IT-Projektmanagement
Festlegung von Zielen und Meilensteinen sowie Messung des Erfolgs für Ihr nächstes IT-Projekt
Wir finden die besten Digital-Expert*innen für Ihr Projekt. Auf Basis Ihrer Projektanforderungen erhalten Sie von uns innerhalb von 48 Stunden passende Kandidat*innenvorschläge.
Risikofrei – zahlen Sie nur, wenn Sie 100% zufrieden sind
COMATCH arbeitet mit führenden Unternehmen
Festlegung von Zielen und Meilensteinen sowie Messung des Erfolgs für Ihr nächstes IT-Projekt
Transformation von Geschäftsprozessen durch den Einsatz digitaler Technologien
Erstellung einer Roadmap, um Ihre Geschäftsstrategie und IT-Projekte miteinander abzustimmen, sodass Technologie künftig Ihre Zielerreichung unterstützt
Nutzung digitaler Technologien zur Modernisierung bestehender Geschäftsmodelle
Planung, Konfiguration und Implementierung Ihres ERP-Systems
Entwicklung eines innovationsfördernden Verfahrens zur Einführung und Steuerung neuer Produkte, Services, Prozesse oder Technologien
Ich unterstütze Unternehmen dabei, digital zu werden – durch Veränderung ihrer Arbeitsweisen, Modernisierung ihres Produktangebots und die Erarbeitung neuer digitaler Strategien. Um das zu erreichen, ist eine datengetriebene, agile Vorgehensweise und eine Fail-Fast-Mentalität gefragt. Im nächsten Schritt geht es darum, die Mitarbeitenden in die Lage zu versetzen, möglichst selbstverantwortlich zu handeln und autonom zu entscheiden. Dieses Empowerment muss auch jenseits der HR-Abteilung erfolgen. Es geht darum, teamorientierter zu arbeiten, Projekte eigenverantwortlich durch Mitarbeitende durchführen zu lassen und ihnen die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie zum Erfolg benötigen. Das sind die zentralen ersten Schritte, auf die man sich zu Beginn der digitalen Transformation konzentrieren sollte. Im Prinzip müssen die Unternehmen ein neues Verständnis für die Anforderungen in einer digitalen Welt entwickeln. An dieser Stelle komme ich ins Spiel – ich helfe Klienten, ihre Rolle in einer technologiegetriebenen Welt zu finden, und zeige auf, wie sie den größten Impact erzielen können.
Digitale Transformation muss auf Grundlage der Effekte bewertet werden, die sie auf ein Geschäftsmodell hat (Wertversprechen, Wertschöpfung, Wertabschöpfung). Nehmen wir zum Beispiel das Aufkommen von Machine-Learning-Algorithmen, die der Big-Data-Analytik den Weg geebnet haben. Das Wertversprechen verlagert sich von hochwertigen Produkten (z.B. Autos) auf Mobilität und Infotainmentsysteme. Diese Wertschöpfung wird noch stärker als bisher von Vernetzung und Zusammenarbeit abhängen, da verschiedenste Akteure involviert sein werden, wie etablierte Player (Lieferanten und Konkurrenten), Start-ups, Forschungseinrichtungen, usw. Die Wertabschöpfung wird eher auf regelmäßig wiederkehrenden als auf einmaligen Umsätzen beruhen (z.B. Pay-per-Use-Modelle). Ich unterstütze Unternehmen bei der Bewältigung dieser Veränderungen und den strukturellen, organisatorischen und kulturellen Auswirkungen, die mit einer digitalen Transformation einhergehen.
Blockchain ist ein populäres aber zugleich auch sehr komplexes digitales Thema, das sich auf verschiedenste Bereiche von der Wirtschaft bis zur Informatik erstreckt. Ich helfe Klienten, die Spreu vom Weizen zu trennen und sich auf jene Technologien zu konzentrieren, die zur Lösung ihres Problems beitragen. Bei der Überlegung, ob Blockchain die richtige Lösung sein könnte, sollte immer die Frage im Vordergrund stehen, ob man eine einzige Wahrheit ohne eine einzige Quelle schaffen will. Gemeinsame Audit Trails werden zu einem wichtigen Instrument, um in globalen Lieferketten mit vielen Teilnehmern Integrität zu schaffen und helfen bei der Beantwortung der Fragen: Wer hat was wann wo getan? Wird das von Dritten bestätigt? Können wir darauf vertrauen, dass unsere Ware, lange bevor sie unser Lager erreicht hat, in einem Seehafen auf der anderen Seite der Welt sachgemäß gehandhabt wurde? Als Wirtschaftsingenieur und Ökonom unterstütze ich meine Klienten auf diesem Weg – von der ersten Idee bis zur marktreifen Lösung.
