COMATCH ist der führende Online-Marktplatz für Prozessberater*innen. Wir bieten Ihnen Zugang zu Top-Expert*innen für Prozessoptimierung und Prozessberatung, um die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.
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Unsere zufriedenen Klienten
Unsere Klienten schätzen unser umfangreiches Auswahlverfahren für Kandidat*innen. Wir stellen sicher, dass wir Ihre Projektanforderungen verstehen und Ihnen die besten Prozessberater*innen aus unserem Netzwerk zur Verfügung stellen.
Ihr*e persönliche*r Ansprechpartner*in stellt Ihnen die besten Prozess-Profile zur Verfügung und arrangiert Interviews mit Ihren Wunschkandidat*innen innerhalb von 48 Stunden oder weniger.
Unsere Klienten fragen eine große Bandbreite an Dienstleistungen an. Von 1-Tages-Workshops bis hin zu langen Transformationsprojekten, wir finden immer die besten Kandidat*innen für Ihr Vorhaben.
Um Umsatz- und Rentabilitätssteigerungen zu erzielen, ist es notwendig, die Kernprozesse eines Unternehmens zu optimieren und so Ineffizienzen und Ressourcenverschwendung zu vermeiden. Derartige Veränderungen erfordern ein tiefgreifendes Verständnis von Prozessarchitektur- und Optimierungstechniken sowie detaillierte Kenntnis der langfristigen Unternehmensziele.
Prozessberater*innen sind darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse zu unterstützen, indem sie bestehende Abläufe analysieren und neue, effizienzoptimierte Prozesse entwickeln und implementieren. Sie unterstützen Firmen dabei, Geschäftsprozesse zu verbessern, die Produktivität zu steigern und Kosten zu senken.
Im Rahmen einer Business Process Management (BPM) Beratung wird ein Plan zur Geschäftsprozessoptimierung erstellt. Durch die Neubewertung sämtlicher Prozesse können so Kosten gesenkt, die Geschwindigkeit und Effizienz verbessert und Verschwendung und Redundanzen verringert werden.
Ziel ist es, bestehende Prozesse nachzuvollziehen, aufzuzeigen, welche Prozesse automatisiert oder digitalisiert werden sollten, und Schritte vorzunehmen, um diese Prozesse zu optimieren und zu verschlanken. Prozessberater*innen können Unternehmen dabei helfen, ihre Qualitätsmanagement- und Qualitätskontrollprozesse zu verfeinern und Change-Prozesse zu gestalten und umzusetzen.
Mit der richtigen Prozessoptimierungsstrategie können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit, Qualität und Effizienz steigern und erhalten die nötigen Instrumente an die Hand, um eine Roadmap zu erstellen und ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Durch die höhere Effizienz und Produktivität können Kosten gesenkt und die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit gesteigert werden. Eine professionelle Prozessberatung hilft Ihrem Unternehmen außerdem, Risiken zu managen, die Einhaltung geltender Vorschriften zu gewährleisten und kostspielige Fehler zu vermeiden.
Achten Sie bei der Auswahl eines Prozessberaters auf zurückliegende Projekterfolge in ähnlichen Branchen oder Unternehmen und eine Ihrem Bedarf entsprechende fachliche Expertise oder Spezialisierung.
Daneben spielen auch Faktoren wie Sympathie und Teamfähigkeit eine wichtige Rolle bei der Auswahl. Gespräche mit Referenzgebern und Kandidateninterviews sind ebenfalls hilfreich, um genau den richtigen Berater für Ihr Projekt und Ihr Unternehmen zu finden.
Der Kostenaufwand für eine Prozessberatung hängt vom Umfang und der Komplexität Ihres Projekts sowie der Expertise des jeweiligen Beraters ab. Wir empfehlen Ihnen, sich bereits vor der Beauftragung auf ein Preismodell und einen Berater-Tagessatz zu einigen. Unser Pricing-Tool gibt Aufschluss über durchschnittliche Berater-Tagessätze nach Branche, Fachrichtung oder Sprachkenntnissen.
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Durch die Optimierung von Geschäftsprozessen können Sie Ihre Effizienz steigern und Ihr Unternehmenswachstum vorantreiben. Prozessberater*innen helfen Ihnen, Ineffizienzen zu identifizieren und zu beseitigen, Abläufe zu rationalisieren und Ressourcen optimal einzusetzen. Das führt zu einer höheren Produktivität und Qualität, zufriedeneren Kunden und letztlich zu einer höheren Rentabilität. Darüber hinaus kann eine Prozessmanagement-Beratung Unternehmen helfen, sich an veränderte Marktbedingungen, Technologien und Vorschriften anzupassen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche*r Berater*in passt zu meinem Projekt?
Was sind typische Tagessätze für Berater*innen?
Welche Projekte haben wir bisher umgesetzt?
Wie schnell kann ich ein Projekt starten?
