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COMATCH ist der führende Online-Marktplatz für Prozessberater*innen. Wir bieten Ihnen Zugang zu Top-Expert*innen für Prozessoptimierung und Prozessberatung, um die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

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Unsere zufriedenen Klienten

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Der führende Online-Marktplatz für Prozessberater*innen

Um Umsatz und Profitabilität zu steigern, ist es notwendig, die Kernprozesse eines Unternehmens zu optimieren, um Ineffizienzen und Ressourcenverschwendung zu vermeiden. Diese Art der Veränderung erfordert ein tiefgreifendes Verständnis von Prozessarchitektur und Optimierungstechniken sowie den langfristigen Zielen Ihres Unternehmens. Der richtige Plan zur Geschäftsprozessoptimierung wird:

  1. Kosten senken
  2. Geschwindigkeit und Effizienz verbessern
  3. Verschwendung und Redundanzen verringern

Ein guter Plan zur Prozessoptimierung wird die Leistungsfähigkeit, Qualität und Effizienz Ihres Unternehmens verbessern und Ihnen gleichzeitig Tools an die Hand geben, die Sie zur Erstellung einer Roadmap benötigen, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern. 

Lassen Sie sich von COMATCH mit geprüften Geschäftsprozessberater*innen verbinden, die Ihr Unternehmen in die richtige Richtung führen.

Wir wollen für Sie die richtigen Prozessberater*innen finden

Handverlesene Berater*innen

Unsere Klienten schätzen unser umfangreiches Auswahlverfahren für Kandidat*innen. Wir stellen sicher, dass wir Ihre Projektanforderungen verstehen und Ihnen die besten Prozessberater*innen aus unserem Netzwerk zur Verfügung stellen.

Schnelle Unterstützung

Ihr*e persönliche*r Ansprechpartner*in stellt Ihnen die besten Prozess-Profile zur Verfügung und arrangiert Interviews mit Ihren Wunschkandidat*innen innerhalb von 48 Stunden oder weniger.

Flexible Projekte

Unsere Klienten fragen eine große Bandbreite an Dienstleistungen an. Von 1-Tages-Workshops bis hin zu langen Transformationsprojekten, wir finden immer die besten Kandidat*innen für Ihr Vorhaben.

Top-Prozessberater-Projekte nach Branche

  • Planung der Operations bei Luft- und Raumfahrtunternehmen
  • F&E-Prozessoptimierung bei einem OEM
  • Verschlankung des Entwicklungsprozesses
  • Process Reengineering in einem Modeunternehmen
  • Prozessoptimierung im Category Management
  • Aufbau eines Fulfillment Centers für E-Commerce-Scale-up
  • Potenzialanalyse neues Produktionssystem
  • Programm ‚Operational Excellence‘ in der Energieerzeugung
  • Fabrikplanung in der Verpackungsindustrie
  • Einrichtung eines Shared Service Centers
  • Anti-Geldwäsche (AML) Sanierungsplan
  • Optimierung des Leasinggeschäfts
  • Konzeption eines neuen Produktionsprozesses
  • Optimierung des Fuhrparkmanagements
  • Prozessgestaltung im digitalen Gesundheitswesen
  • Prozessdefinition und Optimierung in einem digitalen Unternehmen
  • Prozessoptimierung in der Softwareentwicklung
  • Digitalisierungspotenziale in der Mikrosystemtechnik
  • Prozessoptimierung in der Produktentwicklung
  • Prozessmanagement bei großem Medienkonzern
  • Automatisierung von Geschäftsprozessen
  • Process Excellence bei einem führenden Logistikunternehmen
  • Prozessmanagement für Logistikunternehmen
  • Prozessverbesserung in der Hotellerie
 

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