Finden Sie Berater*innen für Organisationsdesign

COMATCH ist der führende Online-Marktplatz für Berater*innen im Bereich Organisationsdesign, die über die nötige Erfahrung verfügen, komplexe Unternehmensumfelder zu und strukturieren und weiterzuentwickeln.

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Unsere zufriedenen Klienten

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Der führende Online-Marktplatz für Berater*innen für Organisationsdesign.

In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt sind Organisationen stets bemüht, Ihre Prozesse und Produktivität zu verbessern. Um Ihr Unternehmen erfolgreich umzugestalten, benötigen Sie Expert*innen, die Ihre Anforderungen beurteilen und sicherstellen, dass Ihre Strategie finanziell und operativ umsetzbar ist. Ein Organisationsdesign-Prozess sollte immer folgende Fragen beantworten:

  1. Stimmt Ihre Organisationsstrategie mit Ihren wesentlichen Unternehmenszielen überein?
  2. Wie wird Ihr Unternehmen in Zukunft aussehen? Ist Ihr neues Geschäftsmodell ausreichend zukunftsorientiert?
  3. Wird eine neu designte Organisation das Wachstum fördern und die langfristige Performance stärken?

Lassen Sie sich von COMATCH mit ausgewählten Berater*innen für Organisationsdesign verbinden, die Ihr Unternehmen in die richtige Richtung führen.

Wir wollen für Sie die richtigen Berater*innen für Organisationsdesign finden

Handverlesene Berater*innen

Unsere Klienten schätzen unser umfangreiches Auswahlverfahren für Kandidat*innen. Wir stellen sicher, dass wir Ihre Projektanforderungen verstehen und Ihnen die besten Organisationsdesign-Berater*innen aus unserem Netzwerk zur Verfügung stellen.

Schnelle Unterstützung

Ihr*e persönliche*r Ansprechpartner*in stellt Ihnen die besten Organisationsdesign Profile zur Verfügung und arrangiert Interviews mit Ihren Wunschkandidat*innen innerhalb von 48 Stunden oder weniger.

Flexible Projekte

Unsere Klienten fragen eine große Bandbreite an Dienstleistungen an. Von 1-Tages-Workshops bis hin zu langen Transformationsprojekten, wir finden immer die besten Kandidat*innen für Ihr Vorhaben.

Top-Organisationsdesign-Projekte nach Branche

  • ‚Organizational Excellence‘ Check
  • SG&A-Rationalisierung
  • Optimierung der Aftermarket-Organisation
  • Prozessorientierte Organisationsgestaltung
  • Aufbau einer neuen Führungsstruktur
  • Entwicklung eines ‚Target Operating Model‘
  • Aufbau einer Sicherheitsorganisation für kritische Infrastruktur
  • Ausgliederung der Service-Organisation
  • Reorganisation des Upstream-Bereichs
  • Prozessentwicklung für die Risikoabteilung
  • Organisationsdesign ‚Versicherung 2025‘
  • Globales HR-Target-Operating-Model
  • Organisatorische Gestaltung der IT-Abteilung
  • Organisatorische Umgestaltung eines Produktionsstandorts
  • Digitales Marketing-Operating-Model
  • Reorganisation des Großkundenvertriebs
  • Prozesse zur Leistungsbeurteilung
  • Entwicklung von „Ways of Working“ im Scale-up
  • Neugestaltung von Entscheidungsprozessen
  • Einrichtung einer Zentralredaktion
  • Implementierung von Job-Rotation
  • Strategisches Outsourcing-Modell
  • Entwicklung neuer Maßnahmen für ‚New Work‘
  • Shared-Service-Center-Modell
 

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