Finden Sie Top-Projektmanagement-Berater*innen

COMATCH ist der führende Online-Marktplatz für PMO-Berater*innen. Wir verschaffen Ihnen Zugang zu strategischen Top-Projektmanagement-Berater*innen mit der entsprechenden Expertise, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen wird.

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Der führende Marktplatz für Projektmanagement-Berater*innen

Ein*e Projektmanagement-Berater*in in bietet fachkundige strategische Projektmanagement-Unterstützung für Klienten und stellt sicher, dass ein funktionierendes Projektmanagement-Office (PMO) gewährleistet ist.

Die Wahl der richtigen PMO-Berater*innen wird Ihrer Organisation helfen, Prozesse zu modernisieren und Geschäftsziele zu erreichen. Wir verfügen über eine breite Palette von Expert*innen mit dem Know-how, schlanke Projektmanagement-Strukturen und agile Arbeitsmodelle zu implementieren.

Lassen Sie sich von COMATCH mit ausgewählten Projektmanagement-Berater*innen verbinden, um Ihr Projektmanagement-Office (PMO) in die richtige Richtung zu führen.

Wir finden die besten Berater*innen für Ihr Projekt in 48 Stunden

    Wir wollen für Sie die richtigen Projektmanagement-Berater*innen finden

    Handverlesene Berater*innen

    Unsere Klienten schätzen unser einzigartiges und umfangreiches Auswahlverfahren. Wir stellen sicher, dass wir Ihre Projektanforderungen verstehen und Ihnen immer die besten Kandidaten vorstellen.

    Schnelle Unterstützung

    Ihr*e persönliche*r Ansprechpartner*in stellt Ihnen die besten Projektmanagement-Profile zur Verfügung und arrangiert Interviews mit Ihren Wunschkandidat*innen innerhalb von 48 Stunden oder weniger.

    Flexible Projekte

    Unsere Klienten fragen eine große Bandbreite an Dienstleistungen an. Von 1-Tages-Workshops bis hin zu langen Transformationsprojekten, wir finden immer die besten Kandidat*innen für Ihr Vorhaben.

    Top-Projekte im Projektmanagement nach Branchen

    • Steuerung der IT-Transformation
    • Koordination des Digitalisierungprogramms
    • PMO für Restrukturierungsprojekt
    • PMO innerhalb einer Transformation
    • Center of Excellence-Unterstützung
    • Programm-Management einer E-Commerce-Plattform
    • Projektleitung für Werksumstrukturierung
    • Unterstützung bei der Einführung einer IT-Plattform
    • Programmleitung für globale Transformation
    • PMO-Projekt ‚Kundenzentrierung‘
    • Steuerung Transformationsprogramm ‚Vision 2025‘
    • Projektleitung ‚Data Governance‘ in einer Versicherung
    • PMO Vertriebseffizienz für Pharmaunternehmen
    • F&E-Projektmanagement in einem MedTech-Unternehmen
    • Aufbau einer klinischen Studie für ein innovatives MedTech-Unternehmen
    • PMO für Post-Merger-Integration
    • Management der HRIS-Einführung
    • Management von Wachstumsprogrammen in Technologieunternehmen
    • PMO für Kundendaten-Projekt
    • Steuerung des Profitabilitätsprogramms
    • Einführung einer PMO-Abteilung
    • Programm-Management für strategische Transformation
    • PMO für Supply-Chain-Initiative
    • Unterstützung der Kundenerlebnis-Transformation
     

    Warum sollten Sie eine*n Projektmanagement-Berater*in engagieren?

    In einer Welt des kontinuierlichen technologischen Fortschritts sind Innovation und Kreativität der zündende Funke für die Entwicklung neuer Ideen – die wiederum die Entstehung neuer Projekte und Vorhaben befeuern.

    Um neue Ideen und Vorhaben wirksam in die richtige Richtung zu führen, benötigen Unternehmen fachkundige Unterstützung durch erfahrene Projektmanagement-Berater*innen.

    Effektives Projektmanagement zählt zu den wichtigsten Aufgaben in Unternehmen. Weshalb? Projektmanager*innen verfügen über ein breit gefächertes Erfahrungsspektrum und üben von Projektbeginn bis Projektende viele verschiedene Funktionen aus. Darüber hinaus stellen sie sicher, dass Projekte innerhalb des geplanten Zeit- und Budgetrahmens durchgeführt werden und die Projektziele erreicht werden. Zudem treiben sie Veränderungen in Organisationen voran.

    Viele Unternehmen machen den Fehler, die Aufgaben eines Projektmanagers auf bestehende Teammitglieder abzuwälzen. Die Folge: eine hohe Quote an gescheiterten Projekten und verschwendete Ausgaben.

    Laut einer McKinsey-Studie aus dem Jahr 2020 kosten Organisationsprojekte durchschnittlich 100.000 USD pro Jahr und scheitern in 60 bis 70 % aller Fälle.

    Gute Projektmanager*innen verfügen über die notwendige Fachkompetenz, um ein Projekt sinnvoll zu leiten und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Durch die Beauftragung eines Projektmanagement-Beraters können Unternehmen und Organisationen:

    1. Lean-Production-Methoden aufbauen und Verschwendung vermeiden
    2. bessere Projektergebnisse erzielen
    3. Prozesse und Abläufe rationalisieren und automatisieren
    4. Ziele erreichen
    5. ihr Geschäftsergebnis und ihren ROI optimieren

    Ein*e Projektmanagement-Berater*in trägt außerdem dazu bei, eine reibungslose Projektumsetzung zu gewährleisten – von der Projektaufnahme über die Projektkonzeption bis hin zur Projektabwicklung – und das alles innerhalb des festgelegten Zeit- und Budgetrahmens.

    Ein*e Projektmanagement-Berater*in sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen wie eine gut geölte Maschine läuft und hilft Ihnen dabei, Ihr Geschäftsergebnis und Ihren ROI zu verbessern. Neben einer qualitativ hochwertigen Projektausführung profitieren Sie somit auch von einer Maximierung Ihres Geschäftserfolgs.

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