset­zung der Maßnahmen in gemischten Teams aus internen und externen Kräften
  • Zustän­dig­keiten und Mitar­beiter gezielt auf klar vonein­ander abge­grenzte Arbeits­be­reiche konzen­trieren
  • Entwick­lung eines Manage­ment-Cock­pits zum konti­nu­ier­li­chen Moni­to­ring der kriti­schen Erfolgs­fak­toren des Unter­neh­mens

Typi­scher Effekt/typisches Resultat

  • Kommu­ni­ka­tion wird trans­pa­renter und konse­quenter gestaltet und führt zu höheren Verhand­lungs­er­folgen und Einspa­rungen im Einkauf
  • Auftrags­ab­läufe konnten um durch­schnitt­lich 25% beschleu­nigt und eine dauer­hafte Reduk­tion der sonstigen Kosten um mehr als 15% erreicht werden
  • Durch syste­ma­ti­sierte Finanz­kom­mu­ni­ka­tion kann das Boni­täts­ra­ting um bis zu zwei Stufen verbes­sert und die benö­tigte Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung gesi­chert werden
  • Moti­va­tion der Mitar­beiter steigt deut­lich durch klare Arbeits­zu­tei­lung und -ziele
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  • Experte für Planung, Finanzen und Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­tion
  • Seit 15 Jahren frei­be­ruf­li­cher Stra­tegie- und Umset­zungs­be­rater für KMU, bereits 60 Kunden und Projekte im Mittel­stand begleitet
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