Automotive & Industriegüter
- PMI-Unterstützung in der Luftfahrtindustrie
- Integrationskonzept im Supply Chain Management
- Change Management im Integrationsprozess
COMATCH ist der führende Online-Marktplatz für Post-Merger-Integration-Berater*innen. Wir verschaffen Ihnen Zugang zu Top-Integrationsberater*innen, die über die notwendige Erfahrung verfügen, um Ihre Fusion zum Erfolg zu führen.
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Unsere zufriedenen Klienten
Unsere Klienten schätzen unser umfangreiches Auswahlverfahren für Kandidat*innen. Wir stellen sicher, dass wir Ihre Projektanforderungen verstehen und Ihnen die besten Integrationsberater*innen aus unserem Netzwerk zur Verfügung stellen.
Ihr*e persönliche*r Ansprechpartner*innen stellt Ihnen die besten Integrationsberater Profile zur Verfügung und arrangiert Interviews mit Ihren Wunschkandidat*innen innerhalb von 48 Stunden oder weniger.
Unsere Klienten fragen eine große Bandbreite an Dienstleistungen an. Von 1-Tages-Workshops bis hin zu langen Transformationsprojekten, wir finden immer die besten Kandidat*innen für Ihr Vorhaben.
Das Ziel jeder Post-Merger-Integration (PMI) sollte es sein, sicherzustellen, dass die gewünschten Ziele der Transaktion erreicht und die fusionierenden Unternehmen nahtlos und synergetisch ineinander integriert werden. Die meisten Akquisitionen zerstören jedoch Wert, anstatt ihn zu schaffen. Aus diesem Grund sollten Unternehmen PMI-Expert*innen hinzuziehen, die sie durch die Integrationsphase begleiten und diese erfolgreich gestalten.
Berater*innen für Post-Merger-Integration beraten und begleiten Firmen im Zuge von Unternehmensakquisitionen und -fusionen (M&As). Dabei deckt die Integrationsberatung verschiedene Bereiche wie Operations, Finanzen, Personalwesen und IT ab.
PMI-Berater*innen gewährleisten, dass der Fusionsprozess nach einer Übernahme möglichst reibungslos verläuft. Post-Merger-Integrationsberater*innen erstellen unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und der Stakeholder-Erwartungen Integrationspläne, die Synergieeffekte erzeugen.
Sie führen Due-Diligence-Prüfungen durch und unterstützen Unternehmen bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen und der Umsetzung von Change-Prozessen, um Fusionen erfolgreich zu gestalten.
Geschwindigkeit ist im Integrationsmanagement ein wichtiger Faktor. Je schneller der Integrationsprozess vonstattengeht, desto schneller entsteht Mehrwert und desto weniger Frust kommt in der Belegschaft auf. Durch die Beauftragung eines PMI-Beraters mit Erfahrung im Bereich M&A können Sie Ihren Integrationsprozess verbessern und schnell und effizient abwickeln.
Darüber hinaus können Projektmanagement-Berater*innen Wachstums- oder Einsparpotenziale aufzeigen, die bisher brachlagen.
Die Auswahl an verfügbaren Expert*innen ist groß. Vor der Suche nach einem PMI-Consultant sollten Sie zunächst Ihre Anforderungen klar definieren, um geeignete Kandidat*innen mit genau der richtigen Qualifikation für Ihr Projekt zu finden. Ebenfalls hilfreich ist, wenn der*die Berater*in Erfahrung in Ihrer Branche oder einem ähnlichen Bereich mitbringt.
Daneben spielen auch Faktoren wie Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit eine wichtige Rolle bei der Auswahl. In einem persönlichen Interview werden Sie schnell feststellen, ob der*die Kandidat*in die richtigen Kompetenzen mitbringt. Auch Referenzen und zurückliegende Projektbewertungen können Ihnen Aufschluss über den individuellen Arbeitsstil und die Stärken des jeweiligen Beraters liefern.
Die Kosten für eine Projektmanagement-Beratung hängen vom Umfang und der Komplexität Ihres Projekts sowie der Expertise des jeweiligen Beraters ab. Wir empfehlen Ihnen, sich bereits vor der Beauftragung auf ein Preismodell und einen Berater-Tagessatz zu einigen. Unser Pricing-Tool gibt Aufschluss über durchschnittliche Berater-Tagessätze nach Branche, Fachrichtung oder Sprachkenntnissen.
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Fusionen und Übernahmen können komplex und herausfordernd sein und erfordern spezielles Know-how, um erfolgreich gestaltet zu werden. Der Post-Merger-Integrationsprozess trägt entscheidend zum Erfolg einer Übernahme bei. Und da viel auf dem Spiel steht, lohnt sich die Beauftragung von Expert*innen, die einen nahtlosen Übergang sicherstellen können.
Füllen Sie online das Projektbriefing aus oder wenden Sie sich an Ihren persönlichen Account Manager.
Wir unterbreiten Ihnen eine Vorauswahl der Spitzenprofile und arrangieren Vorstellungsgespräche mit denjenigen, die für Sie in Frage kommen.
Sobald die Zusammenarbeit läuft, ermöglicht unsere intuitive Plattform eine einfache Verwaltung von Zeiterfassung, Ausgaben, Rechnungsstellung und Leistungsfeedback.